詮釋b2c類型物流配送模式的比較優(yōu)勢-在線瀏覽
2025-04-05 21:57本頁面
【正文】 服務(wù)，使其總的貼現(xiàn)利潤最大化：（1）這個問題的解必然是存在著一個，當(dāng)上升到時，即這個地區(qū)的電子商務(wù)經(jīng)營環(huán)境好到一定的程度，有很好的預(yù)期市場時，企業(yè)就會決定在這個地區(qū)建立自己的配送站，為這個地區(qū)提供送貨上門的服務(wù)，更好的占有這個市場。這說明了如果某電子商務(wù)企業(yè)不能以較低的成本為該地區(qū)提供送貨上門服務(wù)，則它會推遲擴(kuò)張進(jìn)入該地區(qū)的時間。這說明了如果一個地區(qū)的需求波動比較大，電子商務(wù)企業(yè)要看到更好的現(xiàn)狀才會愿意進(jìn)入該市場。這說明了如果一個地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀所顯現(xiàn)出來的趨勢非常好或者該電子商務(wù)企業(yè)對該地區(qū)有很好的需求預(yù)期，則這些都會吸引該電子商務(wù)企業(yè)更早更快的進(jìn)入該地區(qū)。號稱“中國最大圖書音像商城”的卓越網(wǎng)發(fā)布于2000年5月，主營音像、圖書、軟件、游戲、禮品等流行時尚文化產(chǎn)品。2004年4月，卓越網(wǎng)在原有的北京、上海、廣州三個送貨上門城市外，先后開通了深圳、南京、濟(jì)南、青島、杭州、寧波、福州、廈門等29個城市的送貨上門服務(wù)。這說明這些城市對網(wǎng)上購物的需求()比其他地區(qū)要大。相反在一些欠發(fā)達(dá)的省區(qū)比如河北、陜西，雖然距北京總部比廣東省近，人口也眾多，但是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)原因致使需求不旺，沒有把配送中心建在這些地區(qū)是合理的。四．配送費轉(zhuǎn)移比率的選擇當(dāng)電子商務(wù)企業(yè)決定進(jìn)入某個地區(qū)以后，它就要開始考慮配送費的轉(zhuǎn)移問題，配送費用是否仍然像初始采用郵寄配送時一樣全部轉(zhuǎn)移給消費者。（以網(wǎng)上書城為例）假設(shè)一、消費者具有相同的偏好，為了便于模型的構(gòu)建，還假定每一份書單購買的圖書是相同的。為配送費轉(zhuǎn)移比率，為每一份書單的平均配送成本；為電子商務(wù)企業(yè)每銷售出一個書單的書所能帶來的利潤。(3)求解后可得：（4）從（4）我們可以得出以下結(jié)論：如果電子商務(wù)企業(yè)有很好的進(jìn)書渠道，能夠在每一份書單上賺取較大的利潤(），則它選擇轉(zhuǎn)移給消費者的配送費比率就會降低。如果每一份書單配送成本增高，電子商務(wù)企業(yè)選擇轉(zhuǎn)移給消費者的配送費比率就會降低。大洋網(wǎng)發(fā)布于1999年12月，是在廣州日報網(wǎng)絡(luò)版的基礎(chǔ)上創(chuàng)建的大型綜合性門戶網(wǎng)站。依托廣州日報旗下一支龐大而專業(yè)的配送隊伍其免費配送區(qū)域覆蓋了整個廣東省。2004年9月1日，大洋網(wǎng)正式宣布調(diào)整配送范圍，免費送貨區(qū)域從原來全省范圍調(diào)整為廣州市區(qū)及其毗鄰的區(qū)域、深圳市部分地區(qū)以及佛山的四個區(qū)、鎮(zhèn)；其余地區(qū)訂單全部改為郵寄處理。而番禺區(qū)、佛山地區(qū)、深圳地區(qū)的讀者，凡購書折前金額超過50元（包括50元）的，享受免費投遞的待遇；少于50元的，每張訂單收取5元的配送費用。如模型結(jié)論6所示，在配送成本(C)相等的條件下，份額較大的訂書單(P)會給電子商務(wù)企業(yè)帶來更大的利潤，因此愿意在配送費()上給予消費者一定優(yōu)惠；反之如果份額偏小，利潤()本來就微薄，如果仍然由電子商務(wù)網(wǎng)站承擔(dān)較大比例的配送成本，那么網(wǎng)站將有可能入不敷出。大洋網(wǎng)上書城通過幾年運營，掌握了需求較為集中的地區(qū)；通過縮小網(wǎng)絡(luò)配送的范圍放棄需求波動較大的地區(qū)，集中精力鞏固和增大免費送貨區(qū)域的品牌意識和市場份額；并且設(shè)置廣州市內(nèi)30元；深圳及其他部分地區(qū)50元這兩道“門檻”，大致地甄別出消費者的兩種類型，把需求量較小的消費者通過“配送費”過濾掉，集中精力服務(wù)于需求量大的群體，在保證利潤的同時降低了物流方面的成本，從而實現(xiàn)自身利潤的增加。原因是在本模型中假定電子商務(wù)企業(yè)對配送成本轉(zhuǎn)移比率的選擇不會影響消費者所購買的每一個書單的價值，而事實上這兩者是有關(guān)聯(lián)的。人們對書籍這類非生活必需品的物品的需求總是一瞬間的，就算再愛書的人也不可能在一個很短的時間內(nèi)需要大量的書，在最想要的時候獲得自己想要的東西給人們帶來的效用最大。所以電子商務(wù)向消費者收取高額的配送費，一方面是為了轉(zhuǎn)嫁成本，另外一方面也可以促使消費者將多單消費轉(zhuǎn)為單單的消費。五．B2C電子商務(wù)網(wǎng)站與傳統(tǒng)商店的比較優(yōu)勢分析談到B2C電子商務(wù)網(wǎng)站和傳統(tǒng)商店的比較優(yōu)勢問題，有觀點認(rèn)為是方便快捷、價格低廉。然而網(wǎng)上銷售商品價格較傳統(tǒng)商店低廉卻是不爭的事實。一種是競爭論，認(rèn)為消費者搜尋費用的降低使得電子商務(wù)網(wǎng)站之間存在著激烈的價格大戰(zhàn)；另外一種是鎖定效應(yīng)(Lockineffect),即電子商務(wù)網(wǎng)站通過降低價格的方式培養(yǎng)忠誠的顧客；還有一種是成本論，認(rèn)為經(jīng)營
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