【文章內(nèi)容簡介】 ****************監(jiān)理公司 第 章 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 質(zhì) 量 手 冊 第 A版 第 0次修改 標(biāo)題：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)描述 第 1 頁 共 10 頁 組織機(jī)構(gòu)方框圖 ************************監(jiān)理公司 第 章 總工程師 副經(jīng)理 管理者代表 經(jīng) 理 財(cái)務(wù)部 監(jiān)理部 經(jīng)營部 九千辦 項(xiàng)目監(jiān)理一部 項(xiàng)目監(jiān)理三部 項(xiàng)目監(jiān)理四部 項(xiàng)目監(jiān)理二部 項(xiàng)目監(jiān)理…部 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 質(zhì) 量 手 冊 第 A版 第 0次修改 標(biāo)題：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)描述 第 4 頁 共 10 頁 5． 5 職責(zé)、權(quán)限和溝通 5． 5． 1 公司經(jīng)理 5． 5． 1． 1 全面主持公司各項(xiàng)的工作。 5． 5． 1． 2 負(fù)責(zé)制定和批準(zhǔn)公司的《質(zhì)量手冊》、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證按規(guī)定的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)和《質(zhì)量手冊》的要求建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行 5． 5． 1． 3 負(fù)責(zé)任命管理者代表、副經(jīng)理、總工程師、各部門領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目總監(jiān)，當(dāng)管理者代表 不在時，自行行使管理者代表職責(zé)。 5． 5． 1． 4 負(fù)責(zé)對各職能部門、項(xiàng)目監(jiān)理部的成立、撤消及其負(fù)責(zé)人提名的審核批準(zhǔn)。 5． 5． l． 5 負(fù)責(zé)對公司各部門各項(xiàng)規(guī)章制度的審核批準(zhǔn)。 5． 5． l． 6 主持監(jiān)理任務(wù)的承接，負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的簽署。 5． 5． 1． 7 負(fù)責(zé)主持公司質(zhì)量體系的管理評審工作，審批《管理評審計(jì)劃》和《管理評審報(bào)告》。 5． 5． 2 管理者代表 5． 5． 2． l 確保質(zhì)量管理體系所需過程的建立、實(shí)施和保持； 5． 5． 2． 2 檢查質(zhì)量體系的實(shí)施情況，以便評審和改進(jìn)質(zhì)量體系； 5． 5． 2． 3 主持質(zhì)量體系文件的編制和實(shí)施，審 核質(zhì)量保證手冊、批準(zhǔn)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書； 5． 5． 2． 4 協(xié)助經(jīng)理開展管理評審，并對實(shí)施措施進(jìn)行監(jiān)督檢查； 5． 5． 2． 5 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核，任命內(nèi)部質(zhì)量審核組長并確定審核組成員。 5． 5． 2． 6 對質(zhì)量體系重大不合格提出處理意見，監(jiān)督有關(guān)部門采取糾正措 施。 5． 5． 2． 7 通過相應(yīng)的會議形式，在公司內(nèi)檢查滿足顧客要求的意識。 5． 5． 2． 8 負(fù)責(zé)本質(zhì)量體系與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)工作。 5． 5． 3 副經(jīng)理 ************************監(jiān)理公司 第 章 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 質(zhì) 量 手 冊 第 A版 第 0次 修改 標(biāo)題：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)描述 第 5 頁 共 10 頁 5． 5． 3． 1 協(xié)助經(jīng)理制定質(zhì)量保證手冊和確定質(zhì)量方針； 5． 5． 3． 2 協(xié)助經(jīng)理制定重大質(zhì)量保證措施并監(jiān)督實(shí)施； 5． 5． 3． 3 負(fù)責(zé)管理公司監(jiān)理項(xiàng)目的施工安全控制工作； 5． 5． 3． 4 負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目全過程的組織、管理和檢查工作； 5． 5． 3． 5 批準(zhǔn)監(jiān)理大綱； 5． 5． 3． 6 參加管理評審； 5． 5． 4 總工程師 5． 5． 4． 1 指導(dǎo)監(jiān)理部技術(shù)管理工作。 5． 5． 4． 2 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家和地方有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)技術(shù)管理制度； 5． 5． 4． 3 主持技 術(shù)和質(zhì)量管理工作會議，研究處理監(jiān)理工作中的重大技術(shù)問題； 5． 5． 4． 