績效工作計劃3篇(編輯修改稿)
2025-04-14 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任何企業(yè)都不是隨便就把某些項目列入績效改進計劃中去的。通常這些被選項目是員工能力的薄弱點，也是迫切需要改進的地方?！ ∧壳暗乃胶推谕_到的水平 績效改進計劃應(yīng)該有明確、清晰的目標(biāo)，因此，在制定績效改進計劃時，要指出需要是高的項目目前的表現(xiàn)水平以及期望達到的水平?！ “l(fā)展這些項目的方式 通常可以采取培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫助等方式來改進這些待發(fā)展的項目，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當(dāng)然，對一個項目進行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可，I同時采取多種方式。 設(shè)定達到目標(biāo)的期限 企業(yè)制定績效改進計劃時，還應(yīng)該設(shè)定達到預(yù)期目標(biāo)的時間界限，這樣可以一步步推進員工的發(fā)展?！ ∪?、制定個人發(fā)展計劃的程序 通常來說，制定個人發(fā)展計劃需要經(jīng)歷以下過程?！ Ｔ谥鞴苋藛T的幫助下，員工認(rèn)識到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，認(rèn)識到目前存在的差距。 ，找出員工在工作能力、方法或工作習(xí)慣方面有待改進的方面?？冃Чぷ饔媱?篇2 績效改進計劃是績效管理中的一部分，它是企業(yè)員工提高績效的一個過程?？冃Ц倪M計劃就是采取一系列具體行動來改進下屬的績效，主要包括改進什么、誰來改進、何時改進等基本問題。只有把績效改進計劃落到實處，不走過場、形式，才能充分激發(fā)員工的工作熱情，員工進步了，公司才會有更大的發(fā)展，績效管理工作才會有成功的保障?！ ∫弧?在制定績效改進計劃前，首先要找出績效的差距 在具體的工作中，要求部門主管要有依據(jù)和事實，對比制定的工作目標(biāo)和實際達到的效果差距。要讓員工心服口服，確實有愿望改進?！ 《?、 找出績效不好的原因 原因有主觀的原因和客觀的原因，主觀原因就是對工作缺乏興趣和動力?？陀^的原因員工的知識和能力不足以及外部環(huán)境的影響等。具體從以下幾個方面分析： 員工的態(tài)度： 因為員工的態(tài)度問題影響績
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