國(guó)壽浙江09版基本法及優(yōu)勢(shì)分析64頁(yè)ppt-中國(guó)人壽(編輯修改稿)
2024-09-20 12:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 750 ≥ 1200 ≥ 2200 ≥ 150萬(wàn) 3800 ≥ 400 ≥ 600 ≥ 900 ≥ 1300 ≥ 2400 ≥ 200 ≥ 440 ≥ 800 ≥ 1000 ≥ 1400 ＜ 0 ＜ 220 ≥ 660 ≥ 850 ≥ 1100 ＜ 480 ＜ 700 ＜ 1000 嘉興分公司 管理利益 —— 職務(wù)津貼 09版 職級(jí) 第一檔 第二檔 第三檔 當(dāng)月團(tuán)隊(duì)有效 人力數(shù) 當(dāng)月職務(wù)津貼基數(shù) 當(dāng)月團(tuán)隊(duì)有效 人力數(shù) 當(dāng)月職務(wù)津貼基數(shù) 當(dāng)月團(tuán)隊(duì)有效人力數(shù) 當(dāng)月職務(wù)津貼基數(shù) 組經(jīng)理 ≥2 ≥3 ≥5 分處經(jīng)理 ≥4 ≥5 ≥8 1 Q 處經(jīng)理 ≥8 1Q ≥11 ≥17 1． 8Q 分部經(jīng)理 ≥17 1． 8Q ≥24 ≥36 2． 8Q 部經(jīng)理 ≥36 2． 8Q ≥52 4Q ≥78 4． 8Q 根據(jù)主管所轄團(tuán)隊(duì)當(dāng)月有效人力數(shù)（指當(dāng)月 FYC≥），以及當(dāng)前主管職級(jí)， 按下表核定當(dāng)月職務(wù)津貼基數(shù)，各職級(jí)主管若未達(dá)成第一檔當(dāng)月團(tuán)隊(duì)有效人力要求， 組經(jīng)理當(dāng)月職務(wù)津貼基數(shù)為 0,分處經(jīng)理及以上職級(jí)則按第一檔標(biāo)準(zhǔn)的 50%核發(fā)職務(wù)津貼基數(shù)。 嘉興分公司 管理利益 —— 職務(wù)津貼 調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整意義 待遇名稱由 “ 目標(biāo)責(zé)任津貼 ” 調(diào)整為 “ 職務(wù)津貼 ” 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的首先與團(tuán)隊(duì)期交保費(fèi)掛鉤再與上季度團(tuán)隊(duì)有效人力掛鉤，調(diào)整為只與當(dāng)月有效人力掛鉤 “ 職務(wù)津貼 ” 與總部的待遇名稱吻合 職務(wù)津貼與團(tuán)隊(duì)當(dāng)月有效人力掛鉤體現(xiàn)了公司鼓勵(lì)各級(jí)主管積極增員，提升團(tuán)隊(duì)中的有效人力占比，做大做實(shí)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展能力。 進(jìn)一步夯實(shí)團(tuán)隊(duì)人力基礎(chǔ)，強(qiáng)化主管經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的職能導(dǎo)向 嘉興分公司 管理利益 —— 育成組經(jīng)理獎(jiǎng) 增設(shè)育成組經(jīng)理獎(jiǎng) 當(dāng)主管 A的 直管人員 B初次晉升為組經(jīng)理 (不包含曾降級(jí)至業(yè)務(wù)員系列后又晉升為組經(jīng)理的人員 )時(shí) ,從晉升當(dāng)月起的 一年內(nèi) ,根據(jù)新晉升的主管B團(tuán)隊(duì) (不含 B所轄平級(jí)主管的團(tuán)隊(duì) )當(dāng)月 FYC合計(jì)數(shù) ,每月向主管 A發(fā)放培育組經(jīng)理獎(jiǎng)。 培育組經(jīng)理獎(jiǎng) =新晉升組經(jīng)理團(tuán)隊(duì)（不含 B所轄平級(jí)主管的團(tuán)隊(duì)）當(dāng)月FYC合計(jì) 5% 出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，該項(xiàng)津貼不再發(fā)放： B任主管職級(jí)滿 1年 B降級(jí)為非主管職級(jí) A職級(jí)低于 B職級(jí)時(shí) 意義 鼓勵(lì)各級(jí)主管對(duì)基層組織的培育，推動(dòng)基層組織發(fā)展 嘉興分公司 五類津貼發(fā)放與個(gè)人參會(huì)率掛鉤 參會(huì)率 80%（含）～ 85% 85%（含）～ 90% 90（含）～ 95% 95%（含）以上 參會(huì)率比例 70% 80% 90% 100% 營(yíng)銷員當(dāng)月實(shí)際參加職場(chǎng)會(huì)議的次數(shù) 職場(chǎng)會(huì)議包括早會(huì)、二次早會(huì)、夕會(huì)、主管例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及其他會(huì)議 營(yíng)銷員因病未到或因事未到均視為未實(shí)際參加會(huì)議； 營(yíng)銷員未準(zhǔn)時(shí)出席視同未實(shí)際參加會(huì)議； 營(yíng)銷員提前離場(chǎng)視同未實(shí)際參加會(huì)議。 