企業(yè)平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的關(guān)系-wenkub
2023-04-23 11:22:16 本頁(yè)面
【正文】 。 質(zhì)量、效率和供應(yīng)鏈管理（SCM）216。戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)架構(gòu)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)架構(gòu)圖確立戰(zhàn)略 企業(yè)生命周期 SWTO 價(jià)值定位戰(zhàn)略目標(biāo) 財(cái)務(wù) 客戶 流程 學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)部門(mén)目標(biāo) 財(cái)務(wù) 客戶 流程 學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)個(gè)人目標(biāo) 浮動(dòng)薪酬體系 跟蹤績(jī)效（績(jī)效管理系統(tǒng) 與能力發(fā)展）反復(fù)調(diào)整 分析企業(yè)商業(yè)周期企業(yè)商業(yè)周期包括：成長(zhǎng)期、收獲期和衰退期處于生命周期不同階段的公司的典型問(wèn)題表公司類型成長(zhǎng)期收獲期衰退期上市216。 運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，每月對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和分析，并根據(jù)高層管理團(tuán)隊(duì)的分析和學(xué)習(xí)所得做必要的季度調(diào)整。 運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，組建一支全力以赴、把實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作自己首要任務(wù)的高層管理團(tuán)隊(duì)。 運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，來(lái)清晰地溝通企業(yè)的戰(zhàn)略及其重要性。216。方法：讓高層管理團(tuán)隊(duì)參與制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略把公司戰(zhàn)略績(jī)效及高層管理者所在部門(mén)績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)薪酬掛鉤216。216。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)216
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