健康生態(tài)保健養(yǎng)生園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(doc)-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)
2024-09-21 11:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)人體五臟的原理，根據(jù)植物不同屬性 、不同種群進(jìn)行搭配，調(diào)節(jié)氣場(chǎng)，形成對(duì)人體有益的休閑保健空間，有方位、有系統(tǒng)的合理配置，突出生態(tài)性、保健性、美觀性。使植物即有益自身生長(zhǎng)，又形成視覺(jué)美感， 本 資料來(lái)自 悅?cè)诵哪?。在搭配上充分考慮四季因素，達(dá)到有花觀花，無(wú)花賞姿，春天花美，夏天味香，秋天色純，冬天枝俏，一年四季景致美觀。 同時(shí)，生態(tài)園體現(xiàn)樸素的全息理論，將天、地、人進(jìn)行有機(jī)配比，選取五行文化中的積極因素，利用指導(dǎo)了中醫(yī)幾千年的精華內(nèi)容，站在服務(wù)于民的前提下，為廣大消費(fèi)者提供一種既能促進(jìn)知識(shí)了解，又能達(dá)到養(yǎng)生保健功效的環(huán)境氛圍，使人與自然和諧相處，使之符合 中國(guó)傳統(tǒng)的五行理論中 “天人合一 ”的理念和中國(guó)人傳統(tǒng)的天道觀。 在相應(yīng)的區(qū)域中運(yùn)用圖文并茂的表現(xiàn)方式設(shè)置與市民生活息息相關(guān)的飲食保健的原理與操作方法、穴位按摩保健的原理與操作方法以及身心調(diào)養(yǎng)的日常技巧等，為消費(fèi)者身體健康服務(wù)，使市民從中真正獲益，使該項(xiàng)目有利于和諧社會(huì)構(gòu)建和宜居生活打造。 （按照企業(yè)設(shè)計(jì)的效果和圖例等進(jìn)行展示） 項(xiàng)目組織管理 （ 1）組織結(jié)構(gòu) 職務(wù) 職務(wù) 部門(mén) 職能 總 經(jīng) 理 營(yíng)銷(xiāo)副總 信息技術(shù)服務(wù)中心 健康檔案管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理、行業(yè)情況收集 行政管理部 日常辦公、人力資源 、日常管理 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心 客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護(hù)、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)、品牌傳播 后勤管理副總 餐飲服務(wù)中心 養(yǎng)生膳食、農(nóng)家餐飲、獨(dú)特飲食文化傳播 工程管理中心 基礎(chǔ)建設(shè)、日常項(xiàng)目維護(hù)、 客戶(hù)服務(wù)中心 客房公寓管理、會(huì)員接待、商務(wù)服務(wù)、會(huì)議服務(wù)等 （ 2）經(jīng)營(yíng)管理 項(xiàng)目實(shí)行公司董事會(huì)決策，總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理，資產(chǎn)獨(dú)立核算的宗旨。 （ 3）人力資源配備 配備總經(jīng)理１名，副總經(jīng)理２名；信息技術(shù)服務(wù)中心主任１人，行政管理部主任１名，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心經(jīng)理１名，餐飲服務(wù)中心經(jīng)理１名，工程管理中心 主任１名，客戶(hù)服務(wù)部主任１名。以及秘書(shū)１名，財(cái)務(wù)人員３人，服務(wù)人員５０人的團(tuán)隊(duì)。 （ 4）財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)以實(shí)收資本和固定資產(chǎn)為主要核算對(duì)象，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)核算宗旨。 本 資料來(lái)自 第二部分 生態(tài)養(yǎng)生園市場(chǎng)分析（ SWOT 分析） 北京市生態(tài)養(yǎng)生園的現(xiàn)狀 消費(fèi)意識(shí)現(xiàn)狀： 根據(jù)《北京市民養(yǎng)生及醫(yī)療狀況調(diào)查》市民在養(yǎng)生觀念上非常重視精神調(diào)養(yǎng)、體育運(yùn)動(dòng)等內(nèi)容，普遍認(rèn)可養(yǎng)生有利于身體健康和精神健康、提升和凈化心靈。北京市民的養(yǎng)生觀念具有一致性?xún)A向，養(yǎng)生行為多數(shù)選擇鍛煉， 40 歲以下人群缺少鍛煉，與他們正值盛年，工作、生活壓力有關(guān)；高學(xué)歷的人群更在乎飲食養(yǎng)生，明確了解科學(xué)文化知識(shí)對(duì)養(yǎng)生有一定的指導(dǎo)作用。 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀： （１）從投資規(guī)模來(lái)看，小規(guī)模投資的生態(tài)養(yǎng)生園占主導(dǎo)市場(chǎng)，約占到總體比例的70%；其余的大多是中型的投資；部分類(lèi)似機(jī)構(gòu)短線(xiàn)投機(jī)心理嚴(yán)重，營(yíng)運(yùn)的周期均未超過(guò)２年； （２）從分布情況來(lái)看，小型養(yǎng)生園在市區(qū)分布比較密集，只有少部分的養(yǎng)生園選擇在城郊或者城鄉(xiāng)結(jié)合部，但大多由于地理位置選址失誤，經(jīng)營(yíng)狀況并不是很理想； （３）從養(yǎng)生園的專(zhuān)業(yè)程度來(lái)看，有 90%的機(jī)構(gòu)僅 僅是作為單純的休閑娛樂(lè)體存在的，另外 10%的機(jī)構(gòu)雖然也擁有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)家和資深營(yíng)運(yùn)人員，但服務(wù)的質(zhì)量和效率以及趨向有差距，有資源但沒(méi)形成品牌； （４）從服務(wù)體系來(lái)看， 80%以上的機(jī)構(gòu)均是單一化發(fā)展，大多數(shù)機(jī)構(gòu)均未能形成完整的服務(wù)體系，可能單方面做的很精，但其他方面沒(méi)能整合資源，達(dá)成戰(zhàn)略合作； （５）從消費(fèi)群體定位來(lái)看，部分已具規(guī)模的機(jī)構(gòu)將消費(fèi)者定位為少數(shù)高端人群，當(dāng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果不善時(shí)，又進(jìn)行消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)向形成偏差，經(jīng)營(yíng)局面比較慘淡； （６）從從業(yè)的人員來(lái)看，整體素質(zhì)較低，機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化程度低，服 務(wù)缺乏針對(duì)性，純商業(yè)化經(jīng)營(yíng)意圖明顯急功近利。很多機(jī)構(gòu)均是以?xún)x器為誘導(dǎo)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行欺詐性和誤導(dǎo)性引導(dǎo)，影響了整個(gè)行業(yè)的形象。 （７）從品牌意識(shí)來(lái)看，多數(shù)養(yǎng)生機(jī)構(gòu)裝飾簡(jiǎn)陋，品牌意識(shí)極為淡薄，布局設(shè)計(jì)和宣傳等缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范和生動(dòng)性系統(tǒng)性。整個(gè)北京市場(chǎng)幾乎沒(méi)有形成品牌的專(zhuān)業(yè)生態(tài)養(yǎng)生機(jī)構(gòu)； 項(xiàng)目有利條件 針對(duì)以上諸項(xiàng)分析，經(jīng)企業(yè)專(zhuān)家分析運(yùn)作該項(xiàng)目目前已經(jīng)具備了充分的優(yōu)勢(shì)： （ 1）企業(yè)資源整合已經(jīng)到位，客戶(hù)基礎(chǔ)已基本穩(wěn)定，整體規(guī)劃與運(yùn)作的模式與思路逐漸成熟，前期準(zhǔn)備基本
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