從績效考評到績效管理-全文預(yù)覽
【正文】 ，企業(yè)管理層內(nèi)部以及管理層與基層員工之間必須進行大量的溝通，只有充分考慮到企業(yè)的實際情況和各個層面的意見想法，才能夠得到可行的方案，最大程度減小實施的阻力。 制定和實施適合本企業(yè)需要的績效管理辦法企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、目前的發(fā)展階段、行業(yè)的特點和員工的素質(zhì)水平制定相應(yīng)的績效管理辦法。 從體系設(shè)計上確保績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密聯(lián)系績效考評能否實現(xiàn)導(dǎo)向戰(zhàn)略，實際上就是通過戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計，把企業(yè)的整體目標(biāo)合理地分解為每個業(yè)務(wù)單元、每個部門、每個團隊、每個崗位的績效目標(biāo)，通過層層績效目標(biāo)的實現(xiàn)來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 原則六：績效管理應(yīng)當(dāng)包括不同層面人員的衡量指標(biāo)。 原則四：績效管理應(yīng)當(dāng)是客觀和明確的。 原則二：績效管理應(yīng)當(dāng)自上而下完成實施。目前很多國內(nèi)企業(yè)對于績效管理僅僅停留在績效考評的層面上，沒有建立績效計劃、績效回顧、績效評估有機結(jié)合的科學(xué)績效管理體系。從績效考評到績效管理A公司人力資源部李經(jīng)理開始著手組織年度績效考評工作，對員工最近一年的業(yè)績進行總結(jié)和評價。這一切到底是怎么回事呢？今年會不會又是這樣呢？ 績效管理與績效考評 績效管理其實是將部門和個人的努力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相連接的一個過程，績效考評僅僅是其中的一部分。只有明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點，同時對各種戰(zhàn)略概念給予清晰的定義，才能夠保證處于組織不同層級的人員都有統(tǒng)一的認(rèn)識，確立正確的工作目標(biāo)。按照平衡計分
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