【正文】 評價基本工資；滿半年不滿一年的，按 1年計發(fā)；不滿半年的發(fā)給半個月的月平均基本工資。 第二章 薪酬（福利）管理制度 薪酬福利管理 薪酬福利原則 員工薪酬根據(jù)工作崗位的繁簡難易、職責(zé)輕重、工作條件及所需知識、技能、經(jīng)驗等要求，并依據(jù) 員工實際績效訂立。 取假流程 A、員工申請假期，均須填寫 申請表 ，經(jīng)有關(guān)人員批準后方可生效。 D、婚假包括假日和法定假，再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假，婚假期間基本工資照發(fā)。 D、 指紋 打卡 （用于指紋考勤機） ①員工每天上下班須按指紋各一次，即上午上班前、下午下班后。 賀儀、奠儀 A、員工登記結(jié)婚或舉行婚禮（任選一類，限轉(zhuǎn)正后員工），綜合 人事部根據(jù)結(jié)婚證等相關(guān)證件核實后向員工發(fā)放 200 元的新婚賀喜金。 B、任何入住員工宿舍的員工須與公司簽定“住房契約”，并按規(guī)定繳納租金，員工需在期滿前一個月提出申請續(xù)簽申請。 Q、 員工在勞動合同期 滿后離開公司、辭職、解聘時，須交回其住房 。如金額、百分比、 PPM、數(shù)量、次數(shù)等。 績效溝通 績效溝通的任務(wù) 改善及 增強考核者與被考核者的上下級融洽關(guān)系，分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，幫助被考核者善用強項與改進弱點，明析被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要。 個人領(lǐng)用的辦公用品應(yīng)妥善保管，節(jié)約使用，不得 冒領(lǐng)、浪費、盲目追求高檔辦公用品或帶出公司私用。 各類工具設(shè)備等公司的公共財物，除總經(jīng)理特批外，不可外借；未經(jīng)批準擅自拿出公司之外者按嚴重過失論處或除名。 各辦公室要做到人走關(guān)機，以免長時間運行浪費能源。 曠工以小時計，不足 1 小時按 1 小時計算。參加人為需要培訓(xùn)的對象。 其他 對于重要的會議，可以召開預(yù)備會。若為同性二人同行，住宿補貼按一個標準房間報銷。 （ 8） 出差人員的實際住宿費用未超過標準的按票據(jù)報銷。辦理。 交通工具標準 職級 類別 飛機 火車 輪車 長途汽車 出租車 總經(jīng)理 普通艙 實報 實報 實報 實報 部門經(jīng)理 普通艙 硬臥軟座 二等艙 實報 實報 其余人員 ／ 硬臥硬座 三等艙 實報 ／ 注：如有特殊情況需要更改交通工具標準，注明原因經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷。 會議記錄 會議應(yīng)當安排專人記錄。由部門組織，參加人員為相關(guān)專業(yè)人員。 D、如因外出辦理公務(wù)不能打卡的，應(yīng)填寫《未打卡 說明》報本部門負責(zé)人簽字核準后，交至 綜合 部備案。 為節(jié)約能耗和延長空調(diào)的使用壽命，溫度設(shè)置要適中。 員工使用資料、文件必須愛惜，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自復(fù)印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬保密級文件，須經(jīng)公司領(lǐng) 導(dǎo)批準。未按以上規(guī)定著裝者，每次扣 罰 10 元。 每月 31 前由總經(jīng)理主持，檢討各部門營運績效及管理目 標之達成情況。 各部門度計劃展開 A、各副總經(jīng)理、部門 經(jīng)理，接受總經(jīng)理下達的經(jīng)營方針。注意宿舍安全，嚴禁攜入易燃易爆物品，及時排出事故隱患。 B、工作服 發(fā)放 時間由公司統(tǒng)一規(guī)定。曠工期間不計薪資，并扣罰曠 工同等時間的兩倍薪資，連續(xù)曠工三天，或一年累計曠工達五日者，予以解雇處理，一律不予發(fā)放補償費。 考勤 A、 公司實行六天工作制，（周一至周五）上班時間： 8:30 — 12： 00，下午上班時間：13： 30 — 17： 30；（周六、周末）上班時間： 9:00 — 12： 00，下午上班時間： 13:30— 17:30， （中午 1 個半小時吃飯休息時間，業(yè)務(wù)部門安排好人員，進行輪流吃飯休息，保證工作正常運行）。 