【正文】 評(píng)價(jià)基本工資；滿半年不滿一年的，按 1年計(jì)發(fā)；不滿半年的發(fā)給半個(gè)月的月平均基本工資。 第二章 薪酬（福利）管理制度 薪酬福利管理 薪酬福利原則 員工薪酬根據(jù)工作崗位的繁簡(jiǎn)難易、職責(zé)輕重、工作條件及所需知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等要求，并依據(jù) 員工實(shí)際績(jī)效訂立。 取假流程 A、員工申請(qǐng)假期，均須填寫 申請(qǐng)表 ，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后方可生效。 D、婚假包括假日和法定假，再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假，婚假期間基本工資照發(fā)。 D、 指紋 打卡 （用于指紋考勤機(jī)） ①員工每天上下班須按指紋各一次，即上午上班前、下午下班后。 賀儀、奠儀 A、員工登記結(jié)婚或舉行婚禮（任選一類，限轉(zhuǎn)正后員工），綜合 人事部根據(jù)結(jié)婚證等相關(guān)證件核實(shí)后向員工發(fā)放 200 元的新婚賀喜金。 B、任何入住員工宿舍的員工須與公司簽定“住房契約”，并按規(guī)定繳納租金，員工需在期滿前一個(gè)月提出申請(qǐng)續(xù)簽申請(qǐng)。 Q、 員工在勞動(dòng)合同期 滿后離開公司、辭職、解聘時(shí)，須交回其住房 。如金額、百分比、 PPM、數(shù)量、次數(shù)等。 績(jī)效溝通 績(jī)效溝通的任務(wù) 改善及 增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級(jí)融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)，明析被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要。 個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品應(yīng)妥善保管，節(jié)約使用，不得 冒領(lǐng)、浪費(fèi)、盲目追求高檔辦公用品或帶出公司私用。 各類工具設(shè)備等公司的公共財(cái)物，除總經(jīng)理特批外，不可外借；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自拿出公司之外者按嚴(yán)重過失論處或除名。 各辦公室要做到人走關(guān)機(jī)，以免長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行浪費(fèi)能源。 曠工以小時(shí)計(jì)，不足 1 小時(shí)按 1 小時(shí)計(jì)算。參加人為需要培訓(xùn)的對(duì)象。 其他 對(duì)于重要的會(huì)議，可以召開預(yù)備會(huì)。若為同性二人同行，住宿補(bǔ)貼按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)房間報(bào)銷。 （ 8） 出差人員的實(shí)際住宿費(fèi)用未超過標(biāo)準(zhǔn)的按票據(jù)報(bào)銷。辦理。 交通工具標(biāo)準(zhǔn) 職級(jí) 類別 飛機(jī) 火車 輪車 長(zhǎng)途汽車 出租車 總經(jīng)理 普通艙 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 部門經(jīng)理 普通艙 硬臥軟座 二等艙 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 其余人員 ／ 硬臥硬座 三等艙 實(shí)報(bào) ／ 注：如有特殊情況需要更改交通工具標(biāo)準(zhǔn)，注明原因經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。 會(huì)議記錄 會(huì)議應(yīng)當(dāng)安排專人記錄。由部門組織，參加人員為相關(guān)專業(yè)人員。 D、如因外出辦理公務(wù)不能打卡的，應(yīng)填寫《未打卡 說明》報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)后，交至 綜合 部備案。 為節(jié)約能耗和延長(zhǎng)空調(diào)的使用壽命，溫度設(shè)置要適中。 員工使用資料、文件必須愛惜，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自復(fù)印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬保密級(jí)文件，須經(jīng)公司領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)。未按以上規(guī)定著裝者，每次扣 罰 10 元。 每月 31 前由總經(jīng)理主持，檢討各部門營(yíng)運(yùn)績(jī)效及管理目 標(biāo)之達(dá)成情況。 各部門度計(jì)劃展開 A、各副總經(jīng)理、部門 經(jīng)理，接受總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)方針。注意宿舍安全，嚴(yán)禁攜入易燃易爆物品，及時(shí)排出事故隱患。 B、工作服 發(fā)放 時(shí)間由公司統(tǒng)一規(guī)定。曠工期間不計(jì)薪資，并扣罰曠 工同等時(shí)間的兩倍薪資，連續(xù)曠工三天，或一年累計(jì)曠工達(dá)五日者，予以解雇處理，一律不予發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)。 