【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營目標(biāo)，公司將對銷售部(含經(jīng)理)相關(guān)人員給予黃牌警告，未來三個月內(nèi)如銷售業(yè)績累計還沒有完成或累計半年沒有完成必保經(jīng)營目標(biāo)，集團將對其勸退。4 經(jīng)營目標(biāo)及管理績效考核指標(biāo)說明： ：詳見附件1 ：：由公司財務(wù)部記錄并考核。： ：、銷售相關(guān)報表、展廳及辦公環(huán)境5S管理、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、能力素質(zhì)及專業(yè)知識技能、創(chuàng)新能力等由行政管理部負責(zé)記錄并考核。、二手車交易數(shù)量、庫存周轉(zhuǎn)率、費用預(yù)算控制、部門對公司貢獻率等由財務(wù)部負責(zé)記錄并考核。 公司服務(wù)品牌認(rèn)可度、銷售滿意度、新增渠道/大客戶的銷售收入、同品牌市場占有率、部門配合滿意度等由市場客服部負責(zé)記錄并考核。 管理績效考核指標(biāo)說明：：指部門的銷售計劃，渠道及客戶開發(fā)計劃、服 務(wù)品牌推廣及促銷計劃、內(nèi)部培訓(xùn)計劃等計劃完成情況。部門經(jīng)理要強化工作的計劃性并組織實施，任務(wù)分解落實到人，實行目標(biāo)管理，同時加強監(jiān)督與檢查，月工作計劃總體完成率》= 95%。：要求及時性、準(zhǔn)確性，要及時了解廠家的動態(tài)信息（生產(chǎn)狀況、庫存情況、商務(wù)政策、人事變動等）；同時保持與廠家的信息及時溝通與傳遞，定期（日/周/月報表）向公司財務(wù)部、總經(jīng)理傳遞各種銷售報表。：客戶資料完整率、客戶回訪、客戶投訴與處理、客戶關(guān)系維護等。月客戶資料完整率為100%，月客戶回訪率100% 月客戶投訴率《= 2%，客戶投訴處理及時率 = 100% 5績效考核工作流程：當(dāng)月的考核工作，由公司相關(guān)考核部門下月4日前，將各自負責(zé)考核的指標(biāo)記錄評分并填寫本部門的考核報表，交公司行政部，由行政人事部進行匯總，績效考核實際分?jǐn)?shù)（百分比）作為銷售部進行獎懲的依據(jù)，該工作行政部下月6日前完成，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，上報公司財務(wù)審計部隨工資發(fā)放。6 邊際效益提成：為調(diào)動公司全體員工積極性，給集團創(chuàng)收和增加自身收入，提倡全員銷售的理念，公司實行邊際效益獎勵當(dāng)月兌現(xiàn)，既：銷售整車、精品、保險、汽貸、二手車等在遵循客戶歸屬原則的基礎(chǔ)上提成標(biāo)準(zhǔn)與銷售部員工相同。7 專項獎勵： 最佳銷售顧問獎：每季度銷售部評選一名最佳銷售顧問，集團一次性嘉獎500員（含稅），如連續(xù)兩次被評為最佳銷售顧問，除一次性嘉獎外，考核業(yè)績記入檔案作為今后晉升的依據(jù)。 合理化建議獎：員工為公司提供合理化建議，一旦被采納并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益，公司將視不同情況給予一定嘉獎。8懲罰細則：，向供應(yīng)商，客戶索取財物，收受賄賂，嚴(yán)重損害公司形象和利益，一經(jīng)查證屬實，公司將根據(jù)情節(jié)不同，對其處以扣罰當(dāng)月工資和獎勵的100%或辭退等處罰。，一旦泄露，造成嚴(yán)重后果，經(jīng)查證屬實，公司將對其處以扣罰當(dāng)月獎勵和工資的50%，情節(jié)嚴(yán)重者公司予以辭退。，嚴(yán)重損害公司形象，一經(jīng)查證屬實，公司將根據(jù)情節(jié)不同，對其扣罰當(dāng)月工資和獎勵的100%或辭退等處罰，同時集團擁有對其追索經(jīng)濟法律責(zé)任之權(quán)利。