醫(yī)藥有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)(doc12)-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)
2024-09-20 14:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 追求過(guò)高的毛利指標(biāo)，純利潤(rùn)目標(biāo) 不超過(guò) ％ g) 發(fā)展戰(zhàn)略：分為三個(gè)階段 i. 第一階段，以一年的時(shí)間開(kāi)設(shè) － 個(gè)地區(qū)的分部，主要目標(biāo)： 1. 完善組織和管理，使之適應(yīng)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的需要 2. 發(fā)現(xiàn)和解決跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題 3. 鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理人才 4. 促進(jìn)和改善物流運(yùn)作手段，提高服務(wù)能力 ii. 第二階段，為期 年，開(kāi)設(shè) － 個(gè)地區(qū)的分部，主要目標(biāo) 1. 以點(diǎn)帶面，初步形成經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò) 2. 提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益 3. 初步形成有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理方法 4. 與部分生產(chǎn)廠家形成協(xié)作關(guān)系 iii. 第三階段，利用 年時(shí)間 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 1. 在 **地區(qū)形成最大的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)，覆蓋所有大中型城市 2. 主要市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率 0％以上，一般市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率超過(guò) 0％ 3. 與 0家左右重點(diǎn)廠家形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證目標(biāo)市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 四． 收益分析 a) 目標(biāo)市場(chǎng) i. 人口： 0公里范圍內(nèi)，人口超過(guò) 00 萬(wàn) ii. 藥品市場(chǎng)：年藥品批發(fā)額在 － 0億以上 iii. 藥房及診所： 0公里范圍內(nèi)，非連鎖的藥房和中小醫(yī)院、診所總數(shù)量 00家以上 b) 成本及收益：以一個(gè)中型目標(biāo)市場(chǎng)為例： i. 市場(chǎng)描述 1. 人口 00 萬(wàn) 2. 目標(biāo)市場(chǎng)的藥品銷量： 0 億 3. 藥房及診所數(shù)量： 00 家 ii. 市場(chǎng)目標(biāo) 1. 第一年市場(chǎng)占有率 0％ ，毛利率 . % 2. 第二年市場(chǎng)占有率 ％，毛利率 % 3. 第三年市場(chǎng)占有率 0％，毛利率 . ％ 4. 第四年以后保證市場(chǎng)占有率和毛利率的穩(wěn)步提升 iii. 成本分析 1. 分公司的開(kāi)辦費(fèi) 00 萬(wàn)元 2. 分公司每年的經(jīng)營(yíng)費(fèi)， a) 第一年 0 萬(wàn)元 b) 第二年 00 萬(wàn)元 c) 第三年 0 萬(wàn)元 3. 物流配送（車輛）費(fèi)用 a) 第一年 萬(wàn) b) 第二年 萬(wàn) c) 第三年 萬(wàn) iv. 庫(kù)存資金占用，庫(kù)存周轉(zhuǎn)按 0 天計(jì)算庫(kù)存占用資金 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 1. 第一年庫(kù)存占用資金 0％ 2. 第二年庫(kù)存占用資金 0％ 3. 第三年庫(kù)存占用資金 0％ 單位：萬(wàn)元 時(shí)間 銷售額 市場(chǎng)占有率 成本投入 毛利 盈利 流動(dòng)資金 第一年 0000 0％ 0 00 第二年 000 ％ 0 0 00 第三年 0000 0％ 00 0 00 小計(jì) 000 0 00 0 第四年 0000 0％ 00 0 0
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