【正文】 項(xiàng)目內(nèi)容如有變化，員工應(yīng)以書面形式及時準(zhǔn)確地向行政人事部報(bào)告，以便使員工個人檔案內(nèi)有關(guān)記錄得以相應(yīng)更正，確保 綜合 人事部掌握正確無誤的資料。 記載員工身體健康狀況的資料和近照。 建立員工人事檔案的內(nèi)容 員工人事檔案是關(guān)于員工個人及有關(guān)方面歷史情況的材料，其主要內(nèi)容包括： 記載和敘述員工本人經(jīng)歷 、基本情況、成長歷史及思想發(fā)展變化進(jìn)程的履歷、自傳材料，包括 證件號碼、畢業(yè)院校、以往工作、獎懲情況。 員工檔案及勞動管理規(guī)定 建立員工人事檔案的意義。 脫崗： 按公司安排，經(jīng)總經(jīng)理同意后，員工可以在以下情況下脫崗：培訓(xùn)、長期差 旅 、長期休假等， 綜合 人事部憑書面批示存檔，并安排專人代理其工作。 綜合 人事部在在辦理轉(zhuǎn)正后，出具《轉(zhuǎn)正通知書》給轉(zhuǎn)正員工。 轉(zhuǎn)正制度 入職員工報(bào)到之日起，試用期 2 個月，試用期屆滿前 5 個工作日，試用人員可提出轉(zhuǎn)正申請，填寫并提價(jià)《轉(zhuǎn)正申請表》，附個人工作總結(jié)，用人部門簽署意見后報(bào)綜合 人事部，并經(jīng)總經(jīng)理審批 。 未按 2 條辦理手續(xù)者，其離職行為視為無效，視為擅自離職行為，不予發(fā)放薪金。 離職 離職的范圍包括：辭職、擅自離職、辭退。 新入職員工辦理完入職手續(xù)后交用人部門負(fù)責(zé)人，由用人部門負(fù)責(zé)人介紹工作情況，交授工作。 公司部門正、副經(jīng)理由總經(jīng)理親自面試、任命。 由綜合人事部對 應(yīng)聘者進(jìn)行初試，確定復(fù)試人員名單。 年度招聘計(jì)劃 綜合 人事部于每年一月份根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，并匯總各部門提出的全年用人要求，經(jīng)過綜合平衡后制定出“年度招聘計(jì)劃”，確 定招聘時間、方法、崗位、素質(zhì)等項(xiàng)目，計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由綜合 人事部負(fù)責(zé)實(shí)施。 4S 店管理手冊包括三大內(nèi)容：人力資源管理制度、行政管理制度及薪酬（福利）管理制度。希望通過該管理手冊的貫徹和實(shí)施，打造出翔遠(yuǎn)宏盛 特有的品牌形象，使 翔遠(yuǎn)宏 逐漸成為引導(dǎo)汽車消費(fèi)潮流，引領(lǐng)汽車文化時尚的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。 非常規(guī)性招聘 在年度招聘計(jì)劃實(shí)施后，如果因特殊原因仍需招聘 的部門需填寫《人力增補(bǔ)申請表》，向公司提出招聘申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。 由用人部門負(fù)責(zé)人與 綜合 人事部負(fù)責(zé)人一同對復(fù)試者面試。 應(yīng)聘資料 在招聘面試過程中，應(yīng)聘者必須提供：身份證、學(xué)歷證、個 人簡歷及其它相關(guān)證件（ 駕駛證、 會計(jì)證、資格證、上崗證明等）的原件，由綜合 人事部負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并留存 復(fù)印件。 所有新聘用員工試用 2 個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正，最快不低于 1 個月。 正式員工需提前 30 天（特殊崗位需提前 90 天）、試用期提前 3 天向公司提出辭職申請，并到 綜合 人事 部領(lǐng)取《辭職申請表》，填寫后逐級報(bào)批，批準(zhǔn)后，在最后工作日按《離職交接手續(xù)表》所規(guī)定的程序辦理辭職（交還員工工作牌、辦公用品、鑰匙等物品）。 財(cái)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人、保管人員離職時，必須出具詳細(xì)的書面 移交清單。 轉(zhuǎn)正審批流程為： 經(jīng)理級 綜合 人事部 —— 副總經(jīng)理 —— 總經(jīng)理 一般員工 部門員工 —— 部門經(jīng)理 —— 綜合 人事 部 —— 副總經(jīng)理 —— 總經(jīng)理 新入職員工工作表現(xiàn)突出者（有重大貢獻(xiàn)者），由用人部門推薦提前轉(zhuǎn)正，填寫并上交《轉(zhuǎn)正申請表》，用人部門負(fù)責(zé)人附《推薦說明》，由 綜合 人事部對其進(jìn)行綜合考察及評定后報(bào)總經(jīng)理審批，合格者可提前轉(zhuǎn)正。 人事異動管理制度 人事異動的定義： 自入職之日起，員工職位所 發(fā)生的變更。 