從績效考評到績效管理(編輯修改稿)
2024-09-13 11:40 本頁面
【文章內容簡介】 和員工職業(yè)發(fā)展體系明確聯(lián)系起來。 績效管理過程中應當注意的問題 從觀念上正確認識績效管理的價值和地位很多企業(yè)的管理者，包括高層領導，都僅僅把績效管理看作是一個人力資源管理工具，而沒有提到戰(zhàn)略的高度，沒有把它視為一個戰(zhàn)略管理工具，因而無法做到將員工的績效管理和企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密銜接。 從體系設計上確?？冃Ч芾砼c企業(yè)戰(zhàn)略目標的緊密聯(lián)系績效考評能否實現(xiàn)導向戰(zhàn)略，實際上就是通過戰(zhàn)略導向的關鍵績效指標體系的設計，把企業(yè)的整體目標合理地分解為每個業(yè)務單元、每個部門、每個團隊、每個崗位的績效目標，通過層層績效目標的實現(xiàn)來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。因此必須建立全面平衡的績效指標體系，并及時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況的變化進行動態(tài)調整。 要做好績效管理工作，對各個層次的培訓必不可少相應的培訓對于做好績效管理必不可少。對于中層管理人員，使其掌握必要的技巧以及針對不同績效結果的處理手段；對于員工，理解自身的績效和整體組織的績效之間的關系，明確自身的工作目標。 制定和實施適合本企業(yè)需要的績效管理辦法企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標、目前的發(fā)展階段、行業(yè)的特點和員工的素質水平制定相應的績效管理辦法。在績效考評流程的制定、考評形式的選擇、考評周期選擇、指標的分解和選擇等方面，應當充分考慮以上因素，結合企業(yè)實際制定合理的方案和管理辦法，而不是直接選擇最理想和最完善的。績效管理體系的完善必須經(jīng)歷一定的過程，循序漸進，急于求成往往適得其反。 必須重視
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