B、工傷事故發(fā)生時，相關(guān)人員有責(zé)任立即通知 綜合 部，以便公司做出處理，否則將有可能損失將來應(yīng)得之福利。 員工需嚴守公司薪水（包括加薪、補助、津貼及其他福利）保密制度，嚴禁外泄及相互打聽薪酬，違者將視情節(jié)輕重受到相應(yīng)處罰直至開除。員工不愿與公司簽訂合同，應(yīng)由其提出書面辭職申請，經(jīng) 綜合 人事部同意后辦理辭職手續(xù)；未簽訂合同又未提出辭職者，以15 天為期限辦理離職手續(xù)。 勞動合同的期限 合同期限由員工與公司雙方協(xié)商同意后確定，最短不能少于 1 年。 在考場上如發(fā)現(xiàn)互相交流或抄寫等作弊行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消此次考試資格，并扣罰其當月薪資的 50 元 /次。 外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外，包括國內(nèi)短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外 還包括 MBA 課程進修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等。 出勤記錄 員工每月的考勤統(tǒng)計按季度匯總 歸納，以專設(shè)的統(tǒng)計表格形式存入員工工作檔案。 建立員工人事檔案的內(nèi)容 員工人事檔案是關(guān)于員工個人及有關(guān)方面歷史情況的材料，其主要內(nèi)容包括： 記載和敘述員工本人經(jīng)歷 、基本情況、成長歷史及思想發(fā)展變化進程的履歷、自傳材料，包括 證件號碼、畢業(yè)院校、以往工作、獎懲情況。 轉(zhuǎn)正制度 入職員工報到之日起，試用期 2 個月，試用期屆滿前 5 個工作日，試用人員可提出轉(zhuǎn)正申請，填寫并提價《轉(zhuǎn)正申請表》，附個人工作總結(jié)，用人部門簽署意見后報綜合 人事部，并經(jīng)總經(jīng)理審批 。 公司部門正、副經(jīng)理由總經(jīng)理親自面試、任命。希望通過該管理手冊的貫徹和實施，打造出翔遠宏盛 特有的品牌形象，使 翔遠宏 逐漸成為引導(dǎo)汽車消費潮流，引領(lǐng)汽車文化時尚的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。 所有新聘用員工試用 2 個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正，最快不低于 1 個月。 人事異動管理制度 人事異動的定義： 自入職之日起，員工職位所 發(fā)生的變更。 人事檔案保密規(guī)定 綜合 人事部對接收員工交來的人事檔案材料的內(nèi)容，一概不得加以刪改或銷毀，并且必須嚴格保密，不得擅自向外擴散。這對于全面、有效的檢查員工業(yè)績具有重要的作用。 培訓(xùn)（考試）無故缺席者扣除當月薪資 50 元 /次；遲到、早退者扣當月薪資 20 元 /次，遲到超過 30 分鐘（含）的視無故缺席扣除當月薪資 30 月 /次。 培訓(xùn)服務(wù)期是指員工應(yīng)享受培訓(xùn)而在勞動合同基礎(chǔ)上延長的為公司服務(wù)的期限。 合同到期，員工本人提出不續(xù)簽合同的，或按有關(guān)規(guī)定屬于開除的不發(fā)補償金。包括內(nèi)在薪酬及外在薪酬，外在薪酬包括工資 、獎金、津貼、保險福利、 帶薪假期、職務(wù)消費、汽車補助、電腦筆記本補貼等；內(nèi) 在薪酬包括工作環(huán)境、工作認可、發(fā)展晉升機會、能力提高、職業(yè)安全等。如因突發(fā)事件未能按流程請假，則因在當日電話通知部門主管，并在恢復(fù)正常上班后的當日補辦有關(guān)手續(xù)。 喪假 A、員工本人的父母親、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的父母親過世，可享受帶薪（基本底薪）喪假。 ②員工按指紋時應(yīng)自行確認是否生效，如有問題，應(yīng)及時向部門反映，由部門核準后， 到綜合管理部簽卡。 