晉升、降級： 由公司下達(dá)正式文件后， 綜合 人事部將相關(guān)文件存于員工個人檔案中，并給予調(diào)整薪金、福利，統(tǒng)一下達(dá)通知。 員工人事檔案為公司管理的決策部門提供各種人事方面的基本數(shù)據(jù)，并為人事統(tǒng)計(jì)分析提供資料，了解公司人員的變動情況，為制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃提供基礎(chǔ)依據(jù)。 員工以往工作或?qū)W習(xí)單位對員工本人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行鑒別和評價(jià)，對對其學(xué)歷、專長、業(yè)務(wù)及有關(guān)能力的評定和考核材料。 人事檔案保密規(guī)定 綜合 人事部對接收員工交來的人事檔案材料的內(nèi)容，一概不得加以刪改或銷毀，并且必須嚴(yán)格保密，不得擅自向外擴(kuò)散。 建立員工工作業(yè)績檔案 對公司全體員工要建立《工作業(yè)績檔案》，對各段時期的工作要有評價(jià)和考核，對其主要表現(xiàn)記入檔案。對工作不踏實(shí)、消極怠工、經(jīng)常出差錯者進(jìn)行批評、處罰、降級或撤職、直至辭退。出勤情況能從側(cè)面反映員工對工作的態(tài)度，體現(xiàn)出員工對企業(yè)的忠誠和對工作的責(zé)任感。這對于全面、有效的檢查員工業(yè)績具有重要的作用。 職前培訓(xùn)：凡公司新入職的人員均要參 加職前培訓(xùn)，使新入職的人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品（服務(wù)）概要、管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位的要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。 外包培訓(xùn)：指公司某些項(xiàng)目的培訓(xùn)工作由外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 培訓(xùn)（考試）無故缺席者扣除當(dāng)月薪資 50 元 /次；遲到、早退者扣當(dāng)月薪資 20 元 /次，遲到超過 30 分鐘（含）的視無故缺席扣除當(dāng)月薪資 30 月 /次。 考試管理 每人培訓(xùn)活動結(jié)束 7 天后，培訓(xùn)講師必須根據(jù)發(fā)給學(xué)員的培訓(xùn)教材擬訂 2 份試卷，交由綜合 人事部重新組合確定考試卷。閉卷考試一般采用選擇題進(jìn)行，其他考試方式由培訓(xùn)講師根據(jù)實(shí)際 情況采用。如監(jiān)考人員發(fā)現(xiàn)但未及時制止的，扣除其當(dāng)月薪資的30 元 /次。 培訓(xùn)服務(wù)期是指員工應(yīng)享受培訓(xùn)而在勞動合同基礎(chǔ)上延長的為公司服務(wù)的期限。培訓(xùn)協(xié)議是為了明確雙 方的權(quán)利與責(zé)任，以及告知員工預(yù)計(jì)會發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用和相應(yīng)的服務(wù)期。 實(shí)行 勞動合同制是搞好公司內(nèi)部管理的重要步驟，通過簽訂勞動合同，明確公司與員工雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，以法律的形式確定勞動關(guān)系，進(jìn)一步全面提高員工素質(zhì)，促進(jìn)公司的經(jīng)營管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。 勞動合同的簽訂辦法 凡聘用上崗的員工由企業(yè)法定代表人代表企業(yè)或通過委托書委托代表人與員工簽訂勞動合同。 合同到期，員工本人提出不續(xù)簽合同的，或按有關(guān)規(guī)定屬于開除的不發(fā)補(bǔ)償金。 關(guān)于違約賠償?shù)囊?guī)定 在合同期內(nèi)雙方任 何一方未按合同細(xì)則規(guī)定而違約的，均要繳納違約賠償金。 勞動合同的管理 勞動合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格遵守遵照執(zhí)行。預(yù)期未辦者以自動離職處理。包括內(nèi)在薪酬及外在薪酬，外在薪酬包括工資 、獎金、津貼、保險(xiǎn)福利、 帶薪假期、職務(wù)消費(fèi)、汽車補(bǔ)助、電腦筆記本補(bǔ)貼等；內(nèi) 在薪酬包括工作環(huán)境、工作認(rèn)可、發(fā)展晉升機(jī)會、能力提高、職業(yè)安全等。 為激勵維修人員提高個人技能水平，對考取技術(shù)等級的員工予以每月相應(yīng)技術(shù)級別金額的獎勵。 