詮釋建立和諧文化的操作與思索-文庫吧資料
2025-04-05 21:57本頁面
【正文】 把提升用戶的工作與生活品質(zhì)作為我們永遠的追求，最終以和諧為動力推動企業(yè)的持久發(fā)展?！翱蛻艟褪莾r值”。要破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，大力開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。但是和睦不代表沒有競爭和創(chuàng)新，穩(wěn)定有序、公平競爭的良好機制，將使員工的愿望融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，從而使企業(yè)生機勃勃。正是個性差異不同，優(yōu)點和缺點相伴，成功和失敗相隨，才使人成為個人，才使創(chuàng)造變得格外可貴，才使整個社會既和諧又充滿活力。同事之間不和諧，就不能很好地協(xié)調(diào)工作，人與人要和諧相處，就要有求同存異、相互諒解、不求全責(zé)備的寬廣胸懷。（四）同事之間要坦誠。橫向部門之間各有其優(yōu)點，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，各司其職，和睦相處、互相補臺、共同協(xié)作、競爭創(chuàng)新、建立友誼，才能取得整體的發(fā)展，區(qū)局這個輪子才能更加穩(wěn)定、快速地前進。建設(shè)和諧企業(yè)，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，為員工“各盡所能”、充分發(fā)揮創(chuàng)造活力提供良好的環(huán)境，有效滿足員工不斷增長的物質(zhì)文化需求，使其“各得其所”。因為企業(yè)的發(fā)展狀況和盈利能力很大程度決定了員工的生活質(zhì)量和人生價值實現(xiàn)的程度，企業(yè)的工作環(huán)境和文化氛圍直接影響著他們的身心健康和個人發(fā)展。（三）同級部門之間要協(xié)同。作為下級要樹立“一切工作從執(zhí)行開始”的意識，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，并以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使上級的每一項決定得到不折不扣的執(zhí)行，并踏踏實實地創(chuàng)造性地開展工作，講求效率，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理順工作流程，提高辦事效率。不然，多好的戰(zhàn)略，多棒的戰(zhàn)術(shù)都是花架子。企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。在構(gòu)建“和諧北區(qū)”的活動中，上級對下級的體諒要從解決員工生產(chǎn)生活中的具體困難入手，關(guān)心愛護體諒下屬，建立與員工的真正感情，在涉及員工切身利益的收入分配、利益調(diào)節(jié)問題上，做到公正、公平，這樣才能讓員工心悅誠服地與企業(yè)共同奮斗，并贏得社會和公眾對北區(qū)電信局的認同。”德是事業(yè)之基，小成功靠智慧，大成功靠品德，要追求可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做到以德服眾、尊重為本，以身作則、率先垂范，己所不欲，勿施于人，己欲立而立人，己欲達而達人。在建設(shè)“和諧北區(qū)”的活動中，我們經(jīng)過認真分析，認為關(guān)鍵要處理好五對矛盾：（一）上級對下級要體諒。根據(jù)以上四條評判標準，班子決定將建設(shè)“和諧北區(qū)”作為2005年北區(qū)局建設(shè)企業(yè)文化的主題?；谏鲜隹紤],北區(qū)電信局在建設(shè)企業(yè)文化伊始,從什么是企業(yè)文化、
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