【正文】 XX 項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 表格編號(hào) CSCEC－ PM－ 1604 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目合同號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 發(fā)送部門： 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 工程類型 項(xiàng)目位置 聯(lián)系人及方式 建設(shè)方名稱 法定代表人 建設(shè)方地址 聯(lián)系人及方式 施工單位 法定代表人 單位地址 聯(lián)系人及方式 項(xiàng)目班子 職位 性別 服務(wù)中建年數(shù) 學(xué)歷 執(zhí)業(yè)資格 聯(lián)系電話 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書(shū)記 商務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān) 項(xiàng)目安全總監(jiān) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)（含聘用） 黨員人數(shù) 人年平均管理費(fèi)用 合同工期 實(shí)際工期 開(kāi)工日期 竣工日期 工程概況 建筑面積 結(jié)構(gòu)類型 基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 安裝 裝飾 合同額 變更索賠額 最終結(jié)算額 項(xiàng)目效益 項(xiàng)目毛利率 項(xiàng)目成本降低率 已收款 工程款回收率 拖欠款 項(xiàng)目保修金 收回全部款項(xiàng)時(shí)間 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)額 參加兌現(xiàn)人數(shù) 項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目 時(shí)間 頒獎(jiǎng)部門 二、項(xiàng)目成本管理情況 合同價(jià) 項(xiàng)目目標(biāo)成本 變更及索賠 項(xiàng)目實(shí)際成本 節(jié)超分析 項(xiàng)目結(jié)算 項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源分析 人工費(fèi) 分包控制方面利潤(rùn) 材料費(fèi) 材料管理利潤(rùn) 機(jī)械費(fèi) 機(jī)械管理利潤(rùn) 其它直接費(fèi) 其它直接費(fèi)控制的合理化利潤(rùn) 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 管理費(fèi)節(jié)約 規(guī)費(fèi) 索賠變更方面的利潤(rùn) 利潤(rùn) 最終結(jié)算新增利潤(rùn) 合計(jì) 合計(jì) 說(shuō)明 三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況 合同工期 計(jì)劃工期 變更簽證增加工日 延誤工期 實(shí)際工期 序號(hào) 進(jìn)度管理的主要措施 在工期或成本方面的成效 主要經(jīng)驗(yàn) 1 2 3 說(shuō)明 四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況 項(xiàng)目 投入費(fèi)用 取得成效 事故次數(shù) 損失 質(zhì)量管理 安全管理 環(huán)保管理 合計(jì) 序號(hào) 主要措施 投入的費(fèi)用 創(chuàng)造的效益或效果 主要經(jīng)驗(yàn) 1 2 3 續(xù) CSCEC－ PM－ 1604 五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況 分包企業(yè)數(shù) 分包總額 分包勞務(wù)總?cè)藬?shù) 序號(hào) 分包企業(yè)名稱 分包性質(zhì) 合同單價(jià)或總額 工期 平均人數(shù) 結(jié)算額 索賠 /反索賠 評(píng)價(jià) 1 2 3 4 5 6 說(shuō)明 六、項(xiàng) 目材料管理情況 鋼材 水泥 砼 模板 零星材料 周轉(zhuǎn)料具 供應(yīng)商個(gè)數(shù) 合同數(shù) 平均合同額 計(jì)劃 投入 實(shí)際消耗 成本降低 序號(hào) 主要供應(yīng)商名稱 服務(wù)范圍 提供服務(wù)數(shù)量 1 2 3 4 5 說(shuō)明 七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況 序號(hào) 采用新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱 主要技術(shù)特點(diǎn) 主要經(jīng)濟(jì)效益 說(shuō)明 八、其它方面總結(jié) 1 合同管理方面 2 保函及保證金管理方面 3 客戶關(guān)系管理方面 4 信息管理方面 5 綜合事務(wù)管理方面 6 項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面 7 其它 九、對(duì)今后工作的建議 說(shuō) 明 項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門完成。 第七章 附 則 第二十 三 條 本辦法 自 頒布 日期起開(kāi)始 實(shí)施。 第十 六 條 工期獎(jiǎng)罰的原則：控制點(diǎn)按期或提前完成的獎(jiǎng)勵(lì)；有足夠的工期簽證的不獎(jiǎng)不罰；無(wú)足夠的工期簽證拖期的按規(guī)定處罰。| 0＞△＝△ 39。＞ 0 ⑧ 新工期 T＋△后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮△ △ 39。就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告．為項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考 進(jìn)度 控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看 數(shù)據(jù)整理比較分析 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量 定期、及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查 項(xiàng)目 說(shuō)明 檢查依據(jù) 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法 各級(jí)施工進(jìn)度 計(jì)劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行情況： 每月末，項(xiàng)目部提出下期目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)工地例會(huì)協(xié)調(diào)后編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃 并根據(jù) 公司、分公司 （事業(yè)部） 下發(fā)的施工組織設(shè)計(jì)明確的工期目標(biāo)安排編制 自己 的施工組織設(shè)計(jì)，并制定年、季、月計(jì)劃目標(biāo)，以分解項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。 3. 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率 。建立強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分管， 各 分公司 （事業(yè)部） 、 項(xiàng)目 部 總體負(fù)責(zé)，強(qiáng)化施工 過(guò)程 管理 ，主動(dòng)協(xié)調(diào) 解決各 分公司 （事業(yè)部） 、 項(xiàng)目部 、各個(gè)節(jié)點(diǎn)、環(huán)節(jié) 工期管理和 施工中出現(xiàn)的問(wèn)題， 利于 工期計(jì)劃的實(shí)施， 保證工程的整體推進(jìn) 。總工期控制是由節(jié)點(diǎn)工期、單位工程工期、重點(diǎn)工程工期所組成。 用日計(jì)劃保證周計(jì)劃，用周計(jì)劃保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃保證節(jié)點(diǎn)工期，用節(jié)點(diǎn)工期保證總體計(jì)劃。 分公司 （事業(yè)部）職責(zé)：認(rèn)真履行建設(shè)管理職能，對(duì)其所屬項(xiàng)目的工期進(jìn)度負(fù)控制管理責(zé)任。 4. 施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件 。 （二）項(xiàng)目實(shí)施階段 ，并編制相應(yīng)的施工計(jì)劃，做到計(jì)劃在方案中實(shí)施，方案服從于計(jì)劃。月度施工計(jì)劃根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械