20xx年昆明興杰現(xiàn)代城商業(yè)廣場服務(wù)建議書(doc)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-21 16:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 12 頁 成立一個招商的統(tǒng)籌部門來協(xié)調(diào)開發(fā)商、代理商和商戶之間的關(guān)系成為最重要，這樣的工作通常通過聘請經(jīng)營副總或者經(jīng)營管理顧問公司來解決。 7. 商業(yè)管理體系的建立，其中又可以分為以下項目 —— 商業(yè)管理營運手冊、商業(yè)管理公司架構(gòu) 、商業(yè)管理贏利模式、租約管理模式等，可通過引進(jìn)專業(yè)的商業(yè)管理公司或者成立自己的商業(yè)管理公司來達(dá)成。 第三部分 昆明原動力地產(chǎn)顧問專業(yè)服務(wù)內(nèi)容 成立本項目的商業(yè)管理公司，并完善項目的商業(yè)管理系統(tǒng)，建議成立經(jīng)營戶的服務(wù)中心，提供商業(yè)經(jīng)營考察、品牌引進(jìn)、經(jīng)營問題查詢等 CRM管理系統(tǒng)服務(wù)。跟進(jìn)的工作包括物業(yè)管理系統(tǒng)、招商系統(tǒng)和現(xiàn)場管理系統(tǒng)，商業(yè)管理公司對招商具有促進(jìn)作用。 同時，原動力地產(chǎn)顧問的介入也可規(guī)避發(fā)展商直接面對客戶，承擔(dān)起解決商戶投資回報、客戶爭議等相關(guān)問題的責(zé)任。 項目定位建議及設(shè)計規(guī)劃建議 （由原動 力提供） SWOT分析： 優(yōu)勢分析 劣勢分析 機會點分析 威脅分析 內(nèi)外銷市場分析 A、 項目主題形象定位； B、 項目功能定位（包括功能布局、經(jīng)營業(yè)態(tài)比例建議）； C、 項目規(guī)劃設(shè)計定位建議； D、 項目的總規(guī)劃分區(qū)； 項目內(nèi)外部規(guī)劃設(shè)計： ★ 項目分割和項目人流動線設(shè)計； ★ 項目樓層規(guī)劃設(shè)計和空間營造； ★ 項目配套和貨物動線設(shè)計； ★ 項目環(huán)境布置、入口與廣場的銜接要求； 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 12 頁 ★ 項目主力店入駐對規(guī)劃的特殊要求； ★ 停車場的設(shè)計和 主要出入口的布置要點； ★ 項目現(xiàn)代城商業(yè)廣場外立面商業(yè)特質(zhì)的表現(xiàn)； 項目業(yè)態(tài)組合規(guī)劃操作建議： ★ 項目準(zhǔn)確功能分區(qū)規(guī)劃操作； ★ 項目業(yè)態(tài)組合規(guī)劃流程； ★ 項目經(jīng)營業(yè)態(tài)規(guī)劃組合； ★ 整體經(jīng)營策略及推廣策略 E、消費者定位： 消費者來源、所占比例、消費檔次、消費習(xí)慣及心理、對項目的要求、文化習(xí)慣等。 F、 項目招租客戶定位： 根據(jù)市調(diào)階段形成的初步名單，結(jié)合項目的功能、風(fēng)格定位和規(guī)劃布局，針對性的選擇目標(biāo)成組戶，并認(rèn)真研究其要求等。 G、 項目經(jīng)營管理模式定位： “統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”是現(xiàn)階段上規(guī)模商業(yè)物業(yè)最有效的管理模式，因為 這樣既能最大程度實現(xiàn)經(jīng)營戶的自主性和積極性，使現(xiàn)代城商業(yè)廣場經(jīng)營互相促進(jìn)；而且能夠解決無序競爭造成的資源浪費，規(guī)范商城運作。 H、 現(xiàn)代城商業(yè)廣場各區(qū)域（項目每階段）租客組合及比例： （項目）租客分布類型和所占面積； （項目）各租戶分布的位置和功能分布； I、 租售價格定位。 J、 財務(wù)及資金分析 目的：根據(jù)發(fā)展商的財務(wù)要求，確定項目出租面積，及以下的財務(wù)分析： （項目）出租率和時間預(yù)計； （項目）每年營業(yè)額、經(jīng)營成本預(yù)測； 項目投資回收期、回報率預(yù)計（包括建筑期）； 營銷策略建議（略） 項目招商代理（或租 賃協(xié)助）服務(wù)內(nèi)容 中國最大管理資源中心 第 7 頁 共 12 頁 本公司作為業(yè)主的獨家招商代理或租賃協(xié)助，將積極負(fù)責(zé)以下工作包含《招商手冊》內(nèi)容； 最新及最詳細(xì)的市場分析，以向業(yè)主作詳細(xì)介紹及制訂出最理想租金，保障業(yè)主利益； 透過財務(wù)分析，在保證發(fā)展商盡快最大回籠資金的基礎(chǔ)上，考慮市場的可接受情況和制訂出租比例； 制訂租賃計劃，為發(fā)展項目制訂一整套完善的租務(wù)措施以吸引租客及方便業(yè)主管理，以下為一般商業(yè)租約最重要的條款； ◆ 租金制訂，劃一或按年遞增； ◆ 免租期 /裝修期； ◆ 訂金金額；
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