詮釋b2c類型物流配送模式的比較優(yōu)勢-在線瀏覽
2025-04-05 21:57本頁面
【正文】 服務，使其總的貼現(xiàn)利潤最大化：（1）這個問題的解必然是存在著一個，當上升到時，即這個地區(qū)的電子商務經(jīng)營環(huán)境好到一定的程度，有很好的預期市場時，企業(yè)就會決定在這個地區(qū)建立自己的配送站，為這個地區(qū)提供送貨上門的服務，更好的占有這個市場。這說明了如果某電子商務企業(yè)不能以較低的成本為該地區(qū)提供送貨上門服務，則它會推遲擴張進入該地區(qū)的時間。這說明了如果一個地區(qū)的需求波動比較大，電子商務企業(yè)要看到更好的現(xiàn)狀才會愿意進入該市場。這說明了如果一個地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀所顯現(xiàn)出來的趨勢非常好或者該電子商務企業(yè)對該地區(qū)有很好的需求預期，則這些都會吸引該電子商務企業(yè)更早更快的進入該地區(qū)。號稱“中國最大圖書音像商城”的卓越網(wǎng)發(fā)布于2000年5月，主營音像、圖書、軟件、游戲、禮品等流行時尚文化產(chǎn)品。2004年4月，卓越網(wǎng)在原有的北京、上海、廣州三個送貨上門城市外，先后開通了深圳、南京、濟南、青島、杭州、寧波、福州、廈門等29個城市的送貨上門服務。這說明這些城市對網(wǎng)上購物的需求()比其他地區(qū)要大。相反在一些欠發(fā)達的省區(qū)比如河北、陜西，雖然距北京總部比廣東省近，人口也眾多，但是網(wǎng)絡建設原因致使需求不旺，沒有把配送中心建在這些地區(qū)是合理的。四．配送費轉移比率的選擇當電子商務企業(yè)決定進入某個地區(qū)以后，它就要開始考慮配送費的轉移問題，配送費用是否仍然像初始采用郵寄配送時一樣全部轉移給消費者。（以網(wǎng)上書城為例）假設一、消費者具有相同的偏好，為了便于模型的構建，還假定每一份書單購買的圖書是相同的。為配送費轉移比率，為每一份書單的平均配送成本；為電子商務企業(yè)每銷售出一個書單的書所能帶來的利潤。(3)求解后可得：（4）從（4）我們可以得出以下結論：如果電子商務企業(yè)有很好的進書渠道，能夠在每一份書單上賺取較大的利潤(），則它選擇轉移給消費者的配送費比率就會降低。如果每一份書單配送成本增高，電子商務企業(yè)選擇轉移給消費者的配送費比率就會降低。大洋網(wǎng)發(fā)布于1999年12月，是在廣州日報網(wǎng)絡版的基礎上創(chuàng)建的大型綜合性門戶網(wǎng)站。依托廣州日報旗下一支龐大而專業(yè)的配送隊伍其免費配送區(qū)域覆蓋了整個廣東省。2004年9月1日，大洋網(wǎng)正式宣布調整配送范圍，免費送貨區(qū)域從原來全省范圍調整為廣州市區(qū)及其毗鄰的區(qū)域、深圳市部分地區(qū)以及佛山的四個區(qū)、鎮(zhèn)；其余地區(qū)訂單全部改為郵寄處理。而番禺區(qū)、佛山地區(qū)、深圳地區(qū)的讀者，凡購書折前金額超過50元（包括50元）的，享受免費投遞的待遇；少于50元的，每張訂單收取5元的配送費用。如模型結論6所示，在配送成本(C)相等的條件下，份額較大的訂書單(P)會給電子商務企業(yè)帶來更大的利潤，因此愿意在配送費()上給予消費者一定優(yōu)惠；反之如果份額偏小，利潤()本來就微薄，如果仍然由電子商務網(wǎng)站承擔較大比例的配送成本，那么網(wǎng)站將有可能入不敷出。大洋網(wǎng)上書城通過幾年運營，掌握了需求較為集中的地區(qū)；通過縮小網(wǎng)絡配送的范圍放棄需求波動較大的地區(qū)，集中精力鞏固和增大免費送貨區(qū)域的品牌意識和市場份額；并且設置廣州市內30元；深圳及其他部分地區(qū)50元這兩道“門檻”，大致地甄別出消費者的兩種類型，把需求量較小的消費者通過“配送費”過濾掉，集中精力服務于需求量大的群體，在保證利潤的同時降低了物流方面的成本，從而實現(xiàn)自身利潤的增加。原因是在本模型中假定電子商務企業(yè)對配送成本轉移比率的選擇不會影響消費者所購買的每一個書單的價值，而事實上這兩者是有關聯(lián)的。人們對書籍這類非生活必需品的物品的需求總是一瞬間的，就算再愛書的人也不可能在一個很短的時間內需要大量的書，在最想要的時候獲得自己想要的東西給人們帶來的效用最大。所以電子商務向消費者收取高額的配送費，一方面是為了轉嫁成本，另外一方面也可以促使消費者將多單消費轉為單單的消費。五．B2C電子商務網(wǎng)站與傳統(tǒng)商店的比較優(yōu)勢分析談到B2C電子商務網(wǎng)站和傳統(tǒng)商店的比較優(yōu)勢問題，有觀點認為是方便快捷、價格低廉。然而網(wǎng)上銷售商品價格較傳統(tǒng)商店低廉卻是不爭的事實。一種是競爭論，認為消費者搜尋費用的降低使得電子商務網(wǎng)站之間存在著激烈的價格大戰(zhàn)；另外一種是鎖定效應(Lockineffect),即電子商務網(wǎng)站通過降低價格的方式培養(yǎng)忠誠的顧客；還有一種是成本論，認為經(jīng)營
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