4 組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理； 5． 5． 4． 5 審定監(jiān)理大綱，批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃，簽發(fā)圖紙會審紀(jì)要； 5． 5． 4． 6 終審承建商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 5． 5． 4． 7 受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)，參加竣工驗(yàn)收； 5． 5． 4． 8 參加管理評審。 5． 5． 5 監(jiān)理部部長 5． 5． 5． 1 全面主持監(jiān)理部的日常工作。 5． 5． 5． 2 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目監(jiān)理部的成立、撤消及其負(fù)責(zé)人的提名，并報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 5． 5． 5． 3 負(fù)責(zé)組織制訂、修改監(jiān)理部規(guī)章制度，并監(jiān)督其 實(shí)施。 5． 5． 5． 4 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部人力資源及辦公資源的配置和調(diào)整。 5． 5． 5． 5 負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)各項(xiàng)目部的工作計(jì)劃，并檢查落實(shí)情況。 5． 5． 5． 6 參加監(jiān)理投標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的管理。 5． 5． 5． 7 負(fù)責(zé)組織公司對各項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全以及其它檢查工作和總監(jiān)例會。 ************************監(jiān)理公司 第 章 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 質(zhì) 量 手 冊 第 A版 第 0次修改 標(biāo)題：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)描述 第 6 頁 共 10 頁 5． 5． 5． 8 參加管理評審。 5． 5． 6 監(jiān)理部 5． 5． 6． l 參與工程監(jiān)理項(xiàng)目的 投標(biāo)，編制監(jiān)理大綱和投標(biāo)文件； 5． 5． 6． 2 對外參與業(yè)主的施工招標(biāo)管理工作，參與考察承建商，在公司未任命項(xiàng)目總監(jiān)時負(fù)責(zé)審核主承包商的技術(shù)標(biāo)書（施工組織設(shè)計(jì)）； 5． 5． 6． 3 對各項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制等監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、管理； 5． 5． 6． 4 參加公司質(zhì)量、安全大檢查和總監(jiān)例會，定期對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評比； 5． 5． 6． 5 參與監(jiān)理項(xiàng)目的主要分部工程驗(yàn)收、初驗(yàn)及竣工驗(yàn)收； 5． 5． 6． 6 負(fù)責(zé)工程保修階段的監(jiān)理； 5． 5． 6． 7 負(fù)責(zé)收集編制規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，并指導(dǎo)綜合辦公室受控、發(fā)放； 5． 5． 6． 8 歸口管理公司的計(jì)量器具； 5． 5． 6． 9 組織監(jiān)理事故的處理。 5． 5． 6． 10 參加管理評審； 5． 5． 7 經(jīng)營部 5． 5． 7． l 負(fù)責(zé)監(jiān)理任務(wù)的信息管理。 5． 5． 7． 2 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理投標(biāo)工作。 5． 5． 7． 3 負(fù)責(zé)走訪顧客，開展顧客凋查，并對監(jiān)理市場及競爭對手進(jìn)行分析、研究，提出對策。 5． 5． 7． 4 負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理合同的評審。 5． 5． 7． 5 負(fù)責(zé)辦理公司監(jiān)理資質(zhì)等級的升級及年審工作。 5． 5． 7． 6 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦理公司員工的錄用、辭退、考核、任免、獎懲以及培訓(xùn)工作； 5． 5． 7． 7 負(fù)責(zé)制訂 公司各崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 ************************監(jiān)理公司 第 章 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 質(zhì) 量 手 冊 第 A版 第 0次修改 標(biāo)題：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)描述 第 7 頁 共 10 頁 5． 5． 7． 8 建立員工個人基本情況檔案； 5． 5． 7． 9 負(fù)責(zé)資料室資料的保存和發(fā)放工作； 5． 5． 7． 10 參 加管理評審； 5． 