【總結(jié)】名鼠服飾(國際)有限公司文件類別程序供應商評估考核程序頁次1/4文件編號QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的:為促使供應商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準確,更好地做好供應商評核工作,特制定本程序書。2、范圍:提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權(quán)責::對供應商配合度考
2025-07-09 12:46
【總結(jié)】供應商履約評估流程編號:華夏-供方2-流程-04版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共7頁華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-10-20 19:53
【總結(jié)】LFO5/4/20231LFO5/4/20232供應商評估及管理內(nèi)容?概述供應商評估和管理目的與流程供應商信息來源供應伙伴開發(fā)和認可程序伙伴供應商開發(fā)供應鏈管理下的供應商管理持續(xù)改進案例:GM供應商選擇與評估程序?質(zhì)量管理供應商質(zhì)量體系評估關(guān)鍵供應商的質(zhì)量要求供應商過程質(zhì)量評估八大質(zhì)量工具的運用供應商質(zhì)量成本
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】修????改????記????錄修改次數(shù)修改內(nèi)容修改人/日期審核/日期批準/日期
2025-07-09 12:52
【總結(jié)】文件編號原輔料及包裝材料供應商選擇規(guī)程執(zhí)行日期SMP-WL-001-032011.09.01起草人審核人批準人起草日期審核日期批準日期原文件編號SMP-WL-001-02原文件有效期2007.06.分發(fā)部門質(zhì)量保證部、物資供應部、監(jiān)審部、倉庫目的:1建立質(zhì)量相對穩(wěn)定的原輔料、包裝材料供
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】目的本要求為確定供應商與××之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個××供應商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應商必須開展并完成的各項工作。此外,本要求明確了供應商需通過過程控制的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性
2025-04-14 22:56
【總結(jié)】編號:第0頁共17頁第0次修改生效期:海爾集團供應商質(zhì)量體系評審報告供應商::評審日期:審核對象名稱:編碼:地址:人數(shù):去年度銷售收入:
2025-08-14 22:06
【總結(jié)】供應商質(zhì)保評估流程編號:華夏-供方2-流程-05版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共5頁華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應商質(zhì)保評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-11-17 05:18
【總結(jié)】歡迎光臨供應商的評估和管理研討會供應商管理的五大步驟供應商能力評估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認可初始樣件驗審供應商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測量供應商的質(zhì)量管理:五大步驟供應商能力評估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認可初始樣件驗審供應商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測量供
2025-01-06 04:35
【總結(jié)】供應商評估與管理?Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓采購系統(tǒng)結(jié)算供應商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應商選擇供應商認證供應商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(Buyer)
2025-01-07 11:47
【總結(jié)】供應供應商評估及管理商評估及管理供應商選擇供應商尋找、評估與管理?新供應商選擇?產(chǎn)品認證?供應商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應商關(guān)系供應商尋找?從哪里去找合適的供應商–互聯(lián)網(wǎng)–專業(yè)雜志–專業(yè)采購工程師–廣告–相關(guān)的采購記錄–…供應商選擇供應商選擇-開發(fā)供應商需考慮的問題??
2025-01-21 01:31
【總結(jié)】第七講供應商管理一、供應商選擇二、供應商審核及資質(zhì)認證三、供應商績效考評四、供應商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些
2025-01-21 02:17
【總結(jié)】黑龍江移動網(wǎng)絡(luò)部2022年9月中國移動卓越運維體系建設(shè)思路供應商管理流程目錄?流程實施背景?供應商評估過程和特點?評估體系建設(shè)思路?供應商評估關(guān)鍵點?下一步計劃流程實施背景?缺乏客觀、透明的供應商評估標準?傳統(tǒng)的評估方法往往主觀的成分過多,主要負責人有時往往根據(jù)供應商的印象而確
2025-07-22 13:00
【總結(jié)】供應商的選擇與評估:減少風險,使投資回報率最大化討論主題供應商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標準研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費時間和
2025-05-22 09:27
【總結(jié)】1寧夏鋼鐵(集團)有限公司制度編號:GY202000324制度頁數(shù):共11頁備品備件供應商評價管理規(guī)程(暫行)編制人:審核人:批準人:起草單位:供應部發(fā)布日期:2020年3月24日生效日期:2020年3月24日第一章總則
2024-09-06 13:45