【文章內(nèi)容簡介】 0＞△＞△ 39。 ⑿ 后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮工 期 |△ 39。||△ | △ 39。| 0＞△＝△ 39。 ⒀ 同⑨ 注：表中△為工期偏差、工期提前△＜ 0；工期拖后△＞ 0 △＝實際進度工期－計劃進度工期。 第六章 工期的保證措施 第十 三 條 工期保證措施 （一） 項目經(jīng)理部應(yīng)科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件及時調(diào)整，以滿足技術(shù)條件要求并及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。 （二） 公司 、分公司（事業(yè)部）、 項目部 應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，強化計劃管理，確保設(shè)計計劃和施工計劃相銜接。 （ 三 ） 正式工程施工前， 公司 、分公司（事業(yè)部）、 項目部 應(yīng)組織對全體 作業(yè) 人員進行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法等，確保施工人員熟練掌握技術(shù)標準、施工技術(shù)、檢驗檢測方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機具設(shè)備使用性能，提高施工技術(shù)水平和科技含量，不斷加快施工進度。 （ 四 ） 各分公司（事業(yè)部）、 項目部應(yīng)按照 公司 要求 實行工期目標管理責任制，嚴格 遵守 公司和分公司 （事業(yè)部） 對 項目部的 檢查、考核與獎懲 辦法 。 第七章 工期 計劃 目標 考核的 對象、依據(jù)、獎罰原則、標準及獎罰方式 第十 四 條 工期 計劃 分別以業(yè)主批 準的工程節(jié)點控制計劃和施工計劃完成情況為考核對象。 第十 五 條 工期考核以“節(jié)點控制”計劃和該計劃到期后實 際完成或監(jiān)理簽字驗收單為準 （竣工控制點另加甲方出具的已通過質(zhì)監(jiān)站驗收合格的證明或備案單）、工期簽證或甲方允準該控制點拖期的證明函件為考核依據(jù)；計劃該項目每月上報的施工計劃完成情況匯總表（附表 2）為考核依據(jù)。 第十 六 條 工期獎罰的原則：控制點按期或提前完成的獎勵；有足夠的工期簽證的不獎不罰；無足夠的工期簽證拖期的按規(guī)定處罰。 第十 七 條 工期、施工計劃的考核，將根據(jù)附表 1中的規(guī)定標準對有關(guān)人員進行考核、 獎罰。對某項目進行施工計劃考核時在分公司（事業(yè)部） 或項目 每月上報的 《施工計劃完成情況匯總表》 （附表 2），當某工程第一個月出現(xiàn)工期拖延時則該工程在 （ 附表 1） 中的考核結(jié)果為黃燈，當該工程第二個月仍出現(xiàn)工期拖延時，則該工程在 （ 附表 1）中的考核結(jié)果為紅燈，分公司項目部應(yīng)重點加強監(jiān)督管理；當該工程第三個月再次出現(xiàn)工期拖延時，公司將對該項目重點監(jiān) 控 ，并按 （ 附表 1） 中的規(guī)定在 季 通報中進行批評。 第十 八 條 業(yè)主每書面投訴一次 （工期拖延） ，公司 、分公司（事業(yè)部） 將對被投訴 項目 的有關(guān)人員：項目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理、 總工 分別給予 2021 元、 1000 元、 500元的罰款；業(yè)主每書面表揚一次，公司將對被表揚 項目 的有關(guān)人員：項目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理、 總工 分別給予2021 元、 1000 元、 500元的獎勵。 第 十九 條 工程管、質(zhì)量、安全 、技術(shù)、物資設(shè)備、商務(wù)、工會等 部 門負責 每季度對工期控制點、施工計劃完成情況的考核結(jié)果，經(jīng)公司 、分公司（事業(yè)部） 主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后進行通報、獎罰。 第 二十 條 對于在工程、質(zhì)量、安全 、技術(shù)、物資設(shè)備、商務(wù)、工會等 部 門 公布的 季度 工期控制點考核獎勵通報中受到的獎罰人員，其獎罰由工程 管理部、質(zhì)量部、安全部在當月填寫?yīng)劻P通知單 [其中： 獎 罰通知單后附工期獎罰 審批表（附表 3） ]交公司 、分公司（事業(yè)部）財務(wù)部，由財務(wù)部將獎罰通知單轉(zhuǎn)到受獎罰人員所在的項目部，按獎罰通知單的金額對有關(guān)人員進行獎 罰。 第二十一條 施工計劃報表獎罰 對“節(jié)點工期、單位工程工期、重點工程工期”計劃，年度、季度、月施工計劃完成情況匯總表等，不按本制度有關(guān)要求上報的單位，對項目工程部調(diào)度 （或責任人） 進行處罰，具體負責上報上述資料的人員每次各罰 100 元，并予以通報批評。 第二十二條 對 弄虛作假上報工期和計劃考核依據(jù)資料的 有關(guān)人員，公司 、分公司（事業(yè)部） 將給予嚴懲；每弄虛作假一次，將分別對有關(guān)人員進行雙倍 處 罰。 第七章 附 則 第二十 三 條 本辦法 自 頒布 日期起開始 實施。 第二十 四 條 本 辦法 由 XX 公司 工程管理部負責解釋。 XX 公司工程管理部 二零一一年 八 月 十 日 XX 項目管理表格 項目經(jīng)理月度報告 表格編號 CSCECPM0304 項目名稱及編碼 項目基本情況 報告編號 第 次報告 本次報告時間 一、項目管理團隊建設(shè) 基本情況： 二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況： 二、項目成本管理情況： 三、項目進度管理情況： 四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況： 五、項目分包及勞務(wù)管理情況（對分包的索賠與反索賠）： 六、項目材料管理情況： 七、項目技術(shù)管理情況： 八、其它方面情況 1 保函及保證金管理方面 2 客戶關(guān)系管理方面 3 信息管理方面 4 綜合事務(wù)管理方面 5 項目員工激勵及培訓(xùn)管理方面 6 其它 九、下月工作的主要計劃及思路： 十、 本月工程照片 項目經(jīng)理： 時間： 注：項目經(jīng)理參照本表及《項目完工總結(jié)報告》（ CSCEC－ PM－ 1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫項目部月度報告，在規(guī)定的時間上報 公司、分公司（事業(yè)部），內(nèi)容可加頁 。 XX 項目管理表格 《項目生產(chǎn)與進度管理計劃》編制表 表格編號 CSCECPM1101 項目名稱及編碼 項目基本情況 項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制依據(jù) 序號 項目生產(chǎn)與進度管理基礎(chǔ)事項 完成程度 生成時間 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 1 施工圖紙 2 工程策劃書 3 施工合同及合同責任分解 4 施工組織設(shè)計 5 現(xiàn)場調(diào)查資料 6 項目管理責任書 7 項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制安排 序號 計劃主要內(nèi)容 有關(guān)要 點 責任部門或 人員 完成期限 實際完成 1 施工準備計劃 2 項目總平面布置計劃 3 項目施工作業(yè)面管理責任制 4 項目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度 5 項目進度計劃 6 項目各分包商工作計劃 7 現(xiàn)場平面運輸管理計劃 8 現(xiàn)場垂直運輸管理計劃 9 項目每日檢查報告制度 10 項目月度統(tǒng)計報量制度 11 其它