舜華園績(jī)效考核規(guī)程-new(編輯修改稿)
2025-05-09 08:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月度績(jī)效考核主要是對(duì)員工月度工作目標(biāo)達(dá)成情況的考核，主要從任務(wù)績(jī)效的角度進(jìn)行衡量，同時(shí)針對(duì)工作中有待改善的方面提出工作改善計(jì)劃。月度考核結(jié)果將累積成為季度獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，并為年度獎(jiǎng)金的發(fā)放、薪資調(diào)整、職位調(diào)整提供參考信息。第十八條 員工月度任務(wù)績(jī)效考核實(shí)施員工月度任務(wù)績(jī)效考核分四個(gè)步驟進(jìn)行：計(jì)劃擬訂、任務(wù)溝通每月月初，部門(mén)經(jīng)理提出本部門(mén)各崗位月度工作計(jì)劃，由部門(mén)經(jīng)理和被考核員工進(jìn)行溝通，確認(rèn)被考核員工本月計(jì)劃工作任務(wù)以及工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成一致意見(jiàn)，并由部門(mén)經(jīng)理在《員工工作任務(wù)溝通表》中加以記錄。計(jì)劃實(shí)施在部門(mén)經(jīng)理的工作指導(dǎo)下，被考核員工開(kāi)展工作。部門(mén)經(jīng)理對(duì)被考核員工的重要工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，該記錄主要是為績(jī)效考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)，并不在每月的考核中對(duì)這些關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)。在考核期內(nèi)，若出現(xiàn)任務(wù)變更，則部門(mén)經(jīng)理必須及時(shí)記錄下變更后的工作任務(wù)以及相應(yīng)的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效評(píng)價(jià)在每月考核期末，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)事先確定的工作產(chǎn)出、衡量標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)變更記錄對(duì)被考核員工的任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)表》并上報(bào)人力資源部，由人力資源部對(duì)被考核員工本月度任務(wù)績(jī)效進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合、處理并會(huì)同中心經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核。評(píng)價(jià)結(jié)果反饋人力資源部將審核過(guò)的考核結(jié)果通知部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理和被考核者根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效面談，達(dá)成對(duì)該考核結(jié)果的一致確認(rèn)，共同制定被考核者績(jī)效提升的方案。第十九條 員工季度綜合評(píng)估釋義員工季度綜合評(píng)估主要是對(duì)季度工作貢獻(xiàn)和產(chǎn)出以及工作表現(xiàn)的綜合性評(píng)價(jià)考核，是從任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效兩個(gè)角度進(jìn)行衡量，同時(shí)針對(duì)工作中有待改善的方面提出工作改善計(jì)劃。季度綜合評(píng)估的結(jié)果將成為季度獎(jiǎng)金分配、薪資調(diào)整、職位調(diào)整的部分依據(jù)。第二十條 員工季度綜合評(píng)估實(shí)施被考核員工季度任務(wù)績(jī)效由其該季度內(nèi)各月任務(wù)績(jī)效的平均值代表。在評(píng)價(jià)被考核員工的周邊績(jī)效時(shí)，每一季度末，被考核員工根據(jù)自己在該季度中的工作情況，在《員工周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表》中逐項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)自我工作總結(jié)，完成自我評(píng)價(jià)部分；部門(mén)經(jīng)理參考被考核員工自我評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合對(duì)其工作表現(xiàn)記錄，依據(jù)評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核者的每項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表》，完成考核者評(píng)價(jià)部分。部門(mén)經(jīng)理結(jié)合被考核者該季度中每月的任務(wù)績(jī)效結(jié)果和季度周邊績(jī)效情況對(duì)員工進(jìn)行季度績(jī)效的綜合評(píng)定。部門(mén)經(jīng)理將考核結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部會(huì)同考核者直接上級(jí)進(jìn)行考核結(jié)果的處理與審核，并將審核結(jié)果通知考核者。部門(mén)經(jīng)理和被考核員工根據(jù)審核核結(jié)果進(jìn)行溝通，達(dá)成對(duì)該考核結(jié)果的一致確認(rèn)，共同制定被考核員工績(jī)效提升的方案。第二十一條 員工年度綜合評(píng)估員工年度綜合評(píng)估主要是對(duì)年度工作貢獻(xiàn)和產(chǎn)出以及工作表現(xiàn)的進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，其綜合評(píng)估的結(jié)果結(jié)合部門(mén)年度績(jī)效水平和公司的年度收益將成為年度獎(jiǎng)金分配依據(jù)。員工年度任務(wù)績(jī)效由其各季度任務(wù)績(jī)效平均值代表。員工年度周邊績(jī)效由其各季度周邊績(jī)效平均值代表。第二十二條 員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)整合人力資源部在整合、處理員工各考核期績(jī)效考核分?jǐn)?shù)時(shí)，以考核者的評(píng)分為基本參照。 月度考核： 月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) = 員工月度任務(wù)績(jī)效分?jǐn)?shù) 季度考核： 員工季度績(jī)效水平 = （∑月度任務(wù)績(jī)效）/3 + 季度周邊績(jī)效 年度考核：?jiǎn)T工年度績(jī)效水平 = （∑季度任務(wù)績(jī)效）/4 +（∑季度周邊績(jī)效）/4第三章 管理人員績(jī)效考核第二十三條 釋義是對(duì)舜華園管理人員工作績(jī)效所作的制度性考核與評(píng)價(jià)。它通過(guò)自我評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，在對(duì)舜華園管理人員的工作目標(biāo)與工作實(shí)績(jī)進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)上，對(duì)其做出客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)而在人事上予以不同的待遇，從而強(qiáng)化管理者的管理責(zé)任、創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)觀念，提高其業(yè)務(wù)管理能力和水平。通過(guò)對(duì)部門(mén)整體績(jī)效的評(píng)價(jià)，增強(qiáng)每一個(gè)部門(mén)成員的整體目標(biāo)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。第二十四條 考核頻次與基本內(nèi)容管理人員的考核分為部門(mén)經(jīng)理考核與中心總經(jīng)理考核。對(duì)部門(mén)經(jīng)理的考核按季度考核與年度綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，每一考核期的考核內(nèi)容均為任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效；對(duì)中心總經(jīng)理的考核按半年度考核與年度綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，每一考核期的考核內(nèi)容均為任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效。在各考核期內(nèi)，管理人員的任務(wù)績(jī)效水平均以其所在組織的總體績(jī)效水平為代表（詳情參見(jiàn)部門(mén)及中心績(jī)效考核部分）。第二十五條 管理人員周邊績(jī)效考核實(shí)施在對(duì)部門(mén)經(jīng)理實(shí)施周邊績(jī)效考核時(shí)，每季度考核期末，部門(mén)經(jīng)理將根據(jù)自己在該季度中的
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