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正文內(nèi)容

20xx年商務(wù)談判失敗的案例(編輯修改稿)

2025-01-26 00:44 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種搶注情況在全球都很普通,據(jù)說(shuō),在全球各國(guó),ipa從a到z的商標(biāo)都已被搶注,大多閑置棄用,只是唯冠集團(tuán)僥幸搶得了iPad。蘋(píng)果為了保持品牌的全球一致性,就在英國(guó)設(shè)立一家名為IP的殼公司出面購(gòu)買(mǎi)iPad商標(biāo),這樣蘋(píng)果公司就可以“廉價(jià)”購(gòu)得。算盤(pán)是如意的,以至其后大呼上當(dāng)。但蘋(píng)果公司并未意識(shí)到,中國(guó)內(nèi)地iPad商標(biāo)的所有權(quán)并不在唯冠國(guó)際,而是在深圳唯冠的手中。
  由于文化差異導(dǎo)致國(guó)際間商務(wù)談判失敗的案例,日本美國(guó)德國(guó)。
  戴姆勒——克萊斯勒的案例到鳳凰網(wǎng)查查。
  商務(wù)談判的案例分析!
  對(duì)于這個(gè)案例,明顯的可以看出,中方工程師對(duì)于談判技巧的運(yùn)用更為恰當(dāng)準(zhǔn)確,贏得有利于己方利益的談判結(jié)果也是一種必然,下面我分別從中美各方談判人員的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)
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