100% 營(yíng)銷員所在職場(chǎng)當(dāng)月會(huì)議的次數(shù) 參會(huì)率 = 新人津貼、職業(yè)經(jīng)理人津貼、展業(yè)津貼、管理津貼、職務(wù)津貼 首次將基本法待遇項(xiàng)目與參會(huì)率 掛鉤大大增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的抓手 嘉興分公司 32 09版 《 基本法 》 待遇執(zhí)行時(shí)點(diǎn) 新人津貼 其他待遇項(xiàng)目 參會(huì)率與五類津貼掛鉤 主管增員獎(jiǎng) 新人津貼及主管增員獎(jiǎng) 提前至 4月 1日?qǐng)?zhí)行 嘉興分公司 ?提升有效人力內(nèi)涵價(jià)值、建強(qiáng)有效人力月度平臺(tái) ?完善業(yè)務(wù)員晉升考核要求、增強(qiáng)新人及增員者信心 ?完善組經(jīng)理考核要求、保證基層組織穩(wěn)定 ?完善中高職級(jí)主管架構(gòu)考核要求、規(guī)避制度漏洞 ?強(qiáng)化基本法考核執(zhí)行力建設(shè)、提高制度執(zhí)行效能 09版基本法修訂亮點(diǎn) 考核 嘉興分公司 提升有效人力內(nèi)涵價(jià)值 調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整意義 季度有效人力： 由季度 FYC ≥900 元調(diào)整為 季度 FYC ≥1200 元 月均 FYC ≥400 元 提升有效人力內(nèi)涵價(jià)值，進(jìn)一步夯實(shí)團(tuán)隊(duì)人力基礎(chǔ) 嘉興分公司 類別 晉升業(yè)務(wù)主任指標(biāo) 新人 通用條件 時(shí)間范圍 業(yè)績(jī)指標(biāo) 完成新人崗前培訓(xùn)且考試合格； 1）司齡三個(gè)月內(nèi) 本人累計(jì) FYC≥ 且本人短險(xiǎn) FYP≥。 2）司齡六個(gè)月內(nèi) 本人累計(jì) FYC≥ FYP≥。 或最近三個(gè)月本人累計(jì) FYC≥ 人短險(xiǎn) FYP≥。 3）司齡九個(gè)月內(nèi) 本人累計(jì) FYC≥ FYP≥。 或最近三個(gè)月本人累計(jì) FYC≥ 且本人短險(xiǎn) FYP≥。 老業(yè)務(wù) 員 降級(jí)后重新累計(jì)最近三個(gè)月本人 FYC≥； 降級(jí)后重新累計(jì)最近三個(gè)月本人短險(xiǎn) FYP≥； 最近三個(gè)月本人保單持續(xù)率 ≥80%； 完善業(yè)務(wù)員晉升考核要求 09版 司齡超過 9個(gè)月的業(yè)務(wù)員按照各險(xiǎn)種規(guī)定首年度代理手續(xù)費(fèi)（傭金）標(biāo)準(zhǔn)的 80% 計(jì)發(fā)，職級(jí)考核時(shí)的 FYC是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的 100%計(jì)算。 嘉興分公司 完善業(yè)務(wù)員晉升業(yè)務(wù)主任考核要求 調(diào)整內(nèi)容 對(duì)新業(yè)務(wù)員：司齡超過三個(gè)月的新人，增加最近三個(gè)月滾動(dòng)晉升條件設(shè)置 對(duì)老業(yè)務(wù)員：對(duì)司齡超過 9個(gè)月的老業(yè)務(wù)員，晉升考核時(shí) FYC不打折 調(diào)整意義 對(duì)新業(yè)務(wù)員：增加新人最近三個(gè)月滾動(dòng)晉升條件設(shè)置 ,有利于新人盡早晉升 !新人晉升快有利于增強(qiáng)新人及增員的信心！ 對(duì)老業(yè)務(wù)員工：老業(yè)務(wù)員發(fā)放 FYC打 8折，但晉升考核時(shí) FYC不打折，更加有利于老人晉升。 嘉興分公司 原辦法 新辦法 晉升條件 擬組建團(tuán)隊(duì)成員中的有效人力 ≥3人（ 含本人） 擬組建團(tuán)隊(duì)成員中的有效人力 ≥4人 （含本人）， 其中本人直接增員的有效人力≥2人 維持條件 直轄團(tuán)隊(duì)有效人力 ≥2人 。 直轄團(tuán)隊(duì)有效人力 ≥3人 。 完善組經(jīng)理考核要求 調(diào)整內(nèi)容 意義 更有利于保護(hù)基層主管的利益和積極性 更加有利于維護(hù)組織的穩(wěn)定 防止出現(xiàn)“坐轎子” 的現(xiàn)象，規(guī)避制度漏洞 嘉興分公司 提高中高級(jí)主架構(gòu)考核要求 調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整意義 提高處經(jīng)理及以上主管架構(gòu)考核要求，增加直屬主管數(shù)及隔級(jí)支撐要求 引導(dǎo)各級(jí)主管提高育成能力 防止主管不作為，出現(xiàn)“坐轎子”及“一腿獨(dú)大”的現(xiàn)象，規(guī)避制度漏洞 縮小與總頒基本法架構(gòu)考核的差距 嘉興分公司 06版架構(gòu)考核 09版架構(gòu)考核 晉升處經(jīng) 理?xiàng)l件 所擁有的直屬主管架構(gòu)至少可 換算為 3個(gè)組經(jīng)理架構(gòu) 所擁有的直屬主管架構(gòu)至少可換算為 3個(gè)組經(jīng)理 架構(gòu)，其中至少 直管組經(jīng)理以上職級(jí) 2人； 處經(jīng)理維 持條件 所擁有的直屬主管架構(gòu)至少可 換算為 2個(gè)組經(jīng)理架構(gòu)。 直管組經(jīng)理及以上職級(jí) 2人。 晉升分部 經(jīng)理?xiàng)l件 所擁有的直屬主管架構(gòu)至少可 換算為 5個(gè) 組經(jīng)理架構(gòu) 所擁有的直屬主管架構(gòu)至少可換算為 6個(gè) 組 經(jīng)理架構(gòu)其中至少 直管分處經(jīng)理以上職級(jí) 2人； 分部經(jīng)理 維持條件 所
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