詮釋建立和諧文化的操作與思索(編輯修改稿)
2025-04-05 21:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 措施和獎(jiǎng)懲制度，促使上級(jí)的每一項(xiàng)決定得到不折不扣的執(zhí)行，并踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，講求效率，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理順工作流程，提高辦事效率。最終達(dá)到提高企業(yè)綜合效益之目的。（三）同級(jí)部門(mén)之間要協(xié)同?！昂椭C”文化包含“和衷共濟(jì)”的意思，即只有你成功才有我成功，講究的是一種團(tuán)隊(duì)合作精神，這在各個(gè)橫向部門(mén)之間尤其如此。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和盈利能力很大程度決定了員工的生活質(zhì)量和人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度，企業(yè)的工作環(huán)境和文化氛圍直接影響著他們的身心健康和個(gè)人發(fā)展。員工關(guān)系和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，企業(yè)和諧是員工關(guān)系和諧的保障。建設(shè)和諧企業(yè)，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，為員工“各盡所能”、充分發(fā)揮創(chuàng)造活力提供良好的環(huán)境，有效滿足員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，使其“各得其所”。區(qū)局就像一個(gè)車輪，機(jī)關(guān)各處室、各個(gè)分局以及大客戶、商客、維中、營(yíng)業(yè)等基層單位就像車輪的輻條，車輪的整體性和輻條的剛性、柔性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，車輪就能更好地前進(jìn)。橫向部門(mén)之間各有其優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，各司其職，和睦相處、互相補(bǔ)臺(tái)、共同協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新、建立友誼，才能取得整體的發(fā)展，區(qū)局這個(gè)輪子才能更加穩(wěn)定、快速地前進(jìn)。橫向部門(mén)間要牢固樹(shù)立全局一盤(pán)棋的大局意識(shí)，提倡共同創(chuàng)造、共同進(jìn)步、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)把本崗位、本部門(mén)當(dāng)成企業(yè)的一個(gè)部件、一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好本職工作和本部門(mén)工作，營(yíng)造相互溝通和協(xié)同的氛圍。（四）同事之間要坦誠(chéng)。如果心里只有自己沒(méi)有別人，凡事斤斤計(jì)較，這樣的人就不可能與別人和諧相處。同事之間不和諧，就不能很好地協(xié)調(diào)工作，人與人要和諧相處，就要有求同存異、相互諒解、不求全責(zé)備的寬廣胸懷。每個(gè)人都有自己的性格或脾氣，也都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。正是個(gè)性差異不同，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)相伴，成功和失敗相隨，才使人成為個(gè)人，才使創(chuàng)造變得格外可貴，才使整個(gè)社會(huì)既和諧又充滿活力?，F(xiàn)代企業(yè)需要的正是這種與人為善、和衷共濟(jì)、關(guān)愛(ài)寬容、團(tuán)結(jié)進(jìn)步的溫馨氛圍。但是和睦不代表沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新，穩(wěn)定有序、公平競(jìng)爭(zhēng)的良好機(jī)制，將使員工的愿望融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，從而使企業(yè)生機(jī)勃勃。創(chuàng)新是企業(yè)常青的生命源泉。要破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（五）服務(wù)客戶要真誠(chéng)?！翱蛻艟褪莾r(jià)值”。客戶是我們的衣食父母，是我們賴以生存的土壤，離開(kāi)了客戶，我們一無(wú)所有。以客為尊，用竭誠(chéng)的服務(wù)去換客戶的心，把提升用戶的工作與生活品質(zhì)作為我們永遠(yuǎn)的追求，最終以和諧為動(dòng)
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