【正文】 濟(jì)責(zé)任制、班組活動(dòng)記錄、交接班記錄等在規(guī)定的板面和墻上，按統(tǒng)一的樣式、大小進(jìn)行設(shè)計(jì)布置。班前 ，看好交班薄、圖紙，了解任務(wù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、加油、試車，檢查工卡量具、清點(diǎn)材料、在制品等； 班中 ，按標(biāo)準(zhǔn)操作卡操作，執(zhí)行 “三檢制 ”，做好原始記錄； 班后 ，擦拭設(shè)備，清掃工作場地，保管好工卡量具，填寫交班薄，切斷電源，熄滅火種，參加班后會(huì)和其他活動(dòng)。 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作是以制定和貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化的活動(dòng)過程。）班組標(biāo)準(zhǔn)化工作組織 計(jì)劃 什么是管理： 基于研究的側(cè)重不同，管理的定義也不相同，但最本質(zhì)的一點(diǎn)就是：同別人一起，或通過別人有效地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。 的情況下我才會(huì)發(fā)表自己的觀點(diǎn)。假如我不同意別人的觀點(diǎn)，在確信自己已經(jīng)理解了對(duì)方觀點(diǎn) 5分⑸ 偶爾 1分⑴ 測驗(yàn) ： 總是 3分⑷ 2分⑶ 1分⑵ 耐心請?jiān)谝韵?1分 ~5分間評(píng)估你自己：⑴ 否則，比你更了解的人，就很容易利用你的弱點(diǎn)來操縱你。班組是企業(yè)中最基層的一級(jí)管理組織，班組長集 “兵頭將尾 ”于一身，是班組行政管理的負(fù)責(zé)人，在企業(yè)生產(chǎn)中肩負(fù)著班組生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮，以及各項(xiàng)行政管理工作。班組設(shè)備管理班組質(zhì)量管理班組長的權(quán)限與職責(zé) 隨著企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來越大，班組長的地位和作用也越來越重要，多數(shù)由熟練技術(shù)員工提升而來的班組長都感到了前所未有的壓力，因此，如何使班組長掌握現(xiàn)代化的生產(chǎn)技能、管理知識(shí)和管理方法，就成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。第一章 概述第一節(jié) 班組長應(yīng)該了解的質(zhì)量管理基本知識(shí) 第二節(jié) 班組長必須掌握的質(zhì)量管理工具和方法 第一節(jié) 班組及管理的概念 第二節(jié) 班組管理的基礎(chǔ)工作 第三節(jié) 班組長的管理職責(zé)與權(quán)限第三章 班組質(zhì)量管理第一節(jié) 班組長應(yīng)掌握的技能及知識(shí) 第二節(jié) 班組應(yīng)具備的條件 第三節(jié) 班組長自我認(rèn)識(shí)第二章 班組管理第一節(jié) 班組長應(yīng)掌握的技能及知識(shí) 班組長崗位操作規(guī)范班組長的素質(zhì)要求 第二節(jié) 班組長自我認(rèn)識(shí)在企業(yè)的組織架構(gòu)中，班組長作為最基層的管理者，屬于執(zhí)行層，在企業(yè)中的地位和作用是十分重要的。 測驗(yàn) 從不 偶爾 有時(shí)候 經(jīng)常 當(dāng)某人說話太慢時(shí)，我打斷他。當(dāng)某人讓我等待超過一至兩分鐘時(shí)，我感到憤怒。第三節(jié) 杰出班組長應(yīng)具備的條件： 扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ) 豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn) 正確的作業(yè)管理方法 良好的交流溝通技巧 健康的用人育人理念 卓越的組織協(xié)調(diào)能力 敏銳的再學(xué)習(xí)再提高的意識(shí)和能力溝通技巧請?jiān)谝韵?1分 ~5分間評(píng)估你自己從不 ⑷ 4分總是 假如我的發(fā)言要涵蓋很多方面時(shí)，我會(huì)提前將我想要說的內(nèi)容列一個(gè)提綱。第二章 班組管理這種過程概括地被稱為 “ 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 ” ，即管理職能。控制 組織目標(biāo)三、班組原始記錄五、班組信息工作 六、班組規(guī)章制度和班組基礎(chǔ)教育 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要通過班組進(jìn)行貫徹，因此班組長工作標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分）◆ 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容：◆ 班組長每天的工作程序是：（ 2）周工作標(biāo)準(zhǔn)化 如每周召開一次班組會(huì)，研究班組工作，總結(jié)上周工作，落實(shí)本周計(jì)劃，提出完成各項(xiàng)工作的方針和措施，進(jìn)行一次設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場清掃工作等。 （ 6）工序操作標(biāo)準(zhǔn)化 包括按標(biāo)準(zhǔn)操作卡操作；每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、專檢和首件檢查、中間檢查、尾件檢查的 “雙三檢制 ” ；認(rèn)真填寫工序質(zhì)量檢查卡、不良品檢查卡，控制不良品流入下道工序；對(duì)設(shè)備、工具夾具、刀具、量具、輔件、毛坯及動(dòng)力方面進(jìn)行檢查，及時(shí)排除各種不良因素，做好工序質(zhì)量信息反饋記錄等。所謂平均先進(jìn)，就是經(jīng)過努力，多數(shù)人可達(dá)到或超過，其余人可以接近的水平。勞動(dòng)定額用時(shí)間表示稱為工時(shí)定額，是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時(shí)間消耗；勞動(dòng)定額用數(shù)量表示稱為產(chǎn)量定額，是指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量。不同生產(chǎn)類型的班組，需要規(guī)定不同的期標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 班組設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄 ，這是指班組在生產(chǎn)設(shè)備安裝、投產(chǎn)、修理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、溫度、壓力、濕度、設(shè)備事故、員工傷亡等方面的記錄。齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、適用、系統(tǒng)、簡便。班組規(guī)章制度 班組規(guī)章制度是指班組對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、安全文明生產(chǎn)、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。崗位責(zé)任制是按照生產(chǎn)工藝、工作場所、設(shè)備狀態(tài)和工作量的情況，合理地劃分崗位，明確每個(gè)崗位任務(wù)，責(zé)任和要求，實(shí)現(xiàn)定崗、定員、定責(zé)的工作制度。（ 1）交接班制度交接班制度是一項(xiàng)使上、下班之間銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，互相檢查，保證上、下班生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)管理制度；（ 2）巡回檢查制度巡回檢查制度是對(duì)所控制設(shè)備的要害部門，根據(jù)生產(chǎn)和工藝流程的特點(diǎn)，確定檢查內(nèi)容和要求，運(yùn)用科學(xué)的檢查方法和順序，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)的重要部位進(jìn)行全面檢查、掌握情況、記錄資料、發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患的工作制度；（ 3）質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 質(zhì)量負(fù)責(zé)制度是以確保產(chǎn)品質(zhì)量按規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)而采取必要的生產(chǎn)、技術(shù)措施，即對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制、檢驗(yàn)、檢查的制度； 為了確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，必須搞好員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。 第三節(jié) 班組長的職責(zé)與權(quán)限一、班組長的職責(zé)： 勞務(wù)管理 包括人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。）二、班組長的管理職能組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度，三、班組長的管理對(duì)象人物對(duì)信息的管理，包括生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級(jí)給下級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)向上級(jí)反饋的意見等。四、班組長的權(quán)力懲罰權(quán)（負(fù)激勵(lì)）但管理者有了影響力后，要慎用個(gè)人影響力，以免 “透支 ”。一名班組長只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個(gè)班組的靈魂