經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整與完善：為了保持政策的連續(xù)性與穩(wěn)定性，一般情況下不隨意改變計劃，至少半年內(nèi)不宜更改；如市場環(huán)境發(fā)生重大變化，需要對計劃進行調(diào)整，以半年為一個調(diào)整期。10其它相關(guān)說明：經(jīng)營目標(biāo)及管理績效考核指標(biāo)（含經(jīng)理）。本方案一式四份，公司行政管理部、財務(wù)部、市場客服部及銷售部各存一份第三篇：一汽大眾4s店銷售部績效考核方案銷售部績效考核方案績效考核獎勵方案為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)并進一步強化績效管理，引入激勵機制，體現(xiàn)“公平，公正，合理”及“責(zé)，權(quán)，利”相結(jié)合之原則，充分調(diào)動銷售部全體員工的工作積極性，創(chuàng)新性和開拓性，而制定本方案?？冃Э己斯べY：銷售部全體員工實行績效考核并與考核結(jié)果鉤,固定工資（崗位工資+職務(wù)工資+工齡工資+福利工資）的相應(yīng)比例用于績效考核： :銷售部全體員工的月工資（崗位工資+職務(wù)（技能）工資+工齡工資+福利工資）的 80%作為固定工資按出勤/日工資率每月計發(fā)，剩余20%與每月的基本銷售目標(biāo)掛鉤并按實際完成情況計發(fā)。 績效考核工資舉例說明：銷售部員工的月績效考核工資的拆分比例為20%，以月月固績銷定售工效部資工銷售=顧960問（為出滿= 例勤：）240=120080%資=120020% 月實發(fā)工資=月固定工資80% +月績效工資月銷售目標(biāo)完成率管理績效達標(biāo)2 績效考核獎金率 : 銷售部全體人員(含經(jīng)理)每月根據(jù)銷售目標(biāo)及管理績效考核目標(biāo)完 成情況實行單臺車單項獎勵銷售提成，但要遵循顧客歸屬原則： 展廳內(nèi)部顧客，并且建立顧客檔案。如果一周以上同一個顧客再次來店，第一次銷售顧問沒有電話聯(lián)系，并且顧客沒有要求原來銷售顧問接待，屬于本次接待的銷售顧問。如果顧客來店沒是顧問電話預(yù)約，顧客沒有要求銷售顧問接待應(yīng)該屬于本次接待顧問。在同一個銷售政策下，接待過的銷售顧問由顧客選擇。 展廳與大客戶顧客,大客戶開發(fā)的顧客建立檔案，有聯(lián)系紀(jì)錄的屬于大客戶,在外拜訪過的大客戶（公司、集團、單位）都由大客戶人員跟蹤。公司已有的大客戶也應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)劃大客戶跟蹤，組織團購。個人購車，沒有簽約的公司，集團，單位屬于展廳；如果有特殊情況，銷售部經(jīng)理應(yīng)首先根據(jù)公司長期的利益， 次根單適據(jù)車銷銷用單售原售則獎銷判金售銷定顧提客成管歸標(biāo)及屬權(quán)準(zhǔn)顧。： 問 成 于車主售和提主管：每月完成基本臺數(shù)（BA）：12和A）：8準(zhǔn)臺/月 臺/月： 銷售顧問：每月完成基本臺數(shù)（B具臺數(shù) 第A B 1臺10臺 第臺臺1臺15 體提成標(biāo)臺 第250 20016臺以上300 250 200/150/單臺銷售提成獎金 = B/A相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)管理績效達標(biāo)率 單車銷售利潤提成單車?yán)麧櫔劷?=（實際銷售價格公司規(guī)定價格）10% 單車精品銷售提成月精品基本任務(wù)：650元/臺，個人低于基本目標(biāo)，精品獎金不給予 提整車完成60%以上可按以下比例享受提成，未完成60%按以下提成方案的50%計提。