【正文】 前提條件：①按工期完成并驗(yàn)收合格；②綜合評(píng)分在60分以上；③未出現(xiàn)嚴(yán)重返工及安全事故；④外租機(jī)械及未結(jié)算完或中途辭退人員不享受提成。（5） 工作人員出差期間，游覽等非因工作需要而開支的一切費(fèi)用，均由個(gè)人自理。（1） 出市的長(zhǎng)途業(yè)務(wù)工作及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，乘坐公共汽車、火車（特殊情況除外），需要帶車的，須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。四、報(bào)銷費(fèi)用業(yè)務(wù)流程圖：五、出差歸來(lái)需要報(bào)銷的員工，應(yīng)按上述要求粘貼原始憑證，在出差歸來(lái)七日內(nèi)按上述要求進(jìn)行報(bào)銷，逾期未報(bào)銷的費(fèi)用一律不得報(bào)銷！棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司差旅費(fèi)管理制度1. 公出手續(xù)出差人員公出前辦理的公出條要求一式兩份，一份交考勤部門，一份附差旅費(fèi)報(bào)銷單，公出條要寫明出差人姓名、出發(fā)地點(diǎn)、具體事由、天數(shù)及旅館住宿天數(shù)，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。處罰規(guī)定：，延期未沖賬者，財(cái)務(wù)從支款之日起按月息2分計(jì)息（2分/月）；，按照實(shí)際未完成回款金額扣發(fā)本人工資，責(zé)任人完成本項(xiàng)目應(yīng)收賬款后，財(cái)務(wù)確定應(yīng)收款進(jìn)賬后退還責(zé)任人原扣發(fā)工資。當(dāng)事人憑獲得批準(zhǔn)后的正式借款單，到財(cái)務(wù)出納處領(lǐng)取借款，出納在借款單據(jù)上“現(xiàn)金付訖”印章，并交給會(huì)計(jì)做財(cái)務(wù)憑證入賬！還款時(shí)，將借款歸還到出納處，出納向還款人開收據(jù)，出納將收據(jù)記賬聯(lián)加蓋“現(xiàn)金收訖”章后交到會(huì)計(jì)處，會(huì)計(jì)據(jù)此做記賬憑證，沖減借款人的借款。十三、財(cái)務(wù)編制職工工資時(shí)必須認(rèn)真執(zhí)行公司《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用?？?則 財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵紀(jì)守法、嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 審批期限員工級(jí)別1天2天3天以上員 工部門負(fù)責(zé)人分管副總總 經(jīng) 理部門負(fù)責(zé)人分管副總總 經(jīng) 理副 總總 經(jīng) 理六、缺勤規(guī)定 上班、下班 晚于或提前20分鐘為遲到、早退，一次罰款20元，月內(nèi)被罰2次以上部門應(yīng)責(zé)令其書面檢查；年內(nèi)超過5次以上的，部門應(yīng)當(dāng)對(duì)其勸退。認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)假審批規(guī)定，請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，公司機(jī)關(guān)人員請(qǐng)假必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，工程項(xiàng)目部人員請(qǐng)假必須由項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，沒有批準(zhǔn)手續(xù)的，一律按曠工處理。：8:00—17:003. 大月27天，小月26天為滿勤，如少出勤一天按實(shí)際天計(jì)算。G、員工離職后三年內(nèi)不得到同行業(yè)或和本公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司就職。（2）、在職培訓(xùn)：a、技能培訓(xùn)：?jiǎn)T工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)本職技能，各部門主管應(yīng)耐心施教以求精進(jìn)；b、委外培訓(xùn)：為達(dá)到國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)W習(xí)新知識(shí)，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。本公司聘用各級(jí)員工以品德、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)為原則。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)私自留宿公司員工以外的人員。凡違章造成事故的，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施加以解決。六、長(zhǎng)途用車，所有車輛必須先到辦公室備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可出車，否則費(fèi)用自理。否則出現(xiàn)的一切后果由出借人負(fù)責(zé)，并罰款200元。出車原則上以工程優(yōu)先、先急后緩、順路辦理、同一方向集中辦理的原則派車。夏季時(shí)，食堂嚴(yán)禁給員工吃剩菜，以防食物中毒。：，管理人員下班應(yīng)鎖門。，熱情服務(wù)員工。只要在就餐時(shí)間內(nèi)要求就餐，食堂應(yīng)當(dāng)滿足，不能拒絕員工就餐。　　(4)宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：指來(lái)訪人員人均接待標(biāo)準(zhǔn)不超過 80100不含酒水、香煙)，用于接待重要業(yè)務(wù)往來(lái)人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在接待過程中要著裝整潔大方、言談舉止文明，不擅自在授權(quán)范圍外作任何決定和承諾，以高度的責(zé)任心和良好的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)公司良好品牌形象。