【正文】 司 要求 實行工期目標管理責(zé)任制，嚴格 遵守 公司和分公司 （事業(yè)部） 對 項目部的 檢查、考核與獎懲 辦法 。 ⒀ 同⑨ 注：表中△為工期偏差、工期提前△＜ 0；工期拖后△＞ 0 △＝實際進度工期－計劃進度工期。|＋△ 0＞△＞△ 39。 △ 39。 2. 因自身的原因造成的工期拖延，應(yīng)采取措施增加資源投入，在規(guī)定的時間內(nèi)調(diào)整回來。施工項目進度控制報告的基本內(nèi)容有： 由計劃負責(zé)人或進度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫進度控制報告，也可按月、旬、周的間隔 時間編寫上報，其中： 將實際收集的進度數(shù)據(jù)和資料進行整理加工，使之與相應(yīng)的進度計劃具有可比性 影響進度的特殊原因及分析 檢查方法 實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率 施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁 施工進度計劃、作業(yè)計劃及施工進度計劃實施記錄 檢查目的 及時了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng) 的防范和調(diào)整保證措施 監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系 施工調(diào)度是掌握計劃實施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進 度目標。每項工作的開始和完成時間，每日完成數(shù)量 作業(yè)計劃包括分項工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求 月度施工計劃根據(jù)規(guī)定的計劃任務(wù)，當前施工進度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機械等資源條件編制 （三）竣工驗收階段 公司各項目在竣工驗收階段，要編制詳細地竣工驗收策劃書和節(jié)點計劃，同時也要編制驗收過程中發(fā)現(xiàn)的尾項問題清單，及時制定整改措施，快速落實整改，確保竣工驗收工作順利進行。 （二）項目實施階段 ，并編制相應(yīng)的施工計劃，做到計劃在方案中實施，方案服從于計劃。 2. 進度計劃要體現(xiàn)科 學(xué)性、可行性和合理性，計劃安排要體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的 合理性 。 4. 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件 。 第五條 各 分公司 （事業(yè)部） 、項目部應(yīng)根據(jù)公司工期管理辦法和 本項目的 實際情況 編制相應(yīng)的工期管理辦法。 分公司 （事業(yè)部）職責(zé)：認真履行建設(shè)管理職能，對其所屬項目的工期進度負控制管理責(zé)任。各 分公司 （事業(yè)部） 、 項目 部 相應(yīng)的 成立以 分公 司 （事業(yè)部） 經(jīng)理、項目經(jīng)理為 組長的工期 領(lǐng)導(dǎo)（ 工作 ） 小組 。 用日計劃保證周計劃，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證節(jié)點工期，用節(jié)點工期保證總體計劃。 XX 建設(shè)有限公司 工期管理 辦法 第一章 總 則 第一條 為保證 公司承接 建設(shè)任務(wù) 工期 目標按計劃完成，根據(jù) 項目 工程承包合同，結(jié)合本 公司 實際情況 ， 提高 XX 公司基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路 、房建 項目管理的綜合水平 ，加強職工的工期管理意識，加強工期管理的過程控制，確保業(yè)主合同 工期履約，維護公司“重合同，守信譽”的良好企業(yè)形象 ， 提高公司經(jīng)濟效益和社會效益， 特 制定本 辦法 ?？偣て诳刂剖怯晒?jié)點工期、單位工程工期、重點工程工期所組成。 第二章 管理組織 與職責(zé) 第三條 工期管理組織 公司成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ： 公司 主管生產(chǎn)的 副 總經(jīng)理為組長，公司工會主席、三總師為副組長， 工程 、 安全、質(zhì)量、 技術(shù)、 物資 、設(shè)備、商務(wù)、資金、工會等部門負責(zé)人為組員的 工期管理組織機構(gòu) 。建立強有力的指揮系統(tǒng)，實行領(lǐng)導(dǎo)分管， 各 分公司 （事業(yè)部） 、 項目 部 總體負責(zé)，強化施工 過程 管理 ，主動協(xié)調(diào) 解決各 分公司 （事業(yè)部） 、 項目部 、各個節(jié)點、環(huán)節(jié) 工期管理和 施工中出現(xiàn)的問題， 利于 工期計劃的實施， 保證工程的整體推進 。 項目部 職責(zé) 組織強有力的 項目部 和各專業(yè)管理人員，配備足夠的施工人員、機械設(shè)備， 積極與 業(yè)主協(xié)商勾通， 制定重點難點工程 、 控制 節(jié) 點 的應(yīng)對措施， 具體策劃、合理組織、小節(jié)點控制、及時糾偏 總結(jié) 、嚴抓落實，確保工期目標的實現(xiàn)。 3. 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率 。 第 九 條 工期計劃編制要求 1. 進度計劃 要 充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。并根據(jù) 公司、分公司 （事業(yè)部） 下發(fā)的施工組織設(shè)計明確的工期目標安排編制 自己 的施工組織設(shè)計，并制定年、季、月計劃目標，以分解項目進度控制目標。 3. 施工進度計劃 及完成情況 要 求向 公司 工程管理部 及 分公司（事業(yè)部） 提供 項目經(jīng)理月報（ CSCECPM0304） 、 生產(chǎn)經(jīng)理 日 報 （ 參考項目管理手冊 CSCECPM1102） ， 項目部 領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行施工進度計劃的調(diào)整， 調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法。每月末，項目部提出下期目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)后編制下月施工進度計劃 施工作業(yè)計劃是下達施工任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件 各級施工進度 計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實記載計劃執(zhí)行情況： 及時進行統(tǒng)計分析并填表上報，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息 做好施工調(diào)度工作 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法 按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工 定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令 施工項目進度計劃檢查 項目 說明 檢查依據(jù) 常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進行一次 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量 進度管理情況 進度 控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看 數(shù)據(jù)整理比較分析 得出實際進度與計劃進度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后 檢查報告 就某個重點部位或重點問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級進度報告．為項目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考 第十 二 條 工期的變更 1. 工期的變更計劃 必須 上報 分 公司 （事業(yè)部） 和公司 。＞ 0 ⑧ 新工期 T＋△后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮△ △ 39。| △＞ 0 ⑾ 后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮工期 |△ 39。| 0＞△＝△ 39。 （ 三 ） 正式工程施工前， 公司 、分公司（事業(yè)部）、 項目部 應(yīng)組織對全體 作業(yè) 人員進行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法等，確保施工人員熟練掌握技術(shù)標準、施工技術(shù)、檢驗檢測方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機具設(shè)備使用性能，提高施工技術(shù)水平和科技含量，不斷加快施工進度。 第十 六 條 工期獎罰的原則：控制點按期或提前完成的獎勵；有足夠的工期簽證的不獎不罰；無足夠的工期簽證拖期的