【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0＞△＞△ 39。 ⑿ 后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮工 期 |△ 39。||△ | △ 39。| 0＞△＝△ 39。 ⒀ 同⑨ 注：表中△為工期偏差、工期提前△＜ 0；工期拖后△＞ 0 △＝實(shí)際進(jìn)度工期－計(jì)劃進(jìn)度工期。 第六章 工期的保證措施 第十 三 條 工期保證措施 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件及時(shí)調(diào)整，以滿足技術(shù)條件要求并及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。 （二） 公司 、分公司（事業(yè)部）、 項(xiàng)目部 應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工計(jì)劃相銜接。 （ 三 ） 正式工程施工前， 公司 、分公司（事業(yè)部）、 項(xiàng)目部 應(yīng)組織對(duì)全體 作業(yè) 人員進(jìn)行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法等，確保施工人員熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、檢驗(yàn)檢測(cè)方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機(jī)具設(shè)備使用性能，提高施工技術(shù)水平和科技含量，不斷加快施工進(jìn)度。 （ 四 ） 各分公司（事業(yè)部）、 項(xiàng)目部應(yīng)按照 公司 要求 實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格 遵守 公司和分公司 （事業(yè)部） 對(duì) 項(xiàng)目部的 檢查、考核與獎(jiǎng)懲 辦法 。 第七章 工期 計(jì)劃 目標(biāo) 考核的 對(duì)象、依據(jù)、獎(jiǎng)罰原則、標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰方式 第十 四 條 工期 計(jì)劃 分別以業(yè)主批 準(zhǔn)的工程節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃和施工計(jì)劃完成情況為考核對(duì)象。 第十 五 條 工期考核以“節(jié)點(diǎn)控制”計(jì)劃和該計(jì)劃到期后實(shí) 際完成或監(jiān)理簽字驗(yàn)收單為準(zhǔn) （竣工控制點(diǎn)另加甲方出具的已通過質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格的證明或備案單）、工期簽證或甲方允準(zhǔn)該控制點(diǎn)拖期的證明函件為考核依據(jù)；計(jì)劃該項(xiàng)目每月上報(bào)的施工計(jì)劃完成情況匯總表（附表 2）為考核依據(jù)。 第十 六 條 工期獎(jiǎng)罰的原則：控制點(diǎn)按期或提前完成的獎(jiǎng)勵(lì)；有足夠的工期簽證的不獎(jiǎng)不罰；無足夠的工期簽證拖期的按規(guī)定處罰。 第十 七 條 工期、施工計(jì)劃的考核，將根據(jù)附表 1中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考核、 獎(jiǎng)罰。對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行施工計(jì)劃考核時(shí)在分公司（事業(yè)部） 或項(xiàng)目 每月上報(bào)的 《施工計(jì)劃完成情況匯總表》 （附表 2），當(dāng)某工程第一個(gè)月出現(xiàn)工期拖延時(shí)則該工程在 （ 附表 1） 中的考核結(jié)果為黃燈，當(dāng)該工程第二個(gè)月仍出現(xiàn)工期拖延時(shí)，則該工程在 （ 附表 1）中的考核結(jié)果為紅燈，分公司項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督管理；當(dāng)該工程第三個(gè)月再次出現(xiàn)工期拖延時(shí)，公司將對(duì)該項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān) 控 ，并按 （ 附表 1） 中的規(guī)定在 季 通報(bào)中進(jìn)行批評(píng)。 第十 八 條 業(yè)主每書面投訴一次 （工期拖延） ，公司 、分公司（事業(yè)部） 將對(duì)被投訴 項(xiàng)目 的有關(guān)人員：項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理、 總工 分別給予 2021 元、 1000 元、 500元的罰款；業(yè)主每書面表揚(yáng)一次，公司將對(duì)被表揚(yáng) 項(xiàng)目 的有關(guān)人員：項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理、 總工 分別給予2021 元、 1000 元、 500元的獎(jiǎng)勵(lì)。 第 十九 條 工程管、質(zhì)量、安全 、技術(shù)、物資設(shè)備、商務(wù)、工會(huì)等 部 門負(fù)責(zé) 每季度對(duì)工期控制點(diǎn)、施工計(jì)劃完成情況的考核結(jié)果，經(jīng)公司 、分公司（事業(yè)部） 主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后進(jìn)行通報(bào)、獎(jiǎng)罰。 第 二十 條 對(duì)于在工程、質(zhì)量、安全 、技術(shù)、物資設(shè)備、商務(wù)、工會(huì)等 部 門 公布的 季度 工期控制點(diǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)中受到的獎(jiǎng)罰人員，其獎(jiǎng)罰由工程 管理部、質(zhì)量部、安全部在當(dāng)月填寫?yīng)劻P通知單 [其中： 獎(jiǎng) 罰通知單后附工期獎(jiǎng)罰 審批表（附表 3） ]交公司 、分公司（事業(yè)部）財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)罰通知單轉(zhuǎn)到受獎(jiǎng)罰人員所在的項(xiàng)目部，按獎(jiǎng)罰通知單的金額對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng) 罰。 第二十一條 施工計(jì)劃報(bào)表獎(jiǎng)罰 對(duì)“節(jié)點(diǎn)工期、單位工程工期、重點(diǎn)工程工期”計(jì)劃，年度、季度、月施工計(jì)劃完成情況匯總表等，不按本制度有關(guān)要求上報(bào)的單位，對(duì)項(xiàng)目工程部調(diào)度 （或責(zé)任人） 進(jìn)行處罰，具體負(fù)責(zé)上報(bào)上述資料的人員每次各罰 100 元，并予以通報(bào)批評(píng)。 第二十二條 對(duì) 弄虛作假上報(bào)工期和計(jì)劃考核依據(jù)資料的 有關(guān)人員，公司 、分公司（事業(yè)部） 將給予嚴(yán)懲；每弄虛作假一次，將分別對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行雙倍 處 罰。 第七章 附 則 第二十 三 條 本辦法 自 頒布 日期起開始 實(shí)施。 第二十 四 條 本 辦法 由 XX 公司 工程管理部負(fù)責(zé)解釋。 XX 公司工程管理部 二零一一年 八 月 十 日 XX 項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 表格編號(hào) CSCECPM0304 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 報(bào)告編號(hào) 第 次報(bào)告 本次報(bào)告時(shí)間 一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 基本情況： 二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況： 二、項(xiàng)目成本管理情況： 三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況： 四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況： 五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）： 六、項(xiàng)目材料管理情況： 七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況： 八、其它方面情況 1 保函及保證金管理方面 2 客戶關(guān)系管理方面 3 信息管理方面 4 綜合事務(wù)管理方面 5 項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面 6 其它 九、下月工作的主要計(jì)劃及思路： 十、 本月工程照片 項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間： 注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》（ CSCEC－ PM－ 1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào) 公司、分公司（事業(yè)部），內(nèi)容可加頁 。 XX 項(xiàng)目管理表格 《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》編制表 表格編號(hào) CSCECPM1101 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制依據(jù) 序號(hào) 項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng) 完成程度 生成時(shí)間 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 1 施工圖紙 2 工程策劃書 3 施工合同及合同責(zé)任分解 4 施工組織設(shè)計(jì) 5 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料 6 項(xiàng)目管理責(zé)任書 7 項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排 序號(hào) 計(jì)劃主要內(nèi)容 有關(guān)要 點(diǎn) 責(zé)任部門或 人員 完成期限 實(shí)際完成 1 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 2 項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃 3 項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制 4 項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 6 項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃 7 現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃 8 現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃 9 項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度 10 項(xiàng)目月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度 11 其它