【總結(jié)】廣州豐馳五金實(shí)業(yè)有限公司地址:廣州市番禺區(qū)石樓鎮(zhèn)蓮花山市蓮路工業(yè)園郵編:511440電話:020-84656668Suncraft優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品·最佳服務(wù)·持續(xù)改進(jìn)·
2025-01-12 02:57
【總結(jié)】銷售物料清單:1、工作服:13套2、胸卡、工作牌:13套3、文件夾:13個(gè)4、激光筆:13支5、計(jì)算器:6個(gè)6、名片:2盒/人X137、筆記本:每人一本+統(tǒng)計(jì)本一本+財(cái)務(wù)本一本=15本8、便條:26本9、鉛筆:13支10、圓珠筆:13支
2025-07-13 18:44
【總結(jié)】文件編號(hào):SMP-QA-005文件名稱:物料供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估規(guī)程第5頁(yè)共5頁(yè)1、公司成立由質(zhì)量部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部有關(guān)人員組成的供應(yīng)商評(píng)估小組,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)
2025-01-15 18:15
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):XX五金塑膠電子廠物料分類及物料申購(gòu)管理規(guī)定1.0目的為了完善倉(cāng)庫(kù)的管理制度,為了倉(cāng)管員作業(yè)物料申購(gòu)提供依據(jù)。2.0范圍適用于倉(cāng)庫(kù)之作業(yè)。3.0作業(yè)步驟。物料分類。本公司按物料價(jià)格及物料對(duì)本公司最終成品的品質(zhì)影響程度,對(duì)本公司的物料
2025-04-23 04:21
【總結(jié)】SAPR3物料管理一、R/3物料管理系統(tǒng)主要特徵及模型物料管理模組覆蓋了一個(gè)集成的供應(yīng)鏈中(物料需求計(jì)劃,採(cǎi)購(gòu),庫(kù)存和庫(kù)房管理)所有的有關(guān)物料管理的任務(wù)。採(cǎi)購(gòu)爲(wèi)計(jì)劃提供重要的交貨情況和市場(chǎng)供應(yīng)情況,並且控制採(cǎi)購(gòu)物料從請(qǐng)購(gòu)到收貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)的詳細(xì)流程,當(dāng)貨物接收時(shí),相關(guān)的採(cǎi)購(gòu)單進(jìn)行自動(dòng)檢查。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的談判和報(bào)價(jià)的管理和比較,對(duì)價(jià)
2025-08-08 22:13
【總結(jié)】文件簽發(fā)起草人審核人批準(zhǔn)人所屬部門QAQA質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名本人簽名簽署日期丹東醫(yī)創(chuàng)藥業(yè)有限責(zé)任公司DANDONGYI-CHUANGPHARMACEUTICALDUTYCO.,LTD標(biāo)準(zhǔn)管理程序-物資管理物料驗(yàn)收、儲(chǔ)存、出入庫(kù)管
2025-08-28 12:11
【總結(jié)】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)--物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)(上)?本課程的題目是“物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)”,而這個(gè)內(nèi)容則恰恰是企業(yè)(尤其是制造業(yè))的經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問(wèn)題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫(kù)存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手,系統(tǒng)、全面地展開相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙?lái)備受企業(yè)家關(guān)注的一個(gè)管理概
2025-04-07 23:40
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料管理1一.貨倉(cāng)管理的含義是什么?1、所謂貨倉(cāng),是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)程中因各種原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所,而貨倉(cāng)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、貨物的收發(fā)、存等做有效的管制,其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,以及明確各類各產(chǎn)品配件數(shù)量之掌握。二.貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用是什么?主要有二點(diǎn):1、在
2025-08-29 16:30
【總結(jié)】33/33物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2.請(qǐng)購(gòu)部門設(shè)定 3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購(gòu)方式設(shè)定 7.詢
2025-04-12 07:48
【總結(jié)】題目物料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)管理規(guī)程第1頁(yè)共9頁(yè)頒布部門質(zhì)量管理部修訂人日期文件編碼GL·ZL001-03審核人日期生效日期批準(zhǔn)人日期分發(fā)部門質(zhì)量管理部、質(zhì)監(jiān)室、質(zhì)檢室、生產(chǎn)部、物流部1目的:建立物料供應(yīng)商評(píng)估和批準(zhǔn)的操作規(guī)程,明確供應(yīng)商的資質(zhì)、
2024-09-15 13:36
【總結(jié)】物料管理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采購(gòu)管理1物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生産計(jì)劃書相配合2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化存貨的管制是否適當(dāng)3采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)
2025-05-27 18:10
【總結(jié)】1物料管理MMMM物料管理........SAPR/3?采購(gòu)?庫(kù)存管理?發(fā)票校驗(yàn)2物料管理MM第一章概述和組織結(jié)構(gòu)3物料管理MM庫(kù)存管理
2025-01-09 00:51
【總結(jié)】1.總則.制定目的規(guī)范物料調(diào)撥管理,制定調(diào)撥作業(yè)流程與相關(guān)事項(xiàng),使之有章可循。.適用范圍倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出無(wú)法適用一般領(lǐng)料、發(fā)料或入庫(kù)管理規(guī)定時(shí),悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料調(diào)撥種類.定義1)物料實(shí)際存放地
【總結(jié)】1.總則.制定目的規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,規(guī)定物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則,使之有章可循。.適用范圍本公司倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)事項(xiàng),除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.管理之原則.定置原則1)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)生產(chǎn)需要和廠房設(shè)
2025-04-23 02:20
【總結(jié)】公司物料管理一、物料管理的目標(biāo)物料管理的目標(biāo),就是要以最低成本及時(shí)供應(yīng)品質(zhì)最佳原料。要達(dá)到最低成本的目標(biāo),就必須努力控制及降低采購(gòu)價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)成本、庫(kù)存資金積壓、物料損耗、物料報(bào)廢及運(yùn)輸成本等。要達(dá)到及時(shí)供應(yīng)的目標(biāo),就必須妥善安排物料采購(gòu)排程、催貨及正確保持庫(kù)存記錄等。要達(dá)到品質(zhì)最佳的目標(biāo),就必須努力建立及執(zhí)行料源核準(zhǔn)、樣品核準(zhǔn)、進(jìn)料檢驗(yàn)及協(xié)作廠商輔導(dǎo)等制度。
2025-04-09 04:30