六西格瑪管理企業(yè)流程及六西格瑪-wenkub
2023-06-20 20:38:47 本頁面
【正文】 ，負責輔導中小企業(yè) e 化。所以流程管理不只是現(xiàn)代化企業(yè)必備的前提機制，同時也是改善的基礎，這也正是為何企業(yè)導入六西格瑪時，得先努力檢視和評估現(xiàn)有的核心流程。所以為了將企業(yè)流程管理能夠有盡善盡美的績效來達到企業(yè)策略目標，在此歸納出幾個重要的流程管理步驟，詳述如下： 一、確認企業(yè)流程 此目的為透過流程的觀念提供進行改善的架構和衡量的基礎，同時可以盡早認知流程的不完整；不完整的流程可能會造成產品或服務的成本較高、不良品增加，給顧客及生產者的產品價值減少；要特別注意的是，流程的完整是包含每一個核心和支援的流
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