【正文】 軟文化方面，如價(jià)值觀念，企業(yè)精神等影響更為突出。又比如，以前的管理，就是單純的質(zhì)量管理，執(zhí)行 1509000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)在是進(jìn)一步延伸為環(huán)境、職業(yè)健康、安全的 qhse 標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)人與自然、企業(yè)的利益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。用法律保護(hù)人才。他們除享受工資待遇外，還需要得到尊重。不管你能力大小，總 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 講個(gè)先來(lái)后到。 企業(yè)文化因其時(shí)代，地域以及企業(yè)的特點(diǎn)不同而各具特色，企業(yè)文化的形成是要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累和提煉，并在實(shí)踐當(dāng)中逐漸形成的，它首先要為本企業(yè)的職工所認(rèn)同。例如深圳萬(wàn)科的董事長(zhǎng)王石，作為中國(guó)業(yè)余登山隊(duì)的隊(duì)員， 2024 年他參加 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 攀登珠穆朗瑪峰的活動(dòng)，成為中國(guó)企業(yè)家 登頂?shù)谝蝗恕? 隨著我國(guó)改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐步完善，作為社會(huì)生產(chǎn)的最基本單位一企業(yè)，也發(fā)生了快速的變化，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 一個(gè)成熟的企業(yè)它必定擁有優(yōu)秀 的企業(yè)文化，縱觀國(guó)內(nèi)許多知名的快速發(fā)展企業(yè)，都具有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。盡管這種看法未免有失偏頗，但在一些企業(yè)里，其企業(yè)文化的確明顯體現(xiàn)出一把手的 “ 特征 ” 。當(dāng)然企業(yè)文化并不是一成不變的，它也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代的前進(jìn)而不斷發(fā)生改變。象我們有些企業(yè)，都在倡導(dǎo) “ 奉獻(xiàn) ” 精神，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要求職工作奉獻(xiàn)，而自己一點(diǎn)虧都不能吃，總想著給自己撈好處，毫無(wú)疑問(wèn)這種精神在企業(yè)中肯定樹(shù)立不起來(lái)。職工積極主動(dòng)的去工作，追求獨(dú)立的自我意識(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)與服從的上下級(jí)關(guān)系變?yōu)楹献髋c溝通的伙伴關(guān)系，淡化管理者 與被管理者的界限 。 如果是一位成功的領(lǐng)導(dǎo)，他做的第一步就是要注重企業(yè)文化的塑造和提升，他要精心塑造本企業(yè)的價(jià)值觀念，使職工都有一個(gè)崇高的信念和目標(biāo)，感受到工作的巨大意義和生存價(jià)值，并內(nèi)化為他們自身的精神動(dòng)力。企業(yè) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)首先要適應(yīng)已形成的企業(yè)文化，企業(yè)文化也因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念及方式發(fā)生某些方面的改變，這樣就會(huì)形成新的企業(yè)文化。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中的決定性作用，決定了其對(duì)企業(yè)