【正文】 知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達(dá)要求。 遲到早退超過 30 分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥ 2 次。 工作效果一般，有時會出錯，并且沒有改進(jìn)。 工作常無計(jì)劃，丟三落四。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。 常不能依時完工作，甚至催促仍落后。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 談判能力較差，工作常常達(dá)不到要求，甚至無法完成工作。 知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達(dá)要求。 遲到早退超過 30 分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥ 2 次。 工作常無計(jì)劃，丟三落四。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。 知識技能缺 乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達(dá)要求。 績效考核評定時間 各部門應(yīng)于每月 2 日前向人力資源部提交上月本部門員工的考核成績，人力資源部于每月 4 日前向財務(wù)部提交公司全體員工的考核成績，如遇休息日則往后推遲一天； 監(jiān)督機(jī)制 全體員工有權(quán)對全部考核活動行使監(jiān)督的權(quán)利，人力資源部負(fù)責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。 五 . 附表：員工基本工資等級劃分標(biāo)準(zhǔn) 崗位等級表 崗位名稱 崗位等級 崗位名稱 崗位等級 總經(jīng)理 13 級 副總經(jīng)理 27 級 技術(shù)總監(jiān) 27 級 技術(shù)開發(fā)部部長 49 級 高級工程師 611 級 企業(yè)發(fā)展部部長 49 級 工程師 812 級 企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理 611 級 技術(shù)員 1013 級 企業(yè)發(fā)展部主管 812 級 財 務(wù)總監(jiān) 27 級 企業(yè)發(fā)展部文員 1013 級 財務(wù)部長 49 級 行政總監(jiān) 27 級 財務(wù)主管會計(jì) 611 級 人力資源部部長 49 級 財務(wù)會計(jì) 812 級 人力資源部經(jīng)理 611 級 出納 1013 級 人力資源部主管 812 級 中國人力資源網(wǎng)―― 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 第 19 頁 司機(jī)、勤雜 14 級 人力資源部文員 913 級 試用期 13 級 實(shí)習(xí)生 15 級 基本工資級別檔次表 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 一級 6000 5900 5800 5700 5600 二級 5500 5400 5300 5200 5100 三 級 5000 4900 4800 4700 4600 四級 4500 4400 4300 4200 4100 五級 4000 3900 3800 3700 3600 六級 3500 3400 3300 3200 3100 七級 3000 2900 2800 2700 2600 八級 2500 2400 2300 2200 2100 九級 2020 1900 1800 1700 1600 十級 1550 1500 1450 1400 1300 十一級 1350 1250 1200 1150 1050 十二級 1100 1000 950 900 850 十三級 800 750 700 650 600 十四級 550 500 十五級 450 400 300 Human Resources manager 第 20頁 績 效 考 核 一 . 目的和適用范圍 為全面了解，合理評估員工工作績效，有效掌握員工的良莠表現(xiàn)，提高工作效率；通過考核，加強(qiáng)上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵和管理員工，以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo)，為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。 公式為：基本工資＝基本日工資實(shí)際工作天數(shù) 基本日工資＝基本工資247。 特殊津貼 對工程技術(shù)人員在工作中擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，如 課題組長、項(xiàng)目中國人力資源網(wǎng)―― 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 第 17 頁 經(jīng)理等，可根據(jù)項(xiàng)目的大小，每月給予 100 元－ 500 元的津貼補(bǔ)助。本原則的內(nèi)容與公正性原則有矛盾的部分，本制度使其達(dá)到了平衡。 中國人力資源網(wǎng)―― 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 第 14 頁 四 . 相關(guān)表格及文件 《長期 /短期培訓(xùn)計(jì)劃表》 (HR008） 《員工培訓(xùn)記錄表》 （ HR009） 《員工培訓(xùn)協(xié)議書》 （ HR010） 薪 資 管 理 一 . 目的及適用范圍 為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行。 培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行 人力資源部定期收集各部門的長期、短期培訓(xùn)計(jì)劃，并做審核 意見，然后報總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 員工離職后，不能對外透露本公司的任何商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，不能利用本公司任何關(guān)鍵核心技術(shù)為公司的競爭對手服務(wù)，否則公司將依法追究其責(zé)任。 五 . 相關(guān)表格及文件 《人員需求申請表》（ HR001） 《人員調(diào)職申請表》（ HR002） 《求職簡況表》 （ HR003） 《員工轉(zhuǎn)正評議表》（ HR004） 《薪資調(diào)整申請表》（ HR005） 《聘用合同》 （ HR006） 離 職 管 理 一 . 目的和適用范圍 員工離退或辭退應(yīng)按本程序執(zhí)行，以確保公司及個人利益不受損害。 