【總結】1目錄一、房地產(chǎn)集團資金管理辦法...........................2二、房地產(chǎn)集團(成員公司)財務支付審批權限及程序規(guī)定......10三、集團公司差旅費報銷規(guī)定..............................14四、房地產(chǎn)集團會計電算化工作規(guī)范.................
2025-05-13 20:24
【總結】泰和房地產(chǎn)集團資產(chǎn)管理制度前言資產(chǎn)管理制度、文件是執(zhí)行資產(chǎn)管理工作的依據(jù),為了使員工熟悉、了解有關資產(chǎn)管理的要求,方便經(jīng)營、管理者的工作,資產(chǎn)管理分公司收編了《資產(chǎn)管理制度文件匯編》。資產(chǎn)管理工作不僅僅是幾個資產(chǎn)管理人員的事情,而是全體泰和人共同的事業(yè)。泰和的資產(chǎn)由全體泰和人共同經(jīng)營、保管和使用,只要是在泰和工作,
2024-11-13 02:29
【總結】**集團公司財務核算管理制度集團財務核算部二〇一〇年三月2目錄第一章總則第二章會計核算的基本要求第三章會計憑證及賬套設置第四章會計政策和會計估計第五章會計科目第六章房地產(chǎn)公司成本費用核算制度附件
2025-01-22 10:08
【總結】各部門、人員職責和權限一、總經(jīng)理1、負責貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)和公司董事會決議;負責公司重大經(jīng)營問題決策和組織實施;2、主持制定質量方針和質量目標;3、負責公司各崗位人員的任免,并根據(jù)公司有關規(guī)定對各級人員在質量工作中的貢獻或失職、失誤做出獎懲決定;任命管理者代表;4、全面主持公司日常管理工作,為員工提供必要的工作條件和進行必要的業(yè)務培訓;5、負責公
2025-04-17 13:51
【總結】建設工程管理制度福建房地產(chǎn)集團有限公司2021年09月建設工程管理制度目錄第一章總則..
2025-05-13 20:17
【總結】萬達集團管理制度匯編項目政管理制度目錄第1章前言……………………………………………………………………………1制度修改記錄…………………………………………………………………42相關術語定義……………………………………………………………………5第2章管理制度系統(tǒng)…………………………………………………………………8第3章項目運
2025-04-18 06:37
【總結】營銷策劃管理制度第一章總則第一條為強化集團營銷管理,促進集團營銷工作標準化、規(guī)范化,提高營銷管理水平,確保集團項目營銷工作高效有序開展,特制定本制度。第二條除非特別指出,本制度中“集團”指“房地產(chǎn)集團”,“子公司”指“房地產(chǎn)集團下屬子公司”,“集團公司”指“房地產(chǎn)集團各職能管理部門”。第三條集團營銷策劃部負責集團營
2025-05-14 06:17
【總結】目錄第一篇會議管理一、股東會會議制度二、董事會會議制度三、監(jiān)事會會議制度四、總經(jīng)理辦公會議制度五、員工大會管理辦法六、評審會議管理制度七、項目公司工作會議制度八、會議室管理制度第二篇文秘檔案管理一、公文處理辦法二、文件格式規(guī)定三、
2025-09-03 06:42
【總結】--永泰房地產(chǎn)集團(北京)公司薪酬管理手冊20xx年1月--目錄第一章總則.........................................................................
2025-05-27 19:55
【總結】《2021-2021年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫!全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費下載0755-83513598QQ:69031789《2021-2021年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫!全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費下載0755-83513598QQ:69031789
2025-05-14 05:40
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工獎懲管理制度制度名稱員工獎懲管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識,增強員工的積極性和創(chuàng)造性,同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行,維護正常的工作秩序,特制定本制度。第2條適用范圍
2025-08-16 13:14
【總結】天鵬房地產(chǎn)集團績效考核管理制度1目的及適用范圍本制度是規(guī)范全面績效考核管理的原則、組織管理權限、績效評估、績效結果應用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定;集團各中心、公司必需嚴格遵守本制度,各中心、公司依據(jù)本制度,根據(jù)各集團的實際情況制定相應的實施細則,報集團人事行政中心審批通過后執(zhí)行。2釋義績效考核是由集團人事行政中心組織,集團各級管理者負責的,通過
2025-04-12 00:50
【總結】--明達集團亞太分部招聘管理制度二零零二年七月--目錄第一章總則.......................................1第二章招聘組織.....
2025-05-30 14:26
【總結】文件名稱:營銷策劃中心制度匯編文件編號:XHXDC-YXCHZX-0090801生效日期:2020年8月1日頁碼:第1頁共64頁請
2025-08-11 12:17
【總結】行銷管理制度在總結以前關于一線人員各項管理規(guī)定的基礎上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團隊運作方針的前提下,為實施“加強管理,集中辦公,細化市場”的區(qū)域開拓策略,全面提升銷售團隊的執(zhí)行力,以更好的提高銷售業(yè)績,特制定本管理規(guī)定:一、關于統(tǒng)計客戶的規(guī)定內容:各區(qū)域經(jīng)理必須于發(fā)車前一天確定看房客戶總數(shù)、新客戶數(shù)、客戶訂餐份數(shù)(有客戶來案場的業(yè)務員午餐免費、無客戶來案場的業(yè)務員午餐自費
2025-04-12 03:30