考勤 A、 公司實(shí)行六天工作制，（周一至周五）上班時(shí)間： 8:30 — 12： 00，下午上班時(shí)間：13： 30 — 17： 30；（周六、周末）上班時(shí)間： 9:00 — 12： 00，下午上班時(shí)間： 13:30— 17:30， （中午 1 個(gè)半小時(shí)吃飯休息時(shí)間，業(yè)務(wù)部門安排好人員，進(jìn)行輪流吃飯休息，保證工作正常運(yùn)行）。 B、工傷事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)人員有責(zé)任立即通知 綜合 部，以便公司做出處理，否則將有可能損失將來應(yīng)得之福利。 員工需嚴(yán)守公司薪水（包括加薪、補(bǔ)助、津貼及其他福利）保密制度，嚴(yán)禁外泄及相互打聽薪酬，違者將視情節(jié)輕重受到相應(yīng)處罰直至開除。員工不愿與公司簽訂合同，應(yīng)由其提出書面辭職申請(qǐng)，經(jīng) 綜合 人事部同意后辦理辭職手續(xù)；未簽訂合同又未提出辭職者，以15 天為期限辦理離職手續(xù)。 勞動(dòng)合同的期限 合同期限由員工與公司雙方協(xié)商同意后確定，最短不能少于 1 年。 在考場(chǎng)上如發(fā)現(xiàn)互相交流或抄寫等作弊行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消此次考試資格，并扣罰其當(dāng)月薪資的 50 元 /次。 外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括國(guó)內(nèi)短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外 還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等。 出勤記錄 員工每月的考勤統(tǒng)計(jì)按季度匯總 歸納，以專設(shè)的統(tǒng)計(jì)表格形式存入員工工作檔案。 建立員工人事檔案的內(nèi)容 員工人事檔案是關(guān)于員工個(gè)人及有關(guān)方面歷史情況的材料，其主要內(nèi)容包括： 記載和敘述員工本人經(jīng)歷 、基本情況、成長(zhǎng)歷史及思想發(fā)展變化進(jìn)程的履歷、自傳材料，包括 證件號(hào)碼、畢業(yè)院校、以往工作、獎(jiǎng)懲情況。 轉(zhuǎn)正制度 入職員工報(bào)到之日起，試用期 2 個(gè)月，試用期屆滿前 5 個(gè)工作日，試用人員可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫并提價(jià)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，附個(gè)人工作總結(jié)，用人部門簽署意見后報(bào)綜合 人事部，并經(jīng)總經(jīng)理審批 。 公司部門正、副經(jīng)理由總經(jīng)理親自面試、任命。希望通過該管理手冊(cè)的貫徹和實(shí)施，打造出翔遠(yuǎn)宏盛 特有的品牌形象，使 翔遠(yuǎn)宏 逐漸成為引導(dǎo)汽車消費(fèi)潮流，引領(lǐng)汽車文化時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。 所有新聘用員工試用 2 個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正，最快不低于 1 個(gè)月。 人事異動(dòng)管理制度 人事異動(dòng)的定義： 自入職之日起，員工職位所 發(fā)生的變更。 人事檔案保密規(guī)定 綜合 人事部對(duì)接收員工交來的人事檔案材料的內(nèi)容，一概不得加以刪改或銷毀，并且必須嚴(yán)格保密，不得擅自向外擴(kuò)散。這對(duì)于全面、有效的檢查員工業(yè)績(jī)具有重要的作用。 培訓(xùn)（考試）無故缺席者扣除當(dāng)月薪資 50 元 /次；遲到、早退者扣當(dāng)月薪資 20 元 /次，遲到超過 30 分鐘（含）的視無故缺席扣除當(dāng)月薪資 30 月 /次。 培訓(xùn)服務(wù)期是指員工應(yīng)享受培訓(xùn)而在勞動(dòng)合同基礎(chǔ)上延長(zhǎng)的為公司服務(wù)的期限。 合同到期，員工本人提出不續(xù)簽合同的，或按有關(guān)規(guī)定屬于開除的不發(fā)補(bǔ)償金。包括內(nèi)在薪酬及外在薪酬，外在薪酬包括工資 、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)福利、 帶薪假期、職務(wù)消費(fèi)、汽車補(bǔ)助、電腦筆記本補(bǔ)貼等；內(nèi) 在薪酬包括工作環(huán)境、工作認(rèn)可、發(fā)展晉升機(jī)會(huì)、能力提高、職業(yè)安全等。如因突發(fā)事件未能按流程請(qǐng)假，則因在當(dāng)日電話通知部門主管，并在恢復(fù)正常上班后的當(dāng)日補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。 喪假 A、員工本人的父母親、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的父母親過世，可享受帶薪（基本底薪）喪假。 ②員工按指紋時(shí)應(yīng)自行確認(rèn)是否生效，如有問題，應(yīng)及時(shí)向部門反映，由部門核準(zhǔn)后， 到綜合管理部簽卡。 B、員工生孩子，如符合國(guó)家計(jì)生政策，綜合 人事部根據(jù)出生證明等相關(guān)資料核實(shí)后向員工發(fā)放 100 元的賀喜金，另按 100 元的標(biāo)準(zhǔn)給予上門賀喜人員報(bào)銷相關(guān)禮品費(fèi)用。 