【總結】供應商選擇與管理講師:郭建林2023-11-25一、供應商選擇與管理1、如何依據公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系2、供應商開發(fā)與認可程序3、采購商業(yè)體系,質量體系的構建4.供應商選擇與評價的考評因素5、供應商商業(yè),服務,質量審核要素6
2025-01-19 15:40
【總結】一、供應商選擇的步驟:1.供應市場分析(1,尋找供應商的方法2,將供應商進行分類)2.成立供應商評估和選擇小組3.列出評估指標 4.確定供應商選擇的方法5.確定供應商二、尋找供應商的方法。。(報紙、刊物、廣播電臺、電視、網絡)。。。、產業(yè)公報。。。、工廠統(tǒng)計資料、產業(yè)或相關刊物研究報告。。。采購人
2025-04-07 12:22
【總結】供應商選擇、,很少有真的。你嗜煙成性的時候,只有三種人會高興,醫(yī)生 你的仇人和賣香煙的。 供應商選擇、評估與管理2011年12月09-10日上海--------------------------------------------------------參加對象:采購經理,采購主管,采購工程師,采購員參加費用:2980元/人(包
2025-01-15 00:59
【總結】XXX化工有限公司供應商預審、選擇、表現(xiàn)、續(xù)用評價記錄二〇〇九年制7/7供應商資格預審、選擇記錄供應物資名稱:二甘醇、乙二醇、苯乙烯預審人員:預審時間:序號供應商名稱預審、選擇記錄營業(yè)執(zhí)照等是否齊全
2025-08-02 23:58
【總結】1/8SELECTIONTOOL選擇供應商的工具SUPPLIERINFORMATION供應商信息:Suppliername:供應商名稱:Phone:電話:Fax:傳真:Corporateheadquartersaddress:總部地址:Supplierwebpageaddress:網址:Contactna
2025-06-30 18:04
2025-05-16 06:03
【總結】一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經濟國際化的加強,采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向,向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴張,走向專業(yè)化和細分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內部供應戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內部/集團內部自給
2025-05-28 00:50
【總結】第三章選擇合格的供應商閱讀:69次????時間:2010-01-21????【】????【】 一、核實企業(yè)法人登記注冊情況 核實企業(yè)法人登記注冊情況,任何個人或組織都能到當?shù)毓ど套怨芾聿块T查詢。跟單員要十“分重視這項基礎
2025-05-17 13:50
【總結】供應商選擇及談判規(guī)范目的為明確規(guī)定公司的供應商管理程序,特制定本管理規(guī)定適用范圍本規(guī)范適用于公司采購部全體員工職責建立供應商管理規(guī)定,優(yōu)化供應商結構,維護公司整體利益,提高供應商對門店的支持,提升銷售作業(yè)流程尋找優(yōu)秀的供應商供應商的分類按供應商性質分類:制造商、代理商、批發(fā)商按區(qū)域分類:全國性供應商、區(qū)域性供應商、本
【總結】圓滿人生采購的背后-了解我們自己學習和約?讓學習快樂有趣,積極參與?放松心情盡興分享,讓潛能釋放?成為學習的朋友?讓手機,BP機休息一會,喘口氣?準時到場綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結果?我們可以學到:采購是一門龐大的學科,它可以創(chuàng)造巨大的價值.而我們是
2025-08-05 02:31
【總結】第一部分:供應商評估和選擇SupplierAssessmentandSelection供應商評估和選擇對于采購管理的重要性?供應商評估和選擇是供應商和采購管理中的重要內容;?供應商評估是供應商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一;?供應商評估通過一系列分值所決定,因此,怎樣確定分值的定義、權重和范圍等,是供應商評估的管理基礎;?供應商選擇是
2025-01-21 01:26
【總結】一、認識采購采購是“購買的流程”。從合適的地方、以合適的價格得到合適的物料、準確的數(shù)量以及準確的交貨(時間和地點)。采購采購不僅涉及采購部門,它的有效執(zhí)行涉及所有部門。選擇合適的物料需要市場、設計、制造和采購部門提供信息。?成品的數(shù)量及交貨都是由市場需求來確定。?生產計劃和控制部門必須決定何
2025-01-19 04:06
2025-08-22 09:37
【總結】芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇蒞薇薈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薆膄罿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅芇蟻袀芁薆蝕羃肅蒂蝕肅艿蒈蠆裊肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀
2025-09-06 21:15
【總結】一、供應商選擇的步驟:1.供應市場分析(1,尋找供應商的方法2,將供應商進行分類)2.成立供應商評估和選擇小組3.列出評估指標 4.確定供應商選擇的方法5.確定供應商二、尋找供應商的方法。。(報紙、刊物、廣播電臺、電視、網絡)。。。、產業(yè)公報。。。、工廠統(tǒng)計資料、產業(yè)或相關刊物研究報告。。。采購人員可通過對同行業(yè)(競
2025-06-24 16:13