企業(yè)平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系-wenkub
2023-07-08 17:25:15 本頁(yè)面
【正文】 。 質(zhì)量、效率和供應(yīng)鏈管理（SCM）216。戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)架構(gòu)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)架構(gòu)圖確立戰(zhàn)略 企業(yè)生命周期 SWTO 價(jià)值定位戰(zhàn)略目標(biāo) 財(cái)務(wù) 客戶 流程 學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)部門目標(biāo) 財(cái)務(wù) 客戶 流程 學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)個(gè)人目標(biāo) 浮動(dòng)薪酬體系 跟蹤績(jī)效（績(jī)效管理系統(tǒng) 與能力發(fā)展）反復(fù)調(diào)整 分析企業(yè)商業(yè)周期企業(yè)商業(yè)周期包括：成長(zhǎng)期、收獲期和衰退期處于生命周期不同階段的公司的典型問題表公司類型成長(zhǎng)期收獲期衰退期上市216。 運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，每月對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和分析，并根據(jù)高層管理團(tuán)隊(duì)的分析和學(xué)習(xí)所得做必要的季度調(diào)整。 運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，組建一支全力以赴、把實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作自己首要任務(wù)的高層管理團(tuán)隊(duì)。 運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，來清晰地溝通企業(yè)的戰(zhàn)略及其重要性。216。方法：讓高層管理團(tuán)隊(duì)參與制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略把公司戰(zhàn)略績(jī)效及高層管理者所在部門績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)薪酬掛鉤216。216。 新產(chǎn)品開發(fā)216
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