B、員工生孩子，如符合國家計生政策，綜合 人事部根據(jù)出生證明等相關(guān)資料核實后向員工發(fā)放 100 元的賀喜金，另按 100 元的標準給予上門賀喜人員報銷相關(guān)禮品費用。 C、員工宿舍的分配：綜合考慮崗位責(zé)任、工作年限、婚姻狀況等因素。 目標管理 目的 為努力實現(xiàn)年度營業(yè)目標，有效推行績效指標管理，使公司有效管理及考核員工績效，以其調(diào)動員工積極性，進而提升公司整體績效。若是不易量化之管理事項，請敘述于“部門月度工作計劃表”內(nèi) 。同時也反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標及前瞻，作為后工作表現(xiàn)的標準。 新員工入職時由部門辦公用品管理員直接向其發(fā)放辦公用品。 上網(wǎng)規(guī)定 員工不得利用國際互聯(lián)網(wǎng)危害國際安全、泄露國家機密，不得侵犯國家的、社會的、集團的利益和公民的合法權(quán)益， 不得從事違法犯罪活動。 違規(guī)處罰 A、 為保證以上規(guī)定的實施，公司責(zé)成綜合部組成節(jié)能督察小組，不定期對公司進行監(jiān)督檢查，杜絕違規(guī)使用現(xiàn)象。曠工期間不計薪資，并扣罰曠工同等時間的兩倍薪資，連續(xù)曠工 3 天或 1 年累計曠工達 5 日者，予以解雇處理，一律不予發(fā)放補償金。 D、其他會議，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。預(yù)備會要把正式開會的有關(guān)問題提前通報，并請與會者給予重視，做好發(fā)言的準備。與高一級人員同行，可就隨行高一級人員標準執(zhí)行。 （ 9） 出差人員因游覽或因非工作需要開支的一切費用均由個人自理?，F(xiàn)金支出的管理規(guī)定 187。 其余人員：原則上只報公共汽車票，其他出租車票及人力車票一律不能報銷，如有特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理 /主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報銷。 會議議程 會議議程要本著目 的明確、組織高效的原則確定。 非定期會議 A、專業(yè)會議，研究特定專業(yè)問題的會議。 C、如因公或卡機故障等非員工可以避免的原因造成未打卡 /打卡無效的，在簽卡后按正常打卡處理。 嚴格控制空調(diào)使用開啟溫度，夏季室內(nèi)溫度低于 26℃以 下不得開啟冷空調(diào)；冬季室內(nèi)溫度高于 18℃以上不得開啟熱空調(diào)。文件，應(yīng)先在綜合 部 進行登記；如需借閱保密級資料文件，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，綜合 部登記后方可借閱。 違規(guī)處罰規(guī)定：為保證以上規(guī)定的實施，公司責(zé)成綜合部不定期對公司員工進行監(jiān)督檢查。 考核方法 每月 3 日前，各部門 經(jīng)理（負責(zé)人） 按“績效考核評定表”及“部門月度工作計劃表”之目標與實績，并填寫后至考評分欄；匯總后給 綜合 部，經(jīng) 綜合部 簽核后，復(fù)印交總經(jīng)理審 批 ，作為績效 薪酬 發(fā)放之依據(jù)。 B、下達指標含過去一年完成事項的檢討、今年的運營方針 —— 方針策略及目標管理。 K、集體宿舍建立值日制度，值班者負責(zé)責(zé)任區(qū)公共衛(wèi)生、水、電設(shè)備狀況。 工作服 A、員工轉(zhuǎn)正 后，由公司統(tǒng)一定制發(fā)放工作服，員工有責(zé)任清洗、保管好自己的工作服，如因疏忽或惡意損壞制服不能修復(fù)，所導(dǎo)致的費用由自己承擔。曠工以小時計，不足一小時按一小時計算。 取假審批權(quán)限表 序號 請假天數(shù) 員工 主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 1 員工請假 1 天（含）以下 ☆ √ 2 員工請假 1 天以上 3 天（不含）以下 ☆ ○ √ 3 員工請假 3 天以上（含）以上 ☆ ○ ○ √ 4 部門主管、副經(jīng)理請假 3 天（不含）以下 ☆ √ 5 部門主管、副經(jīng)理請假 3 天（含）以上 ☆ ○ √ 6 部門經(jīng)理或部門負責(zé)人請假 ☆ √ 7 加班 ☆ ○ √