辦公室負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪的拍照、新聞發(fā)布等事宜，并及時(shí)保存相關(guān)新聞資料。　　一、行政接待工作的主要任務(wù)　　負(fù)責(zé)上級(jí)部門、兄弟單位、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司的吃、住、行。價(jià)值較高、數(shù)量較大的辦公物品出庫(kù)必須填寫出庫(kù)單，經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)后方可出庫(kù)。(4)公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部、室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作需要。、說明、證明等對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；(2)公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)?！　×?、公司實(shí)行“一崗一薪”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。八、恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，廉潔自律，堅(jiān)決抵制有損公司利益和形象的一切行為。公司用人原則有德有才，破格錄用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用。棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司管理制度匯編（試行）棗莊市政通路橋工程建設(shè)有限公司2016年10月目 錄第一部分企業(yè)文化……………………………………………………………………………………….……….5第二部分員工守則………………………………..................................................................6第三部分管理規(guī)章制度編制綱要……………………………………………………………………..…….7第四部分行政事務(wù)管理制度……………………………………………………………………….………...8行政接待工作管理規(guī)定………………………………………………………………..……..…16食堂管理規(guī)定………………………………………………………………………………….……18公車管理制度……………………………………………………………………………….………21安全保衛(wèi)制度…………………………………………………………………………………….…26宿舍管理制度………………………………………………………………………….……………28第五部分人事管理制度………………………………………………………………………….……………29考勤管理制度……………………………………………………………………………….………34第六部分財(cái)務(wù)管理制度……………………………………………………………………………….………40差旅費(fèi)管理制度…………………………………………………………………….……………..44薪資福利管理制度………………………………………………………………………………..46第七部分倉(cāng)庫(kù)管理…………………………………………………………………………………………...…55第八部分公司合同管理制度………………………………………………….……………….……….……58建設(shè)工程合同備案制度……………………………………………………………………….…60工程項(xiàng)目立項(xiàng)書管理規(guī)定……………………………………………………………………….62第九部分安全管理規(guī)定………………………………………………………………………………….……75項(xiàng)目部工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度……………………………………………………………………….77第十部分勞動(dòng)紀(jì)律管理及獎(jiǎng)懲規(guī)定…………………………………………………………………….…79第十一部分保密制度……………………………………………………………………………………………..82第十二部分例會(huì)會(huì)議制度…………………………………………………………………………….…………83董事會(huì)會(huì)議制度…………………………………………………………………………….……..84第十三部分公司組織架構(gòu)……………………………………………………………………………………….85組織架構(gòu)圖…………………………………………………………………………………………..86層級(jí)設(shè)置………………………………………………………………………….………………….87崗位設(shè)置………………………………………………………………………………………………87財(cái)務(wù)部部門職能說明書…………………………………………………………………………..88辦公室部門職能說明書………………………………………………………………………..…89策劃部部門職能說明書………………………………………………………………………..…90工程部部門職能說明書……………………………………………………….………………….91機(jī)械部部門職能說明書………………………………………………………………………..…92物流公司部門職能說明書………………………………………………………….……………93拌合站部門職能說明書…………………………………………………………………..……..94董事長(zhǎng)職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………..………………….95總經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限………………………………………………………………………..……….97總工程師職責(zé)及權(quán)限…………………………………………………………………..…………99工程副總經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………..………100物流副總經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限…………………………………………………………………..…101辦公室主任職責(zé)及權(quán)限…………………………………………………………………..