人員挑選與辭謝流程圖 挑選過程 辭謝過程 試用期滿轉(zhuǎn)正考核 上崗任用，補(bǔ)充空缺 初步篩選性會見 初步會見印象不佳 預(yù)約面試 填寫《求職簡況表》 核查所填資料 核查有關(guān)證件 所填資料不符實(shí)情 所帶證件造假 面試及考核 決定不錄用 中國人力資源網(wǎng)―― 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 第 9 頁 有以下情形者不得錄用 a. 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者； b. 品行惡劣，曾被雇傭公司除名者； c. 患有精神病或傳染病者； d. 與第三方工作單位尚未解除勞動關(guān)系者； e. 其它明顯不適合公司要求者； f. 違反國家計(jì)生委政策者。 中國人力資源網(wǎng)―― 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 第 7 頁 四 . 工作程序 招聘途徑 外部招聘 廣告、人才市場、大專院校畢業(yè)生洽談會、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、自薦和他人推薦。 發(fā)展 通過教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練，促進(jìn)員工知識、技能及綜合素質(zhì)得到提高，保持競爭力。 評價 對員工的工作成果、勞動態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定，對企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進(jìn)行調(diào)整、分析、評價。 內(nèi)部招聘 內(nèi)部調(diào)職、崗位輪換 人員招聘及錄用流程圖 （ 1） （填寫《人員需求申請 表》） （ 2） （外招） （內(nèi)調(diào)） （ 3） （ 4） （填寫《人員調(diào)職申請書》） （ 5） （求職人員填寫《求職簡況表》） （ 6） （ 7） （ 8） （ 9） 各部門產(chǎn)生職位空缺 人力資源部匯總并組織人員實(shí)施招聘工作 發(fā)布招聘信息 公司內(nèi)部調(diào)動 人力資源部會同用人部門組織面 試及面試考核 確定錄用人選 錄用結(jié)果反饋 試用期考察 錄用人員崗前培訓(xùn) 中國人力資源網(wǎng)―― 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 第 8 頁 （ 10） （填寫《員工轉(zhuǎn)正評議表》） （ 11） 程序說明 a. 第（ 1）步各部門如有補(bǔ)充人員的需求，務(wù)必填寫《人員需求申請表》，及時報送人力資源部，如不按程序辦理的，人力資源部一律不予以安排。 錄用者報到 新員工領(lǐng)用相關(guān)物品：考勤卡、工作牌、辦公用品（一般文具及電腦、電話等）。 適用于公司自動離退或被辭退的員工。 四 . 相關(guān)表格及文件 《員工離職表》（ HR007） 培 訓(xùn) 管 理 一 . 目的和適用范圍 為使員工能不斷更新知識結(jié)構(gòu)和觀念，并在實(shí)踐中能充分發(fā)揮自身積極性、創(chuàng)造性，不斷提高工作技能、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績水平，增強(qiáng)員工在業(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，以達(dá)到一流員工的標(biāo)準(zhǔn)，使其為公司創(chuàng)造更大的價值。 所有需要公司出資的培訓(xùn)均由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 適用于公司全體在職員工。 多樣性原則 本制度提供了多樣的薪資福利內(nèi)容，同時根據(jù)不同員工的實(shí)際工作情況提供不同的薪資內(nèi)容，這樣更好地滿足了企業(yè)和員工的需要。 收益提成 市場營銷人員超額完成規(guī)定任務(wù)，按其超出部分銷售純利的 10％提成。當(dāng)月實(shí)際天 數(shù) 轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算方法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn)，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的基本工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 本制度適用于部門經(jīng)理及以下的員工，副總及以上的職 員考評由總經(jīng)理另行制定考核辦法。 五 . 相關(guān)表格 《考核結(jié)果記錄表》（ HR01101～ 04） 《優(yōu)秀員工績效考核表》（ HR012） 六 . 績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（附表一至四） Human Resources manager 第 23頁 附表一：適用于技術(shù)開發(fā)人員 考核內(nèi)容（滿分 100） 考 評 細(xì) 則 及 分 值 德 （態(tài)度） （ 20 分） （ 7 分） 能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。 8～ 6 5～ 4 3 2～ 0 EQ （ 5 分） 成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 開發(fā)能力極強(qiáng)，能完成艱巨的開發(fā)任務(wù)。 4 3 2 1～ 0 通合作能力 （ 4 分） 保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。 4 3 2 1～ 0 績 （業(yè)績） （ 50 分） 成 業(yè)績考核成績（ 100 分） 50％＝ 50 分 勤 （勤力） （ 10 分） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。 5～ 4 3 2 1～ 0 Human Resources manager 第 24頁 附表二：適用于業(yè)務(wù)及市場策劃人員 考核內(nèi)容 考 評 細(xì) 則 及 分 值 德 （態(tài)度） （ 15 分） （ 5 分） 能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。 8～ 6 5～ 4 3 2～ 0 EQ （ 5 分） 成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 能常對工作采用新辦法或提出新建議。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 社會關(guān)系好，非常擅長社交，并喜愛社交活動。 4 3 2 1～ 0 力 （ 4 分） 有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。 5～ 4 3 2 1～ 0 、出席活動、會議 （ 5 分） 準(zhǔn)時上下班，全勤