從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理-全文預(yù)覽
【正文】 ，企業(yè)管理層內(nèi)部以及管理層與基層員工之間必須進(jìn)行大量的溝通，只有充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和各個(gè)層面的意見想法，才能夠得到可行的方案，最大程度減小實(shí)施的阻力。 制定和實(shí)施適合本企業(yè)需要的績(jī)效管理辦法企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、目前的發(fā)展階段、行業(yè)的特點(diǎn)和員工的素質(zhì)水平制定相應(yīng)的績(jī)效管理辦法。 從體系設(shè)計(jì)上確?？?jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密聯(lián)系績(jī)效考評(píng)能否實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向戰(zhàn)略，實(shí)際上就是通過戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，把企業(yè)的整體目標(biāo)合理地分解為每個(gè)業(yè)務(wù)單元、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)崗位的績(jī)效目標(biāo)，通過層層績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 原則六：績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)包括不同層面人員的衡量指標(biāo)。 原則四：績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)是客觀和明確的。 原則二：績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)自上而下完成實(shí)施。目前很多國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理僅僅停留在績(jī)效考評(píng)的層面上，沒有建立績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效回顧、績(jī)效評(píng)估有機(jī)結(jié)合的科學(xué)績(jī)效管理體系。從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理A公司人力資源部李經(jīng)理開始著手組織年度績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)員工最近一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。這一切到底是怎么回事呢？今年會(huì)不會(huì)又是這樣呢？ 績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng) 績(jī)效管理其實(shí)是將部門和個(gè)人的努力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相連接的一個(gè)過程，績(jī)效考評(píng)僅僅是其中的一部分。只有明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)各種戰(zhàn)略概念給予清晰的定義，才能夠保證處于組織不同層級(jí)的人員都有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，確立正確的工作目標(biāo)。按照平衡計(jì)分
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1