20xx年昆明興杰現(xiàn)代城商業(yè)廣場(chǎng)服務(wù)建議書(shū)(doc)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2025-09-21 16:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中國(guó)最大管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 成立一個(gè)招商的統(tǒng)籌部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)商、代理商和商戶之間的關(guān)系成為最重要，這樣的工作通常通過(guò)聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)副總或者經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)公司來(lái)解決。 7. 商業(yè)管理體系的建立，其中又可以分為以下項(xiàng)目 —— 商業(yè)管理營(yíng)運(yùn)手冊(cè)、商業(yè)管理公司架構(gòu) 、商業(yè)管理贏利模式、租約管理模式等，可通過(guò)引進(jìn)專業(yè)的商業(yè)管理公司或者成立自己的商業(yè)管理公司來(lái)達(dá)成。 第三部分 昆明原動(dòng)力地產(chǎn)顧問(wèn)專業(yè)服務(wù)內(nèi)容 成立本項(xiàng)目的商業(yè)管理公司，并完善項(xiàng)目的商業(yè)管理系統(tǒng)，建議成立經(jīng)營(yíng)戶的服務(wù)中心，提供商業(yè)經(jīng)營(yíng)考察、品牌引進(jìn)、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題查詢等 CRM管理系統(tǒng)服務(wù)。跟進(jìn)的工作包括物業(yè)管理系統(tǒng)、招商系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，商業(yè)管理公司對(duì)招商具有促進(jìn)作用。 同時(shí)，原動(dòng)力地產(chǎn)顧問(wèn)的介入也可規(guī)避發(fā)展商直接面對(duì)客戶，承擔(dān)起解決商戶投資回報(bào)、客戶爭(zhēng)議等相關(guān)問(wèn)題的責(zé)任。 項(xiàng)目定位建議及設(shè)計(jì)規(guī)劃建議 （由原動(dòng) 力提供） SWOT分析： 優(yōu)勢(shì)分析 劣勢(shì)分析 機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 威脅分析 內(nèi)外銷市場(chǎng)分析 A、 項(xiàng)目主題形象定位； B、 項(xiàng)目功能定位（包括功能布局、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)比例建議）； C、 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)定位建議； D、 項(xiàng)目的總規(guī)劃分區(qū)； 項(xiàng)目?jī)?nèi)外部規(guī)劃設(shè)計(jì)： ★ 項(xiàng)目分割和項(xiàng)目人流動(dòng)線設(shè)計(jì)； ★ 項(xiàng)目樓層規(guī)劃設(shè)計(jì)和空間營(yíng)造； ★ 項(xiàng)目配套和貨物動(dòng)線設(shè)計(jì)； ★ 項(xiàng)目環(huán)境布置、入口與廣場(chǎng)的銜接要求； 中國(guó)最大管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) ★ 項(xiàng)目主力店入駐對(duì)規(guī)劃的特殊要求； ★ 停車場(chǎng)的設(shè)計(jì)和 主要出入口的布置要點(diǎn)； ★ 項(xiàng)目現(xiàn)代城商業(yè)廣場(chǎng)外立面商業(yè)特質(zhì)的表現(xiàn)； 項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合規(guī)劃操作建議： ★ 項(xiàng)目準(zhǔn)確功能分區(qū)規(guī)劃操作； ★ 項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合規(guī)劃流程； ★ 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)規(guī)劃組合； ★ 整體經(jīng)營(yíng)策略及推廣策略 E、消費(fèi)者定位： 消費(fèi)者來(lái)源、所占比例、消費(fèi)檔次、消費(fèi)習(xí)慣及心理、對(duì)項(xiàng)目的要求、文化習(xí)慣等。 F、 項(xiàng)目招租客戶定位： 根據(jù)市調(diào)階段形成的初步名單，結(jié)合項(xiàng)目的功能、風(fēng)格定位和規(guī)劃布局，針對(duì)性的選擇目標(biāo)成組戶，并認(rèn)真研究其要求等。 G、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式定位： “統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)”是現(xiàn)階段上規(guī)模商業(yè)物業(yè)最有效的管理模式，因?yàn)?這樣既能最大程度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戶的自主性和積極性，使現(xiàn)代城商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)互相促進(jìn)；而且能夠解決無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成的資源浪費(fèi)，規(guī)范商城運(yùn)作。 H、 現(xiàn)代城商業(yè)廣場(chǎng)各區(qū)域（項(xiàng)目每階段）租客組合及比例： （項(xiàng)目）租客分布類型和所占面積； （項(xiàng)目）各租戶分布的位置和功能分布； I、 租售價(jià)格定位。 J、 財(cái)務(wù)及資金分析 目的：根據(jù)發(fā)展商的財(cái)務(wù)要求，確定項(xiàng)目出租面積，及以下的財(cái)務(wù)分析： （項(xiàng)目）出租率和時(shí)間預(yù)計(jì)； （項(xiàng)目）每年?duì)I業(yè)額、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)； 項(xiàng)目投資回收期、回報(bào)率預(yù)計(jì)（包括建筑期）； 營(yíng)銷策略建議（略） 項(xiàng)目招商代理（或租 賃協(xié)助）服務(wù)內(nèi)容 中國(guó)最大管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 本公司作為業(yè)主的獨(dú)家招商代理或租賃協(xié)助，將積極負(fù)責(zé)以下工作包含《招商手冊(cè)》內(nèi)容； 最新及最詳細(xì)的市場(chǎng)分析，以向業(yè)主作詳細(xì)介紹及制訂出最理想租金，保障業(yè)主利益； 透過(guò)財(cái)務(wù)分析，在保證發(fā)展商盡快最大回籠資金的基礎(chǔ)上，考慮市場(chǎng)的可接受情況和制訂出租比例； 制訂租賃計(jì)劃，為發(fā)展項(xiàng)目制訂一整套完善的租務(wù)措施以吸引租客及方便業(yè)主管理，以下為一般商業(yè)租約最重要的條款； ◆ 租金制訂，劃一或按年遞增； ◆ 免租期 /裝修期； ◆ 訂金金額；
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