【正文】 等資源條件編制 每項工作的開始和完成時間，每日完成數量 監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施、協調各方面的進度關系 施工進度計劃、作業(yè)計劃及施工進度計劃實施記錄 檢查目的 實際參加施工的人力、機械數量和生產效率 將實際收集的進度數據和資料進行整理加工，使之與相應的進度計劃具有可比性 施工項目進度控制報告的基本內容有： △ 39。 ⒀ 同⑨ 注：表中△為工期偏差、工期提前△＜ 0；工期拖后△＞ 0 △＝實際進度工期－計劃進度工期。 第十 七 條 工期、施工計劃的考核，將根據附表 1中的規(guī)定標準對有關人員進行考核、 獎罰。 第二十 四 條 本 辦法 由 XX 公司 工程管理部負責解釋。 附表 1 工期的獎罰和計劃的考核標準 （季度） 因 素 人 員 節(jié)點 工期 ； （基礎） 單位工程 工期； （主 體） 重點工程 工期； （竣 工） 業(yè)主投訴 （ 工期 ） 未完成月 、季 施工計劃 一 次 連 續(xù) 兩 次 連 續(xù) 三 次 項目經理 2021 元 2021 元 2021 元 2021 元 /次 黃燈 紅燈 通報批評 項目部書記 500 元 500 元 500 元 1000 元 /次 項目部生產副經理、 總工 500 元 500 元 500 元 500 元 /次 附表 2 月份施工計劃完成情況匯總表 項目名稱 按計劃完 成 未按計劃完 成 是否采取了 對策措施 未按計劃完成的原因 備注 在填寫 該表時：按計劃完成請打√，未按計劃完成請打，是否采取了對策措施請寫是或否，未按計劃完成的原因請用文字說明。 XX 項目管理表格 項目部管理總結計劃表 表格編號 CSCEC－ PM－ 1603 項目名稱及編碼 項目部管理總結依據 序號 文件資料 責任部門 /人 資料完善程度 聯系方式 1 項目管理策劃書 2 項目管理責任書 3 項目合同文件及變更、簽證資料 4 項目索賠及反索賠資料 5 施工圖紙及竣工圖 6 項目管理實施計劃 7 項目考核資料 8 項目結算資料 9 法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策 10 項目成本管理資料 11 項目進度、質量、安全、環(huán)保管理資料 12 項目竣工資料 13 其它 項目部管理總結計劃方案 序號 項目總結名稱 責任部門 /人 編制要 點 完成期限 審核 人 批準人 1 項目 部合同管理（索賠與反索賠）總 結 2 保函或保證金管理的總結 3 項目部技術管理總結（技術方案數據庫） 4 項目部成本管理總結（成本管理數據庫） 5 項 目部質量管 理總結 6 項 目部生產及工期 管理總結 7 項 目部安全環(huán)保管理總 結（安全方案數據庫） 8 項目 部物資、設備管 理總結（供應商管理數據庫）及供應商滿意度調查 9 項 目部綜合事務管理 總結 10 項 目部分包管理總結 （分包及勞力管理數據庫）及分包商滿意度調查 11 項目 部部員工激勵及培 訓總結、員工滿意度調查 12 工程影像整理 13 建設方滿意度調查 14 編制 審核 批準 時間 時間 時間 項目經理組織完成。 第二十二條 對 弄虛作假上報工期和計劃考核依據資料的 有關人員，公司 、分公司（事業(yè)部） 將給予嚴懲；每弄虛作假一次，將分別對有關人員進行雙倍 處 罰。 第十 五 條 工期考核以“節(jié)點控制”計劃和該計劃到期后實 際完成或監(jiān)理簽字驗收單為準 （竣工控制點另加甲方出具的已通過質監(jiān)站驗收合格的證明或備案單）、工期簽證或甲方允準該控制點拖期的證明函件為考核依據；計劃該項目每月上報的施工計劃完成情況匯總表（附表 2）為考核依據。||△ | △ 39。 TF＝ 0 △＞△ 39。向項目經理上報關于單位工程或 分公司 進度執(zhí)行情況的項目概要管理 級 進度報告 定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況 對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查，對完成情況做出記錄 協助作業(yè)班組解決項目進度控制中的相關問題 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾 在實施過程中，做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務核算資料保存 做好施工進度記錄填施工進度統(tǒng)計表 根據總體工期目標及不同年度的施工內容編制年度和季度的控制性施工進度計劃，確定并控制項目的施工總進度的重要節(jié)點目標 第四章 工期計劃的實施 第 十 條 工期的控制 （一）項目前期階段 分公 司（ 事業(yè)部） 、 項目部 建立以項目經理為責任主體的項目進度控制體系。 第七 條 各項目部 工期計劃的編制依據 1. 項目 部 編 制的 項目實施性 計劃 ； 2. 主要 人員 和設備的 配置 。 公司機關 職責 認真履行建設 管理職能，對 公司所屬項目的 工期進度負總 監(jiān)控督導責任 ，做到精心組織，周密 做到總體策劃、宏觀監(jiān)控、過程督導、協調、服務、指導 。 （二） 過程控制： 分公司 （事業(yè)部） 、 項目部根據合同總工期要求，劃分各節(jié)點工期以及單位工程工期，分析確定重點工程工期。 為保證合同總工期這一最終目標實現，建立進度控制目標體系和成立工期保證的組織機構，對其目標實施過程進行有效控制和管理。做到周密策劃、精心組織，大節(jié)點、重要節(jié)點控制，協調、服務、指導。 5. 已建成的同類工程實際進度及經濟指標 ； 6．項目開工前向公司和分公司報 《 生產與進度管理計劃 》編制表 CSCECPM1101。 2. 項目經理部應實施進度控制， 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期 。 項目部 根據 公司和分公司 （事業(yè)部） 的月度施工生產計劃結構本管段現場施工實際情況，對此進行細化量化編制月（旬或周）作業(yè)計劃，并下達到各施工 作業(yè) 隊和施工班組具體執(zhí)行 記錄現場發(fā)生