【總結(jié)】
2025-05-13 20:24
【總結(jié)】營(yíng)銷部管理制度一．出勤制度上午：8：3012：00下午：14：3018：001、早8：15分前到崗，開始做清掃工作，8：30分正式進(jìn)入工作狀態(tài)，午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間，但必須預(yù)留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度，因此考勤是員工綜合考評(píng)重要依據(jù)之一。3、對(duì)營(yíng)銷部
2025-04-23 11:48
【總結(jié)】績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理制度。2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)?？?jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程，保證正常的資金供應(yīng)量，降低融資成本，減少融資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益，確保資金安全及財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資，僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負(fù)債方式借入并到期償還本息的方式融集資金，按方式可分為：借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等；融資對(duì)象包括銀行與
【總結(jié)】 置業(yè)薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成：1）固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；2）績(jī)效薪酬部分：包括績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；3）附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；4）福利薪酬
【總結(jié)】工程管理制度一、建設(shè)單位總工程師1、?負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2、?參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。?3、?參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。4、?參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）；?5、?負(fù)責(zé)檢查圖
2025-04-18 07:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本管理辦法第一章總則為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司成本管理的要求和實(shí)際，制定本制度；成本管理的基本原則：以保證質(zhì)量為前提，以過(guò)程控制為環(huán)節(jié)，以規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的；成本監(jiān)控的任務(wù)：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本、
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)采購(gòu)管理制度一、采購(gòu)控制程序二、甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價(jià)材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書十、十萬(wàn)元以下項(xiàng)目
2024-12-15 23:16
【總結(jié)】公司制度匯編-1-、第一章公司組織機(jī)構(gòu)圖、部門職能及崗位職責(zé)…………………………（2）1、第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)圖……………………………………………………（2）2、第二節(jié)崗位職責(zé)……………………………………………………………（2）
2025-05-14 06:56
【總結(jié)】-本資料來(lái)自---貴陽(yáng)新世界房地產(chǎn)有限公司獎(jiǎng)懲管理辦法目的：為維護(hù)公司正常的管理秩序，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)保障職員工作積極性，確保工作效率提高，特制訂本制度。范圍：公司正式聘用、試用期職員。獎(jiǎng)懲類別：獎(jiǎng)勵(lì)類：嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50-300元；
2025-05-08 06:01
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632技術(shù)交底管理制度制度名稱技術(shù)交底管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為了科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，在正式施工之前，工程技術(shù)部更好地對(duì)參與施工的有關(guān)施工單位管理人員、技術(shù)人員
2024-08-25 13:16
【總結(jié)】天津八里洲碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天津八里洲碧桂園電開工作管理制度一、管理構(gòu)架6名電開人員對(duì)應(yīng)6個(gè)銷售小組，電開人員由銷售組長(zhǎng)直接管理，由行政部門配合協(xié)作。銷售組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排自己組內(nèi)電開人員的工作，并向相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋工作。銷售組長(zhǎng)工作職責(zé)：?管理電開人員，記錄其考勤，維持工作紀(jì)律，安排其獎(jiǎng)懲；?管理電開資源，負(fù)責(zé)電話資源的發(fā)放；&#
2025-04-07 21:35
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度???管??理???制???度???????????二00七年十月?&
2025-04-17 13:37