……102財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)及權(quán)限………………………………………………………….…….………103材料會(huì)計(jì)職責(zé)及權(quán)限…………………………………………………………….……..………104出納會(huì)計(jì)職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………………………105策劃部部長(zhǎng)職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………………..…106業(yè)務(wù)經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………………………107工程部部長(zhǎng)職責(zé)及權(quán)限…………………………………………………………………………108項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………………………110施工員職責(zé)及權(quán)限………………………………………………………………………….……112機(jī)械部部長(zhǎng)職責(zé)及權(quán)限………………………………………………………………..………114工程車輛維修工職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………..…..115司機(jī)職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………………..……………116磅房職責(zé)及權(quán)限………………………………………………………………………………..…117拌合站站長(zhǎng)職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………..…………………118拌合站技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………….………119拌合站生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)及權(quán)限………………………………………………………….………120拌合站試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人職責(zé)及權(quán)限……………………………………………………………121拌合站操作工職責(zé)及權(quán)限………………………………………………………………..……122第一部分企業(yè)文化企業(yè)使命創(chuàng)造客戶價(jià)值 創(chuàng)造員工平臺(tái) 創(chuàng)造一流企業(yè)企業(yè)愿景做永續(xù)發(fā)展的高成長(zhǎng)型企業(yè)企業(yè)核心價(jià)值觀誠(chéng)信正直：對(duì)客戶誠(chéng)信，對(duì)員工誠(chéng)信，對(duì)股東誠(chéng)信，對(duì)社會(huì)誠(chéng)信，誠(chéng)信是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)與根本。第二部分員工守則一、遵守法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。九、愛護(hù)公司財(cái)物，保持工作區(qū)域整潔。公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。、證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開出。(5)負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、存購(gòu)適當(dāng)、妥善保管。，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理外借手續(xù)?！　∝?fù)責(zé)重要來(lái)賓蒞臨公司檢查、考察、調(diào)研等活動(dòng)的組織及實(shí)施。三、行政接待工作的程序、規(guī)范 接打電話要使用文明語(yǔ)言，如您好、請(qǐng)問貴姓、 您找哪位、請(qǐng)稍候、謝謝等類似的禮貌用語(yǔ)，做好電話記錄。　　宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、要求?！　×⑴c本管理規(guī)定不一致的其它條款一律以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。如不滿足員工就餐，對(duì)食堂罰款10元。努力營(yíng)造溫馨和諧的就餐環(huán)境。不鎖門的一次罰款五元。如出現(xiàn)食物中毒情況，食堂承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用及其他費(fèi)用，并給予解聘處理。（2）、非因公使用車輛的，應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，辦公室方可派車。（5）、對(duì)于違反交通法規(guī)，其罰款和費(fèi)用由駕駛員自行擔(dān)負(fù)，其余情況，另行確定責(zé)任；（6）、公車在使用過程中，發(fā)生不可抗拒情況，應(yīng)先急救傷病患者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向公安機(jī)關(guān)報(bào)案和通知保險(xiǎn)公司出險(xiǎn)，并立即與主管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通。七、公司征用個(gè)人車輛必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊情況急用征用個(gè)人車輛可以報(bào)經(jīng)副總以上分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通知辦公室租車?！　∪?、落實(shí)防火、防盜措施，各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、材料存放庫(kù)房、處所等重要場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)置必要的消防設(shè)施，并指定專人定期檢查消防設(shè)施是否完好無(wú)損。棗莊市政通路橋工程有限公司來(lái) 客 登 記 表 編號(hào)：時(shí) 間姓 名單 位接 待 人