企業(yè)平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系-wenkub
2023-07-08 17:25:15 本頁面
【正文】 。 質(zhì)量、效率和供應(yīng)鏈管理（SCM）216。戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)架構(gòu)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)架構(gòu)圖確立戰(zhàn)略 企業(yè)生命周期 SWTO 價值定位戰(zhàn)略目標(biāo) 財務(wù) 客戶 流程 學(xué)習(xí)/成長部門目標(biāo) 財務(wù) 客戶 流程 學(xué)習(xí)/成長個人目標(biāo) 浮動薪酬體系 跟蹤績效（績效管理系統(tǒng) 與能力發(fā)展）反復(fù)調(diào)整 分析企業(yè)商業(yè)周期企業(yè)商業(yè)周期包括：成長期、收獲期和衰退期處于生命周期不同階段的公司的典型問題表公司類型成長期收獲期衰退期上市216。 運用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，每月對目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和分析，并根據(jù)高層管理團(tuán)隊的分析和學(xué)習(xí)所得做必要的季度調(diào)整。 運用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，組建一支全力以赴、把實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作自己首要任務(wù)的高層管理團(tuán)隊。 運用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，來清晰地溝通企業(yè)的戰(zhàn)略及其重要性。216。方法：讓高層管理團(tuán)隊參與制定和實施公司戰(zhàn)略把公司戰(zhàn)略績效及高層管理者所在部門績效與獎勵薪酬掛鉤216。216。 新產(chǎn)品開發(fā)216
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