民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理操作規(guī)程與控制要點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)與控制重點(diǎn)講師：嚴(yán)正Email:abelyan＠Mobil:13758878871課程追求?知其然，并知其所以然。?高屋建瓴，融會(huì)貫通，以不變應(yīng)萬(wàn)變。?理念高遠(yuǎn)清晰，實(shí)施簡(jiǎn)潔有效。案例分析旭日升的案例給我們什么啟發(fā)？企

2025-01-16 09:22

管理中心員工績(jī)效考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、消防管理中心員工績(jī)效考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 目的規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公平、公開(kāi)、公正考評(píng)員工的德、績(jī)、能、勤。 適用范圍適用于物業(yè)管理公司保安部、消防管理中心員工的績(jī)效考評(píng)工作。 職責(zé) 保安部消防管理中心班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行保安員、消防員日檢工作。 保安部、消防管理中心主管負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行班組長(zhǎng)、保安員、消防員的周檢工作。 管理處分

2025-07-15 02:34

績(jī)效管理與績(jī)效面談-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《績(jī)效管理與績(jī)效面談》培訓(xùn)教材講師：倪肇強(qiáng)先生深圳市資策企業(yè)顧問(wèn)有限公司ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址：深圳市福田區(qū)彩田路5015號(hào)中銀大廈B座5J郵編：518026電話：0755，2501094、3501780、2501105

2025-04-16 08:01

績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四講績(jī)效管理第一部分、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段:1）準(zhǔn)備階段2）實(shí)施階段3）考評(píng)階段4）總結(jié)階段5）應(yīng)用與開(kāi)發(fā)階段一準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問(wèn)題：2考評(píng)的參與者是哪些？22采用什么方法？2如何衡量績(jī)效？2組織怎樣實(shí)施績(jī)效管理的全過(guò)程？（一）

2025-04-09 06:06

績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的，不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理，兩者之間是有所不同的?？?jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗?！　】?jī)效管理是什么？　　績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要

2025-04-09 06:11

匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程ly0625-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程九略管理顧問(wèn)公司2002年6月25日目錄第一部分 總則 4一 目的 4二 釋義 4三 基本原則 4四 適用對(duì)象 5五 績(jī)效考核權(quán)限 6六 績(jī)效考核內(nèi)容及頻次 6七 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 8第二部分 部門(mén)績(jī)效考核 9一 釋義 9二

2025-04-19 04:31

匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程ly0717-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程九略管理顧問(wèn)公司2002年7月18日第一部分總則1．績(jī)效考核的釋義與原則績(jī)效考核是指按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，對(duì)部門(mén)整體工作業(yè)績(jī)與員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面的考核，并通過(guò)與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等因素掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部做

2025-04-12 22:30

舜華園績(jī)效考核規(guī)程-new-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】舜華園績(jī)效考核規(guī)程（討論稿）第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化舜華園的績(jī)效管理與績(jī)效考核體系，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障舜華園事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，特制定本規(guī)程。第二條釋義績(jī)效考核是根據(jù)舜華園核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，針對(duì)舜華園各中心、部門(mén)及全體員工和管理人員的工作產(chǎn)出與業(yè)

2025-04-12 08:21

績(jī)效管理、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】73/73目錄第一部分：績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分：定性指標(biāo)設(shè)定一、定性指標(biāo)設(shè)定的含義二、定性指標(biāo)的設(shè)

2025-04-12 23:31

山東起重機(jī)廠績(jī)效考核規(guī)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】山東起重機(jī)廠有限公司績(jī)效考核規(guī)程（討論稿）第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化山起的績(jī)效管理與績(jī)效考核體系，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障山起的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，特制定本規(guī)程。第二條釋義績(jī)效考核是根據(jù)山起核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，針對(duì)山起各管理部門(mén)的工作產(chǎn)出與業(yè)績(jī)所

2025-04-12 06:26

績(jī)效管理績(jī)效管理論文提綱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1監(jiān)獄民警工作績(jī)效管理及考評(píng)模型的構(gòu)建[內(nèi)容摘要]現(xiàn)代管理盡管方法繁多，但有一條基本的線索十分清晰，那就是對(duì)管理過(guò)程中人性的認(rèn)識(shí)和理解的不斷深化。績(jī)效管理正是一種以人為本、把人自身的發(fā)展作為組織目標(biāo)的全新管理方法與理念?？?jī)效管理有四個(gè)最主要的環(huán)節(jié)，即績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效應(yīng)用，其中，績(jī)效考評(píng)處于中心環(huán)節(jié)。實(shí)施績(jī)

2025-08-30 12:27

物料管理管理規(guī)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四部分物料標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程（一）亳州市豪門(mén)中藥飲片有限公司目錄SMP-04-001SMP-04-002

2025-04-07 23:41

[建筑]問(wèn)卷績(jī)效問(wèn)卷績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理問(wèn)卷【注：1、我們寫(xiě)這份問(wèn)卷的用意，主要是針對(duì)03年績(jī)效管理過(guò)程中的一些大家比較關(guān)注或者操作比價(jià)困難的問(wèn)題而提出的，其實(shí)一個(gè)完整的績(jī)效管理問(wèn)卷遠(yuǎn)不止這些內(nèi)容，表現(xiàn)形式也可以多樣化，而我們主要是針對(duì)需要改進(jìn)的部分進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查??！2、調(diào)查的主要對(duì)象是管理人員，然后是一般

2025-01-08 20:14

從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理A公司人力資源部李經(jīng)理開(kāi)始著手組織年度績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)員工最近一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。但是一想到去年考評(píng)的結(jié)果和效果，李經(jīng)理不禁憂(yōu)心忡忡。去年公司上下花了一個(gè)多月的時(shí)間進(jìn)行年終績(jī)效考評(píng)工作，但是結(jié)果卻并不盡如人意：高管層覺(jué)得最終考評(píng)結(jié)果沒(méi)有很好地區(qū)分員工業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，不能為激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供很好的支持和依據(jù)；中層管理人員（尤其是職能部門(mén)）覺(jué)得考評(píng)指標(biāo)量化不夠，

2025-08-17 11:40

績(jī)效管理與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章績(jī)效管理概論[重點(diǎn)章]第一節(jié)績(jī)效的含義一、績(jī)效的漢字解釋二、對(duì)績(jī)效界定的三種代表觀點(diǎn)P7目前對(duì)績(jī)效的界定主要有三種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)把績(jī)效看作結(jié)果；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為

2025-04-16 08:46

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