5． 8 九千辦 5． 5． 8． 1 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、校對、標(biāo)識、修改、發(fā)放和控制等管理工作，保證質(zhì)量體系文件有效、適宜； 5． 5． 8． 2 協(xié)助管理者代表組織內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動與計(jì)劃安排的符合性；負(fù)責(zé)對審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)實(shí)施糾正和預(yù)防措施的跟蹤，并安排第三方審核，驗(yàn)證不合格項(xiàng)的關(guān)閉情況； 5． 5． 8． 3 協(xié)助管理者代表做好管理評審會議的有關(guān)工作及會議后相應(yīng)的跟蹤驗(yàn)證工作； 5． 5． 9 項(xiàng)目總監(jiān) 5． 5． 9． 1 在公司和監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工 作； 5． 5． 9． 2 提名項(xiàng)目總監(jiān)代表并授權(quán)；如無委托代表， 還應(yīng)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)代表職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)；提名項(xiàng)目部各專業(yè)工程師并報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。 5． 5． 9． 3 主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》，審核批準(zhǔn)《監(jiān)理細(xì)則》； 5． 5． 9． 4 審核承建商施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，報(bào)總工程師終審； 5． 5． 9． 5 負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補(bǔ)充（變更） 條款； 5． 5． 9． 6 受業(yè)主委托組織圖紙會審； 5． 5． 9． 7 全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、投資控制和合同管理工作 ； 5． 5． 9． 8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工監(jiān)理； 5． 5． 9． 9 組織項(xiàng)目主要分部工程的驗(yàn)收、參與工程初驗(yàn) 和竣工驗(yàn)收； 5． 5． 9． 10 主持已完工程向業(yè)主單位的交接； 5． 5． 9． 11 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主、承建商以及公司各部門的工作關(guān) 系； 5． 5． 9． 12 參加管理評審。 ************************監(jiān)理公司 第 章 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 質(zhì) 量 手 冊 第 A版 第 0次修改 標(biāo)題：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)描述 第 8 頁 共 10 頁 5． 5． 10 總監(jiān)代表 5． 5． 10． 1 協(xié)助總監(jiān)工 作，并在總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)代表總監(jiān)行使職權(quán)； 5． 5． 10． 2 組織編寫《監(jiān)理細(xì)則》，并監(jiān)督實(shí)施； 5． 5． 10． 3 負(fù)責(zé)初審工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)復(fù)審： 5． 5． 10． 4 審核工程進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃落實(shí)情況，督促被監(jiān)理單位采取措施保證進(jìn)度； 5． 5． 10． 5 受業(yè)主委托負(fù)責(zé)初審工程補(bǔ)充預(yù)算、工程進(jìn)度款和工程結(jié)算。 5． 5． 10． 6 組織進(jìn)行工程質(zhì)量事前、事中和事后控制，審核主要材料和設(shè)備質(zhì)量，安排監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，安排檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，督促被監(jiān)理單位整 改。 5． 5． 10． 7 定期主持工地會議，協(xié)調(diào)工程各方的工作； 5． 5． 10． 8 受業(yè)主委托發(fā)放監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)更改文件； 5． 5． 10． 9 組織編寫工程監(jiān)理月報(bào)，定期向項(xiàng)目總監(jiān)和部長匯報(bào)工作； 5． 5． 10． 10 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，對專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評價。 5． 5． 10． 11 參加管理評審。 5． 5． 11 專業(yè)監(jiān)理工程師 5． 5． 11． 1 根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)（代表）的安排，開展工作，