【總結】LCFCHINA杭州宏興服裝有限公司地址:杭州蕭山區(qū)所前鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)(湊沿金村)311254ADD:HANGZHOUXIAOSHANDISTRICTSUOQIANTOWNCOUYANJINVILLAGE(CHINA)TEL:(86571)83231956;FAX:(86571)827728
2025-07-14 14:55
【總結】服裝有限公司規(guī)章制度目錄一、總則一、總則為了適應企業(yè)發(fā)展以及規(guī)范管理的需要,特制二、員工守則
2025-04-12 03:38
【總結】質量手冊—Q/HNBX—G—100—2007第79頁修訂次數(shù)修訂日期發(fā)布日期生效日期簽發(fā)人,業(yè)務部會同,質檢科、設計中心、生產部、財務部等有關部門,對預選供方的品牌、質量保證能力、生產供應能力、信譽、服務、價格等進行評價,評價結果填入《供應商評價表》。,從中選出二、三家供方作為合格供方,報管理者代表或總經
2025-06-22 19:12
【總結】服裝有限公司規(guī)章制度目錄一、總則一、總則為了適應企業(yè)發(fā)展以及規(guī)范管理的需
2025-10-20 08:59
【總結】34/34XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,考核內容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結果。二、目標分解1、每年年初,根據公司的戰(zhàn)略目標,設計公司的戰(zhàn)略地圖,通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門,并通過
2025-05-13 08:23
【總結】1/84ZZ考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經理考核指標.............................................................
2025-04-14 10:55
【總結】通威集團有限公司績效考核手冊新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關系 3第二章績效考核內容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章績
2025-04-12 13:50
【總結】某集團有限公司績效考核手冊目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關系 3第二章績效考核內容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章績效考核實施流程 11 11 11第五章績效考核申訴 13
2025-06-27 07:02
【總結】XX化工有限公司績效考核方案第一章總則(1)激勵員工績效考核不是為了懲罰不合格的員工,而是幫助員工提高自身工作水平,達成工作目標,并激勵取得較高的績效的員工。(2)引導員工通過客觀評價員工的工作績效,以績效考核指標為導向,引導員工向有利于達成公司戰(zhàn)略的方向努力,從而有效提升公司整體績效。(3)公平競爭為員工提供公平競爭的舞臺,給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合
2025-05-03 01:11
【總結】★機密關鍵績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月52/55目錄一、總經理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、
2025-04-17 03:43
【總結】某有限公司員工績效考核細則一、績效考核的目的: 、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;?。弧?,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;?。í剳突虼稣{整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果
2025-04-12 07:21
【總結】XXXXXXXXXXXXX置業(yè)有限公司文件字(2021)第號
2024-12-17 18:54
【總結】**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱經理考核月份績效類別績效內容績效標準權重完成情況崗位自考核公司考核分關鍵業(yè)績指標生產任務月計劃生產;實際完成分值=權重×完成比例產品應按期交貨,因生產問題延期交貨,每次扣3分25銷售任務本月銷售任務,完成
2025-07-29 21:45
【總結】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;4
2025-05-28 00:15
【總結】XX有限公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級
2025-06-24 01:30