人民人壽基本法優(yōu)勢講座課件(26頁)-保險制度(編輯修改稿)
2025-09-20 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 放額度 1000 6000 4000總監(jiān)發(fā)放最高要求 部月均FYC 180 000 —— ——總監(jiān)最高發(fā)放額度 8000 —— ——部管理津貼 期望達到要求 24000 30000 60000期望發(fā)放比例 % 4% %部育成津貼 一代 % 3% %二代 % 1% %業(yè)務拓展津貼 發(fā)放比例 % 0% %育成總監(jiān)獎 一代首年提取比例 % 0% %北京地區(qū)薪酬12 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 制定基本法的出發(fā)點 ? 有利于市場拓展和組織建設 ? 有利于關鍵業(yè)績指標的實現(xiàn) ? 有利于團隊理解并運用基本法 ? 有利于基本法的推廣與執(zhí)行 ? 有利于加強風險管控 ? 有利于信息平臺的開發(fā) 13 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 最快的職涯發(fā)展 人保0 7 國壽0 7 平安0 6新人入司 202061 202061 202061晉升行銷主任 202071 202071 202091晉升業(yè)務主任 2020101 2020101 202071晉升高級業(yè)務主任 202011 202011 202011晉升營業(yè)部經(jīng)理 202071 202011 202011晉升高級營業(yè)部經(jīng)理 202011 202071 202071晉升總監(jiān) 202011 202011 202011新人晉升到營業(yè)部經(jīng)理所需時間 1 3 個月 1 9 個月 3 1 個月新人晉升到總監(jiān)所需時間 3 1 個月 3 1 個月 5 5 個月優(yōu)勢一：清晰的職涯規(guī)劃是營銷員實現(xiàn)理想的內(nèi)動力 14 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 原則之一：被育成人超越育成人層級時，育成人相應的本層級育成關系及利益暫停，待追平被育成人層級時，暫停的育成關系及利益恢復，但暫停期間沒有相關利益。 例： A、 B為高級業(yè)務主任， A育成 B，若 B晉升營業(yè)部經(jīng)理，則 A與 B的直接組直接育成關系及利益暫停，待 A追平 B的層級時，暫停的直接組育成關系及利益恢復，但暫停期間沒有相關利益。 原則之二：同一層級的具有本層級育成關系的營銷員各自的獨立團隊同時滿足晉升上一層級的條件，可同時晉升上一層級，并建立相應的育成關系。 注 1：獨立團隊指滿足晉升上一層級的被育成人的團隊不計入育成人的團隊； 例： A、 B為高級業(yè)務主任， A育成 B， B的獨立團隊滿足晉升營業(yè)部經(jīng)理條件， A的獨立團隊 (不含 B的直轄組和育成組 )也滿足晉升營業(yè)部經(jīng)理條件，可同時晉升營業(yè)部經(jīng)理，并建立直接部育成關系。 優(yōu)勢二：良好的育成機制是團隊擴充的驅動力 15 人保05（07年適用） 國壽07 平安06(07年適用)月均FYC 400 666 600月均件數(shù) —— 1是否有觀察期 無 無 有個人月均FYC 400 666 960團隊月均FYC 2400 3333 6000個人月均FYC 400 1333 1320直轄組月均FYC 2400 3333 18000直轄部月均FYC 18000 37500 90000直轄部轄下組數(shù) 5 —— 6轄下直接育成組數(shù) 1 3 3維持營業(yè)部經(jīng)理維持A類考核比較行銷主任業(yè)務主任維持優(yōu)勢三：合理的維持指標是新創(chuàng)建團隊的穩(wěn)定劑 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 16 人保05（07年適用） 國壽07 平安06(07年適用)轉正標準 累計FYC1800 累計FYC1800 累計FYC3000最快轉正時間 1個月 1個月 3個月個人月均FYC 120
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