中國手機產(chǎn)業(yè)競爭能力分析報告(doc12)-電子電信(編輯修改稿)
2025-09-22 09:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)。 國內(nèi)部分配套元器件企業(yè)也實現(xiàn) 突破。 SIM 卡、砷化鎵開關(guān)電路、片式元器件、液晶顯示屏、鋰離子電池、鎳氫電池、片式阻容元件、片式電感、多層印制板等關(guān)鍵配套元器件和部分測量儀器均具有了自主知識產(chǎn)權(quán)，部分已通過了摩托羅拉、諾基亞、西門子、阿爾卡特等國際著名企業(yè)的認證，開始批量供貨。 國內(nèi)手機市場競爭態(tài)勢 國內(nèi)手機廠商在產(chǎn)品策略方面雖然與國外知名品牌存在差距，但與二線的國外廠商相比較已顯現(xiàn)出優(yōu)勢。產(chǎn)品策略包括了產(chǎn)品設(shè)計、做工、產(chǎn)品線的覆蓋、質(zhì)量控制、價格定位、對產(chǎn)品推出時機的把握等方面。 由于手機產(chǎn)業(yè)鏈分段 專業(yè)化的形成，國外跨國公司在設(shè)計方面的許多傳統(tǒng)優(yōu)勢，已逐漸被靈活高效的中小公司替代。因此，即便是國外跨國公司基于自身能力的手機解決方案開發(fā)也日益減少，引入機型成為其快速應(yīng)對市場之急的有效對策。 目前在產(chǎn)品的外觀設(shè)計方面，國產(chǎn)手機已有了長足進步，適應(yīng)了市場需求并逐漸被用戶所接受。業(yè)內(nèi)對手機的主流風(fēng)格已經(jīng)由原來歐洲流行的 “ 直板型 ” 進化為定位中、高價位的日韓風(fēng)格 “ 折疊型 ” 的結(jié)論已經(jīng)非常一致。在中國本土市場，將日益流行彩色雙屏、 40 和弦、彩信 、多媒體 等，體現(xiàn)手機發(fā)展另外一個不容忽視的潮流 —— 功能應(yīng)用。手機的應(yīng)用將和外觀一樣更加趨于風(fēng)格化，新潮流將不斷出現(xiàn)。中國手機市場的競爭將主要圍繞手機的四大賣點展開： 在功能趨于雷同的前提下，外觀推動新機型的變化，成了國產(chǎn)手機發(fā)力的主方向； 彩屏、新通道 GPRS、 ； 未來的平臺 Java、 MMS、藍牙 ； 企業(yè) () 8 圖像功能 攝像頭、圖片無線傳輸?shù)?。 但現(xiàn)階段，在國產(chǎn)手機企業(yè)技術(shù)儲備不足的情況下，只有新機型 有提高價格的可能性 才可保持高利潤，外形設(shè)計無疑是凌駕于四大賣點之上的首要任務(wù)。 領(lǐng)域 隨著我國手機普及率的逐年上升，今后推動手機市場增長的主要動力源于大眾消費階層的普通消費者。大眾消費品的顯著特征為消費需求呈多元化、低價位。購機信息主要來源于媒體廣告、零售商店堂廣告和銷售人員的推介宣傳。 信息產(chǎn)業(yè)部最近發(fā)布的手機消費趨勢調(diào)查顯示， 60%的消費者對價位在 1 000元～ 2 000 元的手機最感興趣，能接受 3 000 元以上的不到 6%。其中，絕大部分消費者在青睞低價位手機的基礎(chǔ)上更追求手機的新款式。可見，我國的手機市場正呈現(xiàn)出低價新款的新消費趨勢： 通信消費超前是我國低價位手機需求 增加的主要原因。 消費者的需求正日益多樣化和個性化也是手機新趨勢的原因之一。 手機消費者中年輕人比重較大。消費群體集中在 20～ 45 歲年齡層。 我國手機消費已進入部分更新階段。這個群體是低價新款手機消費的主力軍，在市場中占有重要地位。更換手機可能因為原有手機款式太舊或者功能太少。 高校學(xué)生是一個成長中的市場，他們喜愛新款、有個性、價格適中的手機。 農(nóng)村手機市場的作用力正在逐漸顯現(xiàn)。農(nóng)民的支付能力有限，決定了農(nóng)村是低端市場。 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的進一步提升，相應(yīng)的手機市場消費 結(jié)構(gòu)呈金字塔形，低端用戶占據(jù)主流，這將加大低價位手機市場的競爭強度。 通過規(guī)模經(jīng)營，擴大市場，降低經(jīng)營成本，增加技術(shù)投入，使企業(yè)的競爭力得以提高。在專業(yè)化領(lǐng)域中做大、做強、做透一定要靠規(guī)模化的支撐。技術(shù)投資要建立在規(guī)模的基礎(chǔ)上形成比較優(yōu)勢。為什么國外企業(yè)可以動輒投資幾十億進行企業(yè) () 9 手機技術(shù)開發(fā)？而為什么中國手機廠商只能模仿、跟進？其根本原因在于產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的大小。規(guī)模決定了產(chǎn)品的成本分攤 (包括：技術(shù)開發(fā)成本、生產(chǎn)運營成本、宣傳銷售成本等 )，技術(shù)開發(fā)需要技術(shù)投入，技術(shù)投入需要分攤 在每個商品上。 1 000 萬部手機生產(chǎn)規(guī)模的公司 (以每部手機銷售價格 2020 元計算 )銷售收入 200 億，投入 10%即 2 億進行技術(shù)開發(fā)，平均每部手機分攤 20 元錢。而對于沒有形成規(guī)模的公司，如 100 萬部手機生產(chǎn)規(guī)模的公司同樣投入 2 億進行技術(shù)開發(fā)，則平均每部手機分攤 200 元錢，很明顯即使投入也不會產(chǎn)生什么競爭力。另一方面，以摩托羅拉、諾基亞為代表的國外品牌，長期占據(jù)著手機低端市場的絕大多數(shù)市場份額，只
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