精品任務(wù)完成50%內(nèi)，按4%計提 精品任務(wù)完成50%60%，按5%計提 精品任務(wù)完成60%70%，按6%計提 精品任務(wù)完成70%80%，按7%計提 精品任務(wù)完成80%90%，按8%計提 精品任務(wù)完成90%100%，按10%計提 精品任務(wù)完成100%150%，按12%計提 成，公司贈送精品不予提成。精品任務(wù)完成150%以上，按14%計提單車精品銷售提成 = 單車保險相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn) 管理績效達標(biāo)率 單車保險提成（無）投保率的基本目標(biāo)：65%，個人當(dāng)月低于基本目標(biāo)，保險獎金不給予 提成。公司送保險不計算獎金，算投保率，保險基本獎50元（低于65%投保率）。投保率 6580% 8090% 90100% 100%以上 按毛利提成 5% 8% 10% 15% 單車保險提成 = 單車保險相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn) 管理績效達標(biāo)率 單車汽貸提成：450+50； 二手車提成 ：完成置換獎勵300元/臺；未完成置換扣100元/臺 汽車上牌人員提成：提成16元管理績效達標(biāo)率 管理績效達標(biāo)率； 、政府采購等300/臺管理績效達標(biāo)率； ，以每臺50元遞增形式增加； 、精品、汽貸、二手車都與銷售主管及顧問提成方案相同，精品、保險沒有基本任務(wù)考核； 按銷售部平均獎金(不含銷售經(jīng)理的獎金)管理績效達標(biāo)率。 按銷售部平均獎金(不含銷售經(jīng)理的獎金)管理績效達標(biāo)率記提獎金。 ,按40/臺計提獎金管理績效達標(biāo)率； ，按50元/臺計提獎金管理績效達標(biāo)率； ，每臺按30元/臺計提獎金管理績效達標(biāo)率； ：二手車按 50元/臺計提獎金； ：按超額毛利 X 1%計提獎金； 完成本月基本任務(wù)、達到完成率，保險獎金，按毛利潤的2%計提獎金管理績效達標(biāo)率； 沒有完成基本任務(wù)、達到完成率，保險獎金，%計提獎金管理績效達標(biāo)率； 完成本月精品銷售目標(biāo)：按毛利潤的2%計提獎金管理績效達標(biāo)率； 沒有完成精品銷售目標(biāo)：%計提獎金管理績效達標(biāo)率； 汽車貸款獎金：%計提獎金管理績效達標(biāo)率； 銷售部自留獎金： 銷售部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)個人綜合表現(xiàn)（個人素質(zhì)、完成情況、完成時間、團隊精神、銷售滿意度等）將當(dāng)月部門獎金的10%留作部門經(jīng)費，該筆經(jīng)費由財務(wù)備案并保管，如需使用，打申請報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支取并使用，銷售部內(nèi)部獎金分配方案由銷售部領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 費用控制: 為了提高公司贏利能力和降低運營成本，加強各部門費用的預(yù)算和控制力度，核準(zhǔn)銷售部月費用總額為 元[經(jīng)營費用、管理費用]，費用節(jié)約部分的30%用于獎勵大眾銷售部，費用超出部分由銷售部自負并在工資及獎金中扣除。3 競爭淘汰機制：如連續(xù)三個月累計完不成必保經(jīng)營目標(biāo)，公司將對銷售部(含經(jīng)理)相關(guān)人員給予黃牌警告，未來三個月內(nèi)如銷售業(yè)績累計還沒有完成或累計半年沒有完成必保經(jīng)營目標(biāo)，集團將對其勸退。4 經(jīng)營目標(biāo)及管理績效考核指標(biāo)說明： ：詳見附件1 ： ：由公司財務(wù)部記錄并考核。： ： 、銷售相關(guān)報表、展廳及辦公環(huán)境5S管理、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、能力素質(zhì)及專業(yè)知識技能、創(chuàng)新能力