各部門于次月 4 日前，將本部門員工個人考核及業(yè)務(wù)提成匯總至 綜合 部及財(cái)務(wù)部 綜合 部人事 專員 于次月 15 號前，制定工資表呈報(bào)綜合部經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理 審批； 薪酬發(fā)放 員工當(dāng)月薪酬發(fā)放時間為下個月 15 日，如遇節(jié)假日則向后順延。 員工薪酬均以稅前數(shù)值計(jì)算，但核發(fā)前，公司按稅 收部門規(guī)定代扣員工應(yīng)繳納個人所得稅。如因突發(fā)事件未能按流程請假，則因在當(dāng)日電話通知部門主管，并在恢復(fù)正常上班后的當(dāng)日補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。 B、事假期間不計(jì)薪資。 C、病假期間固定薪資一律折半發(fā)放。 婚假 A、按法定結(jié)婚年齡（女 20 周歲，男 22 周歲）結(jié)婚的，可享受 3 天婚假。 喪假 A、員工本人的父母親、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的父母親過世，可享受帶薪（基本底薪）喪假。 C、男性員工可享受 10 天帶薪護(hù)理假（限在女方放假期間）。 D、如在年假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時間的，則取消下一年度休假。 各部門根據(jù)市場、服務(wù)工作需要做好相應(yīng)調(diào)整，安排好 輪 休，務(wù) 必保證本部門每天都有上班人員。 ②員工按指紋時應(yīng)自行確認(rèn)是否生效，如有問題，應(yīng)及時向部門反映，由部門核準(zhǔn)后， 到綜合管理部簽卡。 ②雖實(shí)際已上班，但既未按指紋又未按規(guī)定時間和權(quán)限簽卡者，如不能有效證明其實(shí)際上班時間者，按曠工處理。 ②遲到、早退 110 分鐘者，每人每次扣薪 20 元；遲到、早退 1130 分鐘者，每人每次扣薪 30 元；遲到、早退 30 分鐘者，記曠工 1 次并扣當(dāng)日薪資； ③每月遲到、早退達(dá) 3 次以上者（含 3 次），給予通報(bào)批評 1 次；月遲到、早退達(dá) 6次以上者（含 6 次），給予開除處理，公司不予任何補(bǔ)償。 福利待遇 社會保險(xiǎn)：合同期內(nèi)，公司依法按國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，為員工辦理 社會 保險(xiǎn)，并根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定代扣員工應(yīng)繳部分的保險(xiǎn)費(fèi)。 B、員工生孩子，如符合國家計(jì)生政策，綜合 人事部根據(jù)出生證明等相關(guān)資料核實(shí)后向員工發(fā)放 100 元的賀喜金，另按 100 元的標(biāo)準(zhǔn)給予上門賀喜人員報(bào)銷相關(guān)禮品費(fèi)用。 員工活動 A、公司 會 定期或不定期舉行各項(xiàng)活動，例如 體育鍛煉、娛樂活動、 周年慶祝活動、嘉年華春節(jié)晚會、郊游等。 C、非業(yè)務(wù)外來者不得在員工餐廳就餐。 C、員工離職時服裝歸個人所有，同時按以下規(guī)定處理： 離職員工 領(lǐng)用 16 個月 領(lǐng)用 612 個月 領(lǐng)用 1 年以上 公司承擔(dān) 員工承擔(dān) 公司承擔(dān) 員工承擔(dān) 公司承擔(dān) 10% 90% 50% 50% 100% 例如：某員工于 1 月 1 日領(lǐng)用工作服一套，總額 500 元。 C、員工宿舍的分配：綜合考慮崗位責(zé)任、工作年限、婚姻狀況等因素。 F、公司員工不得擅自調(diào)換房間內(nèi)公共財(cái)產(chǎn)物品。 I、住宿舍人員不得損壞宿舍財(cái)產(chǎn)及公共設(shè)施，如造成損壞，應(yīng)照價(jià)賠償，并根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款。 O、宿舍區(qū)不能成 為犯罪窩點(diǎn)，嚴(yán)禁打架、賭博、吸毒、色情、等不良活動。 目標(biāo)管理 目的 為努力實(shí)現(xiàn)年度營業(yè)目標(biāo)，有效推行績效指標(biāo)管理，使公司有效管理及考核員工績效，以其調(diào)動員工積極性，進(jìn)而提升公司整體績效。 績效考核：是通過企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價(jià)，并將績效用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動。 作業(yè)程序 目標(biāo)管理實(shí)施步驟 A、制定全公司經(jīng)營方針 B、擬定全公司組織架構(gòu)圖 C、擬定短期（ 1 年）。按總經(jīng)理年度計(jì)劃發(fā)文，展開新年度計(jì)劃。若是不易量化之管理事項(xiàng)，請敘述于“部門月度工作計(jì)劃表”