【總結】第一篇:餐飲企業(yè)員工培訓計劃 餐飲企業(yè)員工培訓計劃 站在基層論管理培訓計劃培訓標準:優(yōu)秀餐飲企業(yè)服務人員,具體表現(xiàn)為總則5條一心:對公司的忠誠之心。二意:凡遇事皆多思索,考慮。三輕:說話輕、走路輕...
2025-11-06 06:43
【總結】汽車公司銷售服務意識培訓
2025-08-07 09:19
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632濟公沙鍋餐飲管理(北京)有限責任公司采購管理手冊北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月目錄第一章總則 1第二章采購組織 2第三章 采購計劃 3第四章 采購執(zhí)行 5第五章 采購結算 10第六章 采
2025-04-14 06:44
【總結】小肥羊餐飲連鎖新員工培訓教材第一章企業(yè)文化與發(fā)展史公司概況1、內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司:內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司創(chuàng)建于1999年8月,總部位于有“鹿城”之美稱的包頭市,公司董事長為張鋼先生。在短短三年多時間里已經(jīng)發(fā)展到擁有五家分公司、七個省級總代理(代理九個省)、九個市級總代理、660多家連鎖店的大型中餐連鎖企業(yè)。公司于2001年被評為中國餐飲連鎖百強企業(yè)第二名,中
2025-04-06 05:26
【總結】餐飲企業(yè)生產(chǎn)管理餐飲企業(yè)生產(chǎn)管理案例:專程參觀廚房¨????青島的夏天,蔚藍色的天空,蔚藍色的大海,美麗的東方酒店矗立岸邊。這天,餐飲部辦公室來了?3?位賓客。帶頭的索先生是東北某大酒店的餐飲部經(jīng)理。他們一直仰慕青島東方酒店的廚房設計和衛(wèi)生管理,這次專程前來參觀學習。?¨
2026-01-13 01:43
【總結】餐飲服務培訓教程第一章、餐飲部概述第二章、餐飲服務人員基本素質第三章、餐飲服務禮節(jié)、禮貌第四章、菜肴酒水知識第五章、菜單知識第六章、餐飲服務六大技能第七章、中餐各餐別服務程序第八章、心理學在餐飲服務的應用第九章、特殊事件的處理第十章、食品營養(yǎng)知識第十一章、飲食衛(wèi)生知識第十二章、總結如何成為餐飲服務高手
2025-07-28 10:53
【總結】餐飲部崗位考評體系企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績進行的考評,是提高員工素質及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場競爭機制并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴格、透明的員工考評體系,做到考評與培訓相結合;貢獻與報酬相結合;考評結果與浮動工資、職務升遷相結合,以達到更好地開發(fā)企業(yè)人力資源,調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。二、
2025-06-23 23:45
【總結】3/3開發(fā)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱開發(fā)副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級總經(jīng)理薪酬范圍直接下級房產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂并執(zhí)行公司開發(fā)營建規(guī)劃和年度開發(fā)營建計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供保障,為單店的正常運營創(chuàng)造前提職責與工作任務:職
2025-08-02 20:59
【總結】轉餐飲企業(yè)員工關系管理餐飲企業(yè)員工關系管理汪玉峰餐飲企業(yè)的員工越來越不好管理了.管理者是焦頭爛額,現(xiàn)在的年輕人不愛干餐飲這一行;流失率卻居高不下,每月招聘的員工還補不上流失的窟窿,出現(xiàn)了醫(yī)學上被稱為"肌無力"的癥狀。到底是哪里出現(xiàn)了問題呢?中國的餐飲企業(yè)是伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展而逐步發(fā)展壯大起來的,但是我們的人員管理真的是
2025-10-17 13:28
【總結】一、托盤(一)托盤的種類及用途?托盤材料:金屬制品(鋁、不銹鋼、銀等),木制品,塑料制品,膠木制品等。?形狀:方形、長形、圓形。用途:1、大、中型長形托盤常用于托運菜點、酒水和盤碟等較重的物品;2、大、中型圓形托盤常用于餐廳擺臺、斟酒、撤換餐具等操作;3、小型托盤多用于遞送帳單、收款、信件等物品。
2025-10-10 06:15
【總結】第三章餐飲服務基本技能學習目標?掌握托盤的基本操作技能。?掌握餐巾折花基本手法與技巧。?掌握斟酒的方法。?熟悉菜肴服務基本技能。第一節(jié)端盤基本技能?一、端托的概念及種類?(一)端托的概念?端托是指服務人員徒手或借助于托盤運送菜點、酒水、餐具及其他物品的過程。
2025-03-10 01:06
【總結】某餐飲企業(yè)店總經(jīng)理年度總結店總經(jīng)理,作為一個餐廳的最高領導。他們每天奔波在營運第一線,從事著繁重的工作。管理著餐廳所有的部門。那么,一年到頭,店總經(jīng)理該如何進行年終總結呢?又該如何根據(jù)年度總結制定下一年度的工作計劃呢?本資料將提供一份現(xiàn)成的餐飲企業(yè)店總經(jīng)理年度總結,其具體內容如下:1、銷售2、利潤回收3、服務質量4
2025-10-18 08:17
【總結】財務管理規(guī)則□總則第一條為加強公司的財務工作,發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,特制定本規(guī)定。第二條公司財務部門的職能是:(一)認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。(二)建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律。(三)積極為經(jīng)營管理服務,促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。(四)厲行
2025-08-02 19:58
【總結】連鎖餐飲企業(yè)金牌店長培訓手冊第一部分:金牌店長的基本功第一講??店長的角色定位連鎖餐飲企業(yè)的分店作為企業(yè)內部相對獨立的經(jīng)營實體,它就好似一個細胞對于整個連鎖企業(yè)的軀體來說,重要性是不言而喻的。如何使連鎖餐飲企業(yè)的分店獲得良性發(fā)展,立于不敗之地,店長作為企業(yè)各項方針政策在基層的推行者和企業(yè)各項經(jīng)濟指標在分店基本單位的落實人,當然扮演著舉足輕重的角色。也就可以
2025-06-18 00:38
【總結】第六章餐飲企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié)餐飲生產(chǎn)的特點及餐飲生產(chǎn)管理的任務?餐飲企業(yè)生產(chǎn)的特點?生產(chǎn)量的不穩(wěn)定性(市場變化需求;季節(jié)變化;消費觀念與就餐方式)?生產(chǎn)工藝的差異性?生產(chǎn)成本的復雜多變性?產(chǎn)品的特殊性(產(chǎn)品消費的一次性和及時性;不耐貯存性;產(chǎn)品質量標準的模糊性與多元性)
2025-08-11 10:33