詮釋建立和諧文化的操作與思索-在線瀏覽
2025-04-05 21:57本頁面
【正文】 諧北區(qū)”加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)，給區(qū)局各項(xiàng)工作注入了新的活力?！昂汀闭撸湍酪?，含有和衷共濟(jì)、政通人和、內(nèi)和外順等哲理；“諧”者，相合也，強(qiáng)調(diào)順和、協(xié)調(diào)，力避抵觸、沖突?！庇纱丝梢?，和諧是一種調(diào)配，和諧是一種力量，和諧是一種胸懷，和諧是一種境界。胡錦濤同志指出，社會主義和諧社會應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠心友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。也就是是說,必須高揚(yáng)“以人為本”的旗幟，在生產(chǎn)力不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，盡其所能地滿足人民群眾不斷增長的物質(zhì)文化需求。最終，大家把認(rèn)識統(tǒng)一到了“四個(gè)時(shí)刻關(guān)注”上：一是要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)管理者經(jīng)常倡導(dǎo)的是什么？二是要時(shí)刻關(guān)注北區(qū)的實(shí)際是什么？三是要時(shí)刻關(guān)注北區(qū)干部員工對企業(yè)文化的認(rèn)識、期待和要求是什么？四是要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)所提出的企業(yè)文化課題必須與國家大環(huán)境合拍、與公司要求匹配，而且在區(qū)局這個(gè)小環(huán)境里是可行且有用的。二、關(guān)鍵在于處理好五對關(guān)系唯物辯證法告訴我們，只有抓住主要矛盾，才能起到事半功倍的效果。孟子曰：“以力服人者，非心服也；以德服人者，中心悅而誠服也。員工是企業(yè)的財(cái)富，員工身心健康是企業(yè)正常發(fā)展的標(biāo)志，關(guān)心員工的生活與發(fā)展是企業(yè)的責(zé)任，應(yīng)該讓每位員工在企業(yè)中都能實(shí)現(xiàn)自身的最大價(jià)值。（二）下級對上級要執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，有時(shí)往往不能得到有效地統(tǒng)一，因此，執(zhí)行能力顯得尤為重要。執(zhí)行力的缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會變成一紙空文。最終達(dá)到提高企業(yè)綜合效益之目的。“和諧”文化包含“和衷共濟(jì)”的意思，即只有你成功才有我成功，講究的是一種團(tuán)隊(duì)合作精神，這在各個(gè)橫向部門之間尤其如此。員工關(guān)系和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，企業(yè)和諧是員工關(guān)系和諧的保障。區(qū)局就像一個(gè)車輪，機(jī)關(guān)各處室、各個(gè)分局以及大客戶、商客、維中、營業(yè)等基層單位就像車輪的輻條，車輪的整體性和輻條的剛性、柔性有機(jī)結(jié)合起來，車輪就能更好地前進(jìn)。橫向部門間要牢固樹立全局一盤棋的大局意識，提倡共同創(chuàng)造、共同進(jìn)步、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)把本崗位、本部門當(dāng)成企業(yè)的一個(gè)部件、一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好本職工作和本部門工作，營造相互溝通和協(xié)同的氛圍。如果心里只有自己沒有別人，凡事斤斤計(jì)較，這樣的人就不可能與別人和諧相處。每個(gè)人都有自己的性格或脾氣，也都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)需要的正是這種與人為善、和衷共濟(jì)、關(guān)愛寬容、團(tuán)結(jié)進(jìn)步的溫馨氛圍。創(chuàng)新是企業(yè)常青的生命源泉。（五）服務(wù)客戶要真誠。客戶是我們的衣食父母，是我們賴以生存的土壤，離開了客戶，我們一無所有。無論何時(shí)何地,
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