5詮釋企業(yè)干部與組織文化-文庫吧資料
2024-09-12 03:01本頁面
【正文】 ，在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的分配文化是照顧公平，大家都一樣。當然企業(yè)文化并不是一成不變的，它也應與時俱進，隨著時代的前進而不斷發(fā)生改變。企業(yè)文化具有相對的穩(wěn)定性，是連續(xù)的，作用也是長期的，潛移默化的。作為我們的勘察設計行業(yè)，大多數(shù)都是由以前的事業(yè)單位設計院、所改制而成企業(yè)的，企業(yè)領導都是任期制，企業(yè)文化都是歷任領導倡導、實踐而形成的，所以，對現(xiàn)任的領 導人作用很大，影響很深。企業(yè) 第 5 頁 共 8 頁 領導首先要適應已形成的企業(yè)文化，企業(yè)文化也因企業(yè)領導的管理理念及方式發(fā)生某些方面的改變，這樣就會形成新的企業(yè)文化。如果一個企業(yè)的領導人是從本企業(yè)一步一步走上來的，那么，本企業(yè)的企業(yè)文化對他已經(jīng)產(chǎn)生了潛移 默化的影響，就會影響他的決策和價值取向。另一方面，它又能動地作用于企業(yè)領導。企業(yè)文化與企業(yè)領導是相輔相成的。每一家企業(yè)的文化都是漸進發(fā)展的，盡管企業(yè)領導任期最長的也不過十來年時間，但每一任領導都會自覺和不自覺地對該企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生一 定的影響。盡管這種看法未免有失偏頗，但在一些企業(yè)里，其企業(yè)文化的確明顯體現(xiàn)出一把手的 “ 特征 ” 。國內(nèi)一些私營企業(yè)，從經(jīng)營到管理，從產(chǎn)品到理念，從小發(fā)展到大，無一不在企業(yè)精神中深深打上企業(yè)領導人個人的烙印，表現(xiàn)出企業(yè)領導人的人格獨特的個性。日本松下電器公司松下幸之助強調(diào)“ 為人要老實 ” ，以 “ 老實 ” 要求自己，堅持老實作風，要求整個松下電器公司決不故意生產(chǎn)或銷售有缺陷的商品來欺騙顧客。 企業(yè)領導在企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設中的決定性作用，決定了其對企業(yè)文化的重要影響。它既包括企業(yè)的外顯文化，即企業(yè)的面貌、裝備、產(chǎn)品等，也包括 企業(yè)的隱形文化，又稱軟文化是指企業(yè)的管理制度、行為方式、企業(yè)職工的道德觀念、價值觀念等。 ” 他對自己的企業(yè)非常自信，認為自己的企業(yè)非常成熟，即使他不在萬科，萬科也會沿著既定的方向發(fā)展。事后當記者問他，作為一個上市公司的董事長，從事攀登這種危險運動，會不會對公司 .對股民不負責任，他回答說， “ 不要把我當個工頭來要求，不要這樣要求一個董事長。由于企業(yè)的各項管理制度嚴密，也能對企業(yè)領導人的權(quán)力實現(xiàn)有效的制衡，所以，判斷一個企業(yè)
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