六西格瑪管理企業(yè)流程及六西格瑪-wenkub
2023-06-20 20:38:47 本頁面
【正文】 ，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)中小企業(yè) e 化。所以流程管理不只是現(xiàn)代化企業(yè)必備的前提機(jī)制，同時(shí)也是改善的基礎(chǔ)，這也正是為何企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪時(shí)，得先努力檢視和評(píng)估現(xiàn)有的核心流程。所以為了將企業(yè)流程管理能夠有盡善盡美的績效來達(dá)到企業(yè)策略目標(biāo)，在此歸納出幾個(gè)重要的流程管理步驟，詳述如下： 一、確認(rèn)企業(yè)流程 此目的為透過流程的觀念提供進(jìn)行改善的架構(gòu)和衡量的基礎(chǔ)，同時(shí)可以盡早認(rèn)知流程的不完整；不完整的流程可能會(huì)造成產(chǎn)品或服務(wù)的成本較高、不良品增加，給顧客及生產(chǎn)者的產(chǎn)品價(jià)值減少；要特別注意的是，流程的完整是包含每一個(gè)核心和支援的流
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