人民人壽基本法優(yōu)勢講座課件(26頁)-保險制度-wenkub.com
2025-08-01 18:25 本頁面
【正文】 優(yōu)勢二：良好的育成機制是團隊擴充的驅(qū)動力 15 人保05（07年適用） 國壽07 平安06(07年適用)月均FYC 400 666 600月均件數(shù) —— 1是否有觀察期 無 無 有個人月均FYC 400 666 960團隊月均FYC 2400 3333 6000個人月均FYC 400 1333 1320直轄組月均FYC 2400 3333 18000直轄部月均FYC 18000 37500 90000直轄部轄下組數(shù) 5 —— 6轄下直接育成組數(shù) 1 3 3維持營業(yè)部經(jīng)理維持A類考核比較行銷主任業(yè)務(wù)主任維持優(yōu)勢三：合理的維持指標(biāo)是新創(chuàng)建團隊的穩(wěn)定劑 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 16 人保05（07年適用） 國壽07 平安06(07年適用)轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn) 累計FYC1800 累計FYC1800 累計FYC3000最快轉(zhuǎn)正時間 1個月 1個月 3個月個人月均FYC 1200 1333 3600個人月均件數(shù) —— 3個人繼續(xù)率 70% —— ——團隊月均FYC 3600 3333 9000團隊人力 —— —— 5正式以上人力 —— —— 2直接增員人力 3 2 2個人月均FYC 400 1333 1320直轄組月均FYC 4800 3333 18000團隊月均FYC 24000 37500 90000育成組數(shù) 5 —— 6直接育成組數(shù) 2 3 3A類考核比較行銷主任行銷專員晉升營業(yè)部經(jīng)理高級業(yè)務(wù)主任轉(zhuǎn)正晉升業(yè)務(wù)主任優(yōu)勢四：適中的晉升指標(biāo)是團隊發(fā)展的催化劑 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 17 人保0 7 國壽0 7 平安0 6業(yè)務(wù)代表是否可增員 可以 可以 不可以育才獎金 被增員人轉(zhuǎn)正發(fā)放額 300 600 ——績優(yōu)被增員人3 個月留存 —— —— 500績優(yōu)被增員人6 個月留存 —— —— 1000被增員人1 3 月留存發(fā)放 500 600 0增員津貼 月提比例 810% 4% 8%A 類薪酬比較優(yōu)勢五：增員激勵是團隊人力擴張的興奮劑 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 18 注：新人 FYC100%計算發(fā)放，創(chuàng)業(yè)津貼利益更大 人保0 7 國壽0 7 平安0 6FYC 新人發(fā)放比例 100% 80% 80%創(chuàng)業(yè)津貼 發(fā)放月數(shù) 6 個月 3 個月 3 個月最低發(fā)放要求 當(dāng)月F Y C 3 0 0 當(dāng)月F Y C 5 0 0 當(dāng)月F Y C 3 0 0最低發(fā)放額度 200 300 400最高發(fā)放要求 當(dāng)月F Y C 1 2 0 0 當(dāng)月F Y C 1 1 0 0 0 當(dāng)月F Y C 1 1 0 0最高發(fā)放額度 600 6000 800新人轉(zhuǎn)正獎 發(fā)放金額 —— —— 600長期留存獎 發(fā)放金額 800 —— ——A 類薪酬比較優(yōu)勢六：新人薪酬激勵是新人成長的推動劑 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 19 人保0 7 國壽0 7 平安0 6持續(xù)率獎金 最低持續(xù)率要求 75% —— 75%最高倍數(shù) 50% —— 110%A 類薪酬比較優(yōu)勢七：高額的持續(xù)率獎金是營銷團隊的持久劑 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 20 優(yōu)勢八：業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的雙導(dǎo)師理念是高績效團隊的培養(yǎng)劑 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 還有強大的組訓(xùn)、講師隊伍和培訓(xùn)系統(tǒng) 職級 第一導(dǎo)師第一導(dǎo)師利益第二導(dǎo)師第二導(dǎo)師利益新人 推薦人增員津貼育才獎金業(yè)務(wù)主任 直接
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