【正文】 組織設(shè)計、施工方案，報總工程師終審； 5． 5． 9． 5 負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補(bǔ)充（變更） 條款； 5． 5． 9． 6 受業(yè)主委托組織圖紙會審； 5． 5． 9． 7 全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、投資控制和合同管理工作 ； 5． 5． 9． 8 負(fù)責(zé)項目的安全施工監(jiān)理； 5． 5． 9． 9 組織項目主要分部工程的驗(yàn)收、參與工程初驗(yàn) 和竣工驗(yàn)收； 5． 5． 9． 10 主持已完工程向業(yè)主單位的交接； 5． 5． 9． 11 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理項目部與業(yè)主、承建商以及公司各部門的工作關(guān) 系； 5． 5． 9． 12 參加管理評審。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 5． 7． 6 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦理公司員工的錄用、辭退、考核、任免、獎懲以及培訓(xùn)工作； 5． 5． 7． 7 負(fù)責(zé)制訂 公司各崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施。 5． 5． 7． 4 負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理合同的評審。 5． 5． 7． 2 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理投標(biāo)工作。 5． 5． 6 監(jiān)理部 5． 5． 6． l 參與工程監(jiān)理項目的 投標(biāo)，編制監(jiān)理大綱和投標(biāo)文件； 5． 5． 6． 2 對外參與業(yè)主的施工招標(biāo)管理工作，參與考察承建商，在公司未任命項目總監(jiān)時負(fù)責(zé)審核主承包商的技術(shù)標(biāo)書（施工組織設(shè)計）； 5． 5． 6． 3 對各項目監(jiān)理部的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制等監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、管理； 5． 5． 6． 4 參加公司質(zhì)量、安全大檢查和總監(jiān)例會，定期對項目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評比； 5． 5． 6． 5 參與監(jiān)理項目的主要分部工程驗(yàn)收、初驗(yàn)及竣工驗(yàn)收； 5． 5． 6． 6 負(fù)責(zé)工程保修階段的監(jiān)理； 5． 5． 6． 7 負(fù)責(zé)收集編制規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，并指導(dǎo)綜合辦公室受控、發(fā)放； 5． 5． 6． 8 歸口管理公司的計量器具； 5． 5． 6． 9 組織監(jiān)理事故的處理。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 5． 5． 7 負(fù)責(zé)組織公司對各項目部的質(zhì)量、安全以及其它檢查工作和總監(jiān)例會。 5． 5． 5． 5 負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)各項目部的工作計劃，并檢查落實(shí)情況。 5． 5． 5． 3 負(fù)責(zé)組織制訂、修改監(jiān)理部規(guī)章制度，并監(jiān)督其 實(shí)施。 5． 5． 5 監(jiān)理部部長 5． 5． 5． 1 全面主持監(jiān)理部的日常工作。 質(zhì) 量 手 冊 第 A版 第 0次 修改 標(biāo)題：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)描述 第 5 頁 共 10 頁 5． 5． 3． 1 協(xié)助經(jīng)理制定質(zhì)量保證手冊和確定質(zhì)量方針； 5． 5． 3． 2 協(xié)助經(jīng)理制定重大質(zhì)量保證措施并監(jiān)督實(shí)施； 5． 5． 3． 3 負(fù)責(zé)管理公司監(jiān)理項目的施工安全控制工作； 5． 5． 3． 4 負(fù)責(zé)監(jiān)理項目全過程的組織、管理和檢查工作； 5． 5． 3． 5 批準(zhǔn)監(jiān)理大綱； 5． 5． 3． 6 參加管理評審； 5． 5． 4 總工程師 5． 5． 4． 1 指導(dǎo)監(jiān)理部技術(shù)管理工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 5． 5． 3 副經(jīng)理 ************************監(jiān)理公司 第 章 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 5． 5． 2． 7 通過相應(yīng)的會議形式，在公司內(nèi)檢查滿足顧客要求的意識。 5． 5． 2 管理者代表 5． 5． 2． l 確保質(zhì)量管理體系所需過程的建立、實(shí)施和保持； 5． 5． 2． 2 檢查質(zhì)量體系的實(shí)施情況，以便評審和改進(jìn)質(zhì)量體系； 5． 5． 2． 3 主持質(zhì)量體系文件的編制和實(shí)施，審 核質(zhì)量保證手冊、批準(zhǔn)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書； 5． 5． 2． 4 協(xié)助經(jīng)理開展管理評審，并對實(shí)施措施進(jìn)行監(jiān)督檢查； 5． 5． 2． 5 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核，任命內(nèi)部質(zhì)量審核組長并確定審核組成員。 5． 5． l． 6 主持監(jiān)理任務(wù)的承接，負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的簽署。 5． 5． 1． 4 負(fù)責(zé)對各職能部門、項目監(jiān)理部的成立、撤消及其負(fù)責(zé)人提名的審核批準(zhǔn)。 質(zhì) 量 手 冊 第 A版 第 0次修改 標(biāo)題：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)描述 第 4 頁 共 10 頁 5． 5 職責(zé)、權(quán)限和溝通 5． 5． 1 公司經(jīng)理 5． 5． 1． 1 全面主持公司各項的工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 質(zhì) 量 手 冊 第 A版 第 0次修改 標(biāo)題：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)描述 第 1 頁 共 10 頁 組織機(jī)構(gòu)方框圖 ************************監(jiān)理公司 第 章 總工程師 副經(jīng)理 管理者代表 經(jīng) 理 財務(wù)部 監(jiān)理部 經(jīng)營部 九千辦 項目監(jiān)理一部 項目監(jiān)理三部 項目監(jiān)理四部 項目監(jiān)理二部 項目監(jiān)理…部 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 5． 