C、員工宿舍的分配：綜合考慮崗位責(zé)任、工作年限、婚姻狀況等因素。 目標(biāo)管理 目的 為努力實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)，有效推行績(jī)效指標(biāo)管理，使公司有效管理及考核員工績(jī)效，以其調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而提升公司整體績(jī)效。若是不易量化之管理事項(xiàng)，請(qǐng)敘述于“部門月度工作計(jì)劃表”內(nèi) 。同時(shí)也反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)及前瞻，作為后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 新員工入職時(shí)由部門辦公用品管理員直接向其發(fā)放辦公用品。 上網(wǎng)規(guī)定 員工不得利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)危害國(guó)際安全、泄露國(guó)家機(jī)密，不得侵犯國(guó)家的、社會(huì)的、集團(tuán)的利益和公民的合法權(quán)益， 不得從事違法犯罪活動(dòng)。 違規(guī)處罰 A、 為保證以上規(guī)定的實(shí)施，公司責(zé)成綜合部組成節(jié)能督察小組，不定期對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕違規(guī)使用現(xiàn)象。曠工期間不計(jì)薪資，并扣罰曠工同等時(shí)間的兩倍薪資，連續(xù)曠工 3 天或 1 年累計(jì)曠工達(dá) 5 日者，予以解雇處理，一律不予發(fā)放補(bǔ)償金。 D、其他會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。預(yù)備會(huì)要把正式開會(huì)的有關(guān)問題提前通報(bào)，并請(qǐng)與會(huì)者給予重視，做好發(fā)言的準(zhǔn)備。與高一級(jí)人員同行，可就隨行高一級(jí)人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （ 9） 出差人員因游覽或因非工作需要開支的一切費(fèi)用均由個(gè)人自理。現(xiàn)金支出的管理規(guī)定 187。 其余人員：原則上只報(bào)公共汽車票，其他出租車票及人力車票一律不能報(bào)銷，如有特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理 /主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報(bào)銷。 會(huì)議議程 會(huì)議議程要本著目 的明確、組織高效的原則確定。 非定期會(huì)議 A、專業(yè)會(huì)議，研究特定專業(yè)問題的會(huì)議。 C、如因公或卡機(jī)故障等非員工可以避免的原因造成未打卡 /打卡無效的，在簽卡后按正常打卡處理。 嚴(yán)格控制空調(diào)使用開啟溫度，夏季室內(nèi)溫度低于 26℃以 下不得開啟冷空調(diào)；冬季室內(nèi)溫度高于 18℃以上不得開啟熱空調(diào)。文件，應(yīng)先在綜合 部 進(jìn)行登記；如需借閱保密級(jí)資料文件，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，綜合 部登記后方可借閱。 違規(guī)處罰規(guī)定：為保證以上規(guī)定的實(shí)施，公司責(zé)成綜合部不定期對(duì)公司員工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 考核方法 每月 3 日前，各部門 經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 按“績(jī)效考核評(píng)定表”及“部門月度工作計(jì)劃表”之目標(biāo)與實(shí)績(jī)，并填寫后至考評(píng)分欄；匯總后給 綜合 部，經(jīng) 綜合部 簽核后，復(fù)印交總經(jīng)理審 批 ，作為績(jī)效 薪酬 發(fā)放之依據(jù)。 B、下達(dá)指標(biāo)含過去一年完成事項(xiàng)的檢討、今年的運(yùn)營(yíng)方針 —— 方針策略及目標(biāo)管理。 K、集體宿舍建立值日制度，值班者負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)公共衛(wèi)生、水、電設(shè)備狀況。 工作服 A、員工轉(zhuǎn)正 后，由公司統(tǒng)一定制發(fā)放工作服，員工有責(zé)任清洗、保管好自己的工作服，如因疏忽或惡意損壞制服不能修復(fù)，所導(dǎo)致的費(fèi)用由自己承擔(dān)。曠工以小時(shí)計(jì)，不足一小時(shí)按一小時(shí)計(jì)算。 取假審批權(quán)限表 序號(hào) 請(qǐng)假天數(shù) 員工 主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 1 員工請(qǐng)假 1 天（含）以下 ☆ √ 2 員工請(qǐng)假 1 天以上 3 天（不含）以下 ☆ ○ √ 3 員工請(qǐng)假 3 天以上（含）以上 ☆ ○ ○ √ 4 部門主管、副經(jīng)理請(qǐng)假 3 天（不含）以下 ☆ √ 5 部門主管、副經(jīng)理請(qǐng)假 3 天（含）以上 ☆ ○ √ 6 部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假 ☆ √ 7 加班 ☆ ○ √