【總結】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運用陳澤義.陳啟斌著13平衡計分卡四大構面章前導讀第一節(jié)顧客構面第二節(jié)內(nèi)部程序構面第三節(jié)學習與成長構面第四節(jié)財務構面13-??企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運用.Chapter13平衡計分卡四大構面平衡計分卡正如人類身體活動力的績效
2025-02-24 22:50
【總結】濟南興邦信息咨詢中心Tel:0531-86988301人力資源HumanResources2009年第101期12月29日-1月5日¨培訓發(fā)展¨績效考核¨人資管理¨員工關系¨招聘選拔
2025-06-24 18:17
【總結】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運用7企業(yè)經(jīng)營績效衡量章前導讀第0節(jié)績效管理概論第一節(jié)衡量經(jīng)營績效之重要性第二節(jié)經(jīng)營績效的定義與衡量範圍第三節(jié)比率法與參數(shù)規(guī)劃法第四節(jié)資料包絡分析法7-??衡量企業(yè)的經(jīng)營績效企業(yè)診斷,即是就企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營成果,如獲利情形
2025-02-24 22:49
【總結】9/9情景案例現(xiàn)在的平衡計分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標。公司的平衡計分卡然后應該和績效管理,能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結合起來以成功實施戰(zhàn)略。平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財富》雜志的一期封面
2025-05-16 04:07
【總結】33/34績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代,在新經(jīng)濟時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術和通訊技術的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加劇;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡
2025-06-23 14:45
【總結】
2025-01-21 01:17
【總結】目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起: 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜合計分卡 29平衡計分
2025-03-26 23:51
【總結】績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代,在新經(jīng)濟時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術和通訊技術的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加??;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-04-13 01:30
【總結】企業(yè)平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略的關系企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行的要素?運用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),來清晰地溝通企業(yè)的戰(zhàn)略及其重要性。?運用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),制定明確的實施計劃,明確分配完成具體目標的職責、權力和后果。?運用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),組建一支全力以赴、把實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標當作自己首要任務的高層管理團隊。方法:讓高層管理團隊參與制
2025-04-08 11:22
2025-06-23 17:25
【總結】7/8用六個步驟建立平衡計分卡作者:楊序國目前,平衡計分卡應用與推廣的熱潮正從國外襲入國內(nèi)。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查表明,到2000年為止,在《財富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計分卡系統(tǒng)。在最近由WilliamM.Mercer公司對214個公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),88%的公司提出平衡計分卡對于員工報酬方案的設計與實施是有幫助的,
2025-05-16 06:52
【總結】用六個步驟建立平衡計分卡作者:楊序國目前,平衡計分卡應用與推廣的熱潮正從國外襲入國內(nèi)。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查表明,到2000年為止,在《財富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計分卡系統(tǒng)。在最近由WilliamM.Mercer公司對214個公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),88%的公司提出平衡計分卡對于員工報酬方案的設計與實施是有幫助的,并且平衡計分卡所揭
2025-06-23 21:05
【總結】21/22平衡記分卡漫談中國企業(yè)重視績效評價是最近幾年的事。平衡計分卡作為一種全新的績效考核方式,已為世界眾多知名公司運用。國內(nèi)目前已有眾多專家、學者、企業(yè)界人士討論平衡計分卡的推廣與運用問題。如何運用平衡計分卡進行企業(yè)的績效管理呢?平衡計分卡運用空間有多大? ?平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應用?中國企業(yè)重視績效
2025-06-23 06:26
【總結】11/12第一張平衡記分卡的誕生“平衡記分卡”是一種將傳統(tǒng)的財務指標分析與非財務指標相結合來評價組織績效的方法,它可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。自上個世紀初起,職業(yè)經(jīng)理人、管理學者們對非財務指標在經(jīng)營管理中的作用就給予相當大的關注,平衡記分卡是最新的研究成果之一。1996年,RobertS.Kaplan和DavidP.Norton在著作《平衡記分卡
2025-06-25 08:31
【總結】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學院的領導力開發(fā)課程教授)(復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2025-06-22 14:20