3． 1************************監(jiān)理公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) a．質(zhì)量方針 ************************監(jiān)理公司 第 章 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 5． 2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 本公司所建立的質(zhì)量管理體系能夠確保顧客的需求及期望，已被確定并轉(zhuǎn)化成為實(shí)現(xiàn)顧客信任為目的的要求，公司經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任根據(jù)本手冊的要求，組織制訂相應(yīng)的程序文件，使各部門人員能夠完全理解并滿足顧客要求。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 b．質(zhì)量管理體系的策 劃應(yīng)滿足監(jiān)理服務(wù)工作的要求，并形成文件。 質(zhì) 量 手 冊 第 A版 第 0次修改 標(biāo)題：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)描述 第 3 頁 共 10 頁 批準(zhǔn)： 日期： 策劃 質(zhì)量目標(biāo) 最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量方針及持續(xù)改進(jìn)的承諾相一致。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 支持性文件 《質(zhì)量記錄管理程序》 ************************監(jiān)理公司 第 章 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 e．所有使用的質(zhì)量記錄表格均應(yīng)納入質(zhì)量體系文件的管理，表格 的修改應(yīng)受控。 質(zhì) 量 手 冊 第 A版 第 0次修改 標(biāo)題：質(zhì)量管理體 系 第 3 頁 共 3 頁 記錄的保管應(yīng)便于索取，貯存條件應(yīng)有防火和防潮濕功能。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 b．公司所有的質(zhì)量記錄應(yīng)列入《質(zhì)量記錄一覽表》 c．對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、歸檔、保管方法和要求應(yīng)進(jìn)行明確規(guī)定，質(zhì)量 ************************監(jiān)理公司 第 章 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 4． 2． 3． 2 支持性文件 COP4． 1《質(zhì)量文件控制程序》 COP4． 2《技術(shù)文件控制程序》 4． 2． 4 質(zhì)量記錄的控制 4． 2． 4． 1 公司應(yīng)制定質(zhì)量記錄管理程序，確保提供質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù)。對顧客和有關(guān)單位提供的技術(shù)文件和資料應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)和登記后受控發(fā)放； b. 國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)及其它外來文件和資料的控制 上述文件均應(yīng)注明版本，修改狀態(tài)及生效日期。質(zhì)量手冊（已在本手冊 章中作了規(guī)定）、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放前必經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)，以確認(rèn)文件是充分的，發(fā)放時應(yīng)且明確發(fā)放范圍并進(jìn)行登記； 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 e．明確了各部門的職責(zé)、權(quán)限。 4． 2 文件要求 4． 2． l 質(zhì)量管理體系文件的組成： a．形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)： b．質(zhì)量手冊； c．確保其過程有效策劃、運(yùn)作和控制的文件； d．體系運(yùn)作的記錄； e．文件可采用任何類型的媒體。 4． 1． 3 對各部門相互關(guān)系及其職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定，并形成文件，詳見手冊第 5 章。 4． 1． 1 應(yīng)識別按監(jiān)理服務(wù)時要求建立的質(zhì)量管理體系所需的所有過程及其應(yīng) 用。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 為了向業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的工程監(jiān)理服務(wù)，公司決定從 1999 年 7 月起，在全公司推行 ISO9000 國際標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，把監(jiān)理工作提高到一個新的水平，為企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)榮譽(yù)，為振興祖國的建設(shè)事業(yè)和行業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。我公司還具有齊全的監(jiān)理和辦公設(shè)備，使得監(jiān)理服務(wù)更加科學(xué)、高效。工程、經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員中，高級職稱 16 人，中級職稱 25 人，初級職稱 10 余人。 公司現(xiàn)有員工 余人。 標(biāo)題：企業(yè)概況 第 1 頁 共 1 頁 ************************監(jiān)理公司（原名稱： ******************監(jiān)理公司），組建于 年 月，獨(dú)立法人，私有股份制企業(yè)，深圳市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會團(tuán)體 會員， 年 月經(jīng)廣東省建委核定為“甲級”技術(shù)資質(zhì)等級。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 章節(jié)號 修改 狀態(tài) 修 改 概 要 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 生 效 日 期 ************************監(jiān)理公司 質(zhì) 量 手 冊 第 章 第 A版 第 0次修改 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。如《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》 5．公司：即 ************************監(jiān)理公司 ************************監(jiān)理公司 質(zhì) 量 手 冊 第 章 第 A版 第 0次修改 標(biāo)題