【正文】 按規(guī)定處罰。 第 十九 條 工程管、質量、安全 、技術、物資設備、商務、工會等 部 門負責 每季度對工期控制點、施工計劃完成情況的考核結果，經公司 、分公司（事業(yè)部） 主管生產領導審批同意后進行通報、獎罰。 第七章 附 則 第二十 三 條 本辦法 自 頒布 日期起開始 實施。 XX 項目管理表格 項目每 日 情況報告表 表格編號 CSCECPM1102 項目名稱及編碼 本表順序號 時 間 星期 日 一 二 三 四 五 六 NO： 年 月 日 工作名稱 天氣 非常晴 朗□晴朗□多云□雨□雪□冰凍□ 作業(yè)計劃編號 溫度 ≤ 0 度□ 0 度～ 10度□ 10度～ 21度□ 21度～ 30 度□ ≥ 30度□ 分包商或作業(yè)隊 風力 靜風□ 中等□ 大風□ 臺風□ 作業(yè)面負責人 濕度 干燥□ 中等□ 濕潤□ 一、現(xiàn)場人員情況 單位名稱 管理人員數（日 /夜） 作業(yè)工人數（日 /夜） 主要工作內容 二、現(xiàn)場機械設備情況 設備名稱 型號 狀態(tài) 工作臺班 三、材料進場情況 材料名稱 規(guī)格 數量 檢驗試驗 情況 備注 四、來訪人員情況 時間 姓名 職位 工作目的 備注 五、進度完成情況 （另附頁） 六、工作小結 （針對當天情況，分析原因，提出措施，另附頁） 抄送 建設方代表□； 工程監(jiān)理□； 項目經理□； 項目商務項目□； 項目生產經理□； 項目工程部□； 項目資料室□ 簽名： 職位： 注：本表以作業(yè)面為基礎填報，項目生產經理親自填報整個項目部每日情況報告。 XX 項目管理表格 項目完工總結報告 表格編號 CSCEC－ PM－ 1604 項目名稱及編碼 項目合同號 編制 審核 批準 時間 時間 時間 發(fā)送部門： 一、項目基本情況 項目名稱 工程類型 項目位置 聯(lián)系人及方式 建設方名稱 法定代表人 建設方地址 聯(lián)系人及方式 施工單位 法定代表人 單位地址 聯(lián)系人及方式 項目班子 職位 性別 服務中建年數 學歷 執(zhí)業(yè)資格 聯(lián)系電話 項目經理 項目書記 商務經理 生產經理 項目總工程師 項目質量總監(jiān) 項目安全總監(jiān) 項目團隊總人數（含聘用） 黨員人數 人年平均管理費用 合同工期 實際工期 開工日期 竣工日期 工程概況 建筑面積 結構類型 基礎 主體結構 安裝 裝飾 合同額 變更索賠額 最終結算額 項目效益 項目毛利率 項目成本降低率 已收款 工程款回收率 拖欠款 項目保修金 收回全部款項時間 項目兌現(xiàn)額 參加兌現(xiàn)人數 項目獲獎情況 獲獎項目 時間 頒獎部門 二、項目成本管理情況 合同價 項目目標成本 變更及索賠 項目實際成本 節(jié)超分析 項目結算 項目利潤來源分析 人工費 分包控制方面利潤 材料費 材料管理利潤 機械費 機械管理利潤 其它直接費 其它直接費控制的合理化利潤 現(xiàn)場管理費 管理費節(jié)約 規(guī)費 索賠變更方面的利潤 利潤 最終結算新增利潤 合計 合計 說明 三、項目進度管理情況 合同工期 計劃工期 變更簽證增加工日 延誤工期 實際工期 序號 進度管理的主要措施 在工期或成本方面的成效 主要經驗 1 2 3 說明 四、項目質量、安全、環(huán)保管理情況 項目 投入費用 取得成效 事故次數 損失 質量管理 安全管理 環(huán)保管理 合計 序號 主要措施 投入的費用 創(chuàng)造的效益或效果 主要經驗 1 2 3 續(xù) CSCEC－ PM－ 1604 五、項目分包及勞務管理情況 分包企業(yè)數 分包總額 分包勞務總人數 序號 分包企業(yè)名稱 分包性質 合同單價或總額 工期 平均人數 結算額 索賠 /反索賠 評價 1 2 3 4 5 6 說明 六、項 目材料管理情況 鋼材 水泥 砼 模板 零星材料 周轉料具 供應商個數 合同數 平均合同額 計劃 投入 實際消耗 成本降低 序號 主要供應商名稱 服務范圍 提供服務數量 1 2 3 4 5 說明 七、項目技術管理情況 序號 采用新技術、新工藝、新材料或技術創(chuàng)新名稱 主要技術特點 主要經濟效益 說明 八、其它方面總結 1 合同管理方面 2 保函及保證金管理方面 3 客戶關系管理方面 4 信息管理方面 5 綜合事務管理方面 6 項目員工激勵及培訓管理方面 7 其它 九、對今后工作的建議 說 明 項目經理組織各部門完