【正文】 附：員工培訓管理協(xié)議 7 勞動合同管理制度 為加強本公司勞動合同的管理工作和勞動關系的民主法制建設，保障公司和員工的合法權益，充分發(fā)揮員工的工作積極性，妥善處理實行勞動合同的有關問題，特制訂本實施細則。 培訓費用及培訓服務期 培訓費用指由公司負擔的因培訓而發(fā)生的所有費用，包括會議費、學費、交通費、餐飲費、住宿費及其他相關雜費。 考試可采用多種方式進行，如閉卷考試、實操測試、撰寫心得體會、撰寫應用案例、解決問題方案、隨機抽問等。有特殊原因（出差、加班、緊急突發(fā)事件）未能參加 培訓、考試的，必須提前 2 個小時填寫《無法參加培訓（考試）申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理（主管）審核后交 綜合 人事部審批，否則根據(jù)實際情況視為無故缺席。崗位技能培訓原則上 3 個月為一個周期。在員工工作檔案中，還要搜集員工工傷記錄、客戶 的表揚及投訴等資料。 建立員工工作業(yè)績檔案的目的是便于對員工正確、全面地進行評價，對工作突出、成績和貢獻較大 者要給予表揚、獎勵、晉級等。 記載員工身體健康狀況的資料和近照。 員工檔案及勞動管理規(guī)定 建立員工人事檔案的意義。 綜合 人事部在在辦理轉正后，出具《轉正通知書》給轉正員工。 未按 2 條辦理手續(xù)者，其離職行為視為無效，視為擅自離職行為，不予發(fā)放薪金。 新入職員工辦理完入職手續(xù)后交用人部門負責人，由用人部門負責人介紹工作情況，交授工作。 由綜合人事部對 應聘者進行初試，確定復試人員名單。 4S 店管理手冊包括三大內容：人力資源管理制度、行政管理制度及薪酬（福利）管理制度。 非常規(guī)性招聘 在年度招聘計劃實施后，如果因特殊原因仍需招聘 的部門需填寫《人力增補申請表》，向公司提出招聘申請，經(jīng)公司領導同意后實施。 應聘資料 在招聘面試過程中，應聘者必須提供：身份證、學歷證、個 人簡歷及其它相關證件（ 駕駛證、 會計證、資格證、上崗證明等）的原件，由綜合 人事部負責驗證，并留存 復印件。 正式員工需提前 30 天（特殊崗位需提前 90 天）、試用期提前 3 天向公司提出辭職申請，并到 綜合 人事 部領取《辭職申請表》，填寫后逐級報批，批準后，在最后工作日按《離職交接手續(xù)表》所規(guī)定的程序辦理辭職（交還員工工作牌、辦公用品、鑰匙等物品）。 轉正審批流程為： 經(jīng)理級 綜合 人事部 —— 副總經(jīng)理 —— 總經(jīng)理 一般員工 部門員工 —— 部門經(jīng)理 —— 綜合 人事 部 —— 副總經(jīng)理 —— 總經(jīng)理 新入職員工工作表現(xiàn)突出者（有重大貢獻者），由用人部門推薦提前轉正，填寫并上交《轉正申請表》，用人部門負責人附《推薦說明》，由 綜合 人事部對其進行綜合考察及評定后報總經(jīng)理審批，合格者可提前轉正。 晉升、降級： 由公司下達正式文件后， 綜合 人事部將相關文件存于員工個人檔案中，并給予調整薪金、福利，統(tǒng)一下達通知。 員工以往工作或學習單位對員工本人優(yōu)缺點進行鑒別和評價，對對其學歷、專長、業(yè)務及有關能力的評定和考核材料。 建立員工工作業(yè)績檔案 對公司全體員工要建立《工作業(yè)績檔案》，對各段時期的工作要有評價和考核，對其主要表現(xiàn)記入檔案。出勤情況能從側面反映員工對工作的態(tài)度，體現(xiàn)出員工對企業(yè)的忠誠和對工作的責任感。 職前培訓：凡公司新入職的人員均要參 加職前培訓，使新入職的人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品（服務）概要、管理規(guī)范等方面的內容。 外包培訓：指公司某些項目的培訓工作由外部培訓機構承擔。 考試管理 每人培訓活動結束 7 天后，培訓講師必須根據(jù)發(fā)給學員的培訓教材擬訂 2 份試卷，交由綜合 人事部重新組合確定考試卷。如監(jiān)考人員發(fā)現(xiàn)但未及時制止的，扣除其當月薪資的30 元 /次。培訓協(xié)議是為了明確雙 方的權利與責任，以及告知員工預計會發(fā)生的培訓費用和相應的服務期。 勞動合同的簽訂辦法 凡聘用上崗的員工由企業(yè)法定代表人代表企業(yè)或通過委托書委托代表人與員工簽訂勞動合同。 關于違約賠償?shù)囊?guī)定 在合同期內雙方任 何一方未按合同細則規(guī)定而違約的，均要繳納違約賠償金。預期未辦者以自動離職處理。 為激勵維修人員提高個人技能水平，對考取技術等級的員工予以每月相應技術級別金額的獎勵。 員工薪酬均以稅前數(shù)值計算，但核發(fā)前，公司按稅 收部門規(guī)定代扣員工應繳納個人所得稅。 B、事假期間不計薪資。 婚假 A、按法定結婚年齡（女 20 周歲，男 22 周歲）結婚的，可享受 3 天婚假。 C、男性員工可享受 10 天帶薪護理假（限在女方放假期間）。 各部門根據(jù)市場、服務工作需要做好相應調整，安排好 輪 休，務 必保證本部門每天都有上班人員。 ②雖實際已上班，但既未按指紋又未按規(guī)定時間和權限簽卡者，如不能有效證明其實際上班時間者，按曠工處理。 福利待遇 社會保險：合同期內，公司依法按國家和當?shù)卣挠嘘P規(guī)定，為員工辦理 社會 保險，并根據(jù)國家相關規(guī)定代扣員工應繳部分的保險費。 員工活動 A、公司 會 定期或不定期舉行各項活動，例如 體育鍛煉、娛樂活動、 周年慶祝活動、嘉年華春節(jié)晚會、郊游等。 C、員工離職時服裝歸個人所有，同時按以下規(guī)定處理： 離職員工 領用 16 個月 領用 612 個月 領用 1 年以上 公司承擔 員工承擔 公司承擔 員工承擔 公司承擔 10% 90% 50% 50% 100% 例如：某員工于 1 月 1 日領用工作服一套，總額 500 元。 F、公司員工不得擅自調換房間內公共財產(chǎn)物品。 O、宿舍區(qū)不能成 為犯罪窩點，嚴禁打架、賭博、吸毒、色情、等不良活動。 績效考核：是通過企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價，并將績效用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的一種管理活動。按總經(jīng)理年度計劃發(fā)文，展開新年度計劃。 制定“績效考核評定表” A、各部門將經(jīng)各自認可之部門管理目標，填寫到部門績效考核評定表中，各管理目標須根據(jù)本部門業(yè)務及 管理要細化和可量化執(zhí)行考核，并經(jīng)總經(jīng)理核準 。 每月、每季由各部門 經(jīng)理（負責人） 、公司主管領導檢討所屬部門管理指標的達成情形，并充分協(xié)調溝通跨部之間改善事項。要求考核人對相關內容進行客觀調整及處理。 辦公用品 辦 公用品領用與申購以部門為單位，由本部門辦公用品擔當（或負責人）前個 月 的26 日向綜合部提交《辦公用品申領表》，綜合 部指定采購地點，指定專人負責采購、管理，并于 5 個工作日內發(fā)放給申購部門。 員工因工作需要撥打長途電話的，應以間短的方式撥打IP 電話，盡量降低長途話費開支。 嚴禁將公司保密級資料、文件外接、私自或帶出公司，如被公司發(fā)現(xiàn)將予以立即解除勞動合同。未按以上規(guī)定使用電腦者，每次扣罰 20 元?？照{開啟后，請關閉門窗。 法定節(jié)假日作息 按國家頒發(fā)的相關規(guī)定執(zhí)行，各部門視本部門情況事先排班，報綜合 部審核后統(tǒng)一安排。 遲到、早退 ①未事先請假，上班遲于公司規(guī)定上班時間稱為遲到；下班早于公司規(guī)定上班時間稱為早退。 部門會議，由各部門組織召開的 部門內部及跨部門的協(xié)調會議 會議的分類 A、年度總結（計劃）會，總結公司當期經(jīng)營狀況，包括目標達成、市場活動及行政管理方面的事項，分析目標差異，作改善步驟，并針對次年經(jīng)營目標作各種事項工作計劃。 B、經(jīng)營會議，研究通報公司經(jīng)營情況的會議。 會議文件 會議文件是提高會議質量的重要的準備工作。記錄要求 記載會議時間、參加人、討論內容、參加人的發(fā)言情況等。 出差時借款，本著“前賬不清、后賬不借”的原則，延誤工作責任自負，特殊情況由總經(jīng)理 特批，對各部門違反規(guī)定給予借款而造成賬務混亂的，追究財務經(jīng)辦人及部門負責人的責任。 長期駐外 長期駐外是指在一個城市連續(xù)工作在三十天以上（含三十天），長期駐外人員實行包干、限額補貼，同時不再給與其他補貼。 外出學習、參加會議，費用中包括食宿時不再享受食住補貼，只享受市內交通費報銷；費用中不含食宿時，按前述標準予以補助；因會議、學習舉辦方指定住宿的，住 宿費超出標準，據(jù)實報銷。 （ 5） 職工各 項旅游不屬于出差范疇。 。 （ 7） 董事長負責審批董事、總經(jīng)理出差的費用報銷，總經(jīng)理負責審核董事長、董事出差的費用報銷；董事長、總經(jīng)理負責審批全體員工出差費用的報銷。 其他 （ 1） 關于交通標準和住宿標準，若有特殊情況，需報總經(jīng)理批準方能報銷。 報銷辦法 住宿費標準指每天每間，憑發(fā)票限額、按實際住宿天數(shù)計算報銷。 總經(jīng)理及以上人員的住宿、交通、伙食等按實際發(fā)生的費用報銷，不享受其他補貼。 會議記錄應于會后 1 個工作日內完成，經(jīng)會議主持人審核后，留存綜合部 。 會議文件分為討論文件和參考資料。 C、培訓會議，以學習教育為主的會議。 B、月總結（計劃）會，總結公司當期經(jīng)營情況，包括目標達成，市場活動及行政管理方面的事項，分析目標差異，作改善步驟，并針對次月經(jīng)營目標作各事項工作計劃。 曠工 未經(jīng)部門主管批準，無故不上班或私自離開工作崗位者，事后無正當理由或 謊報、偽 造證明以及不正當手段騙取或假期期滿后未到崗的且未作說明的，均視為曠工。 B、 員工刷 /打 卡時應自行確認是否生效，如有問題，應及時向部門反映，由部門核準后，簽寫《未打卡說明》部門負責人簽字后交至行政人事部。 不能在無工作時狀態(tài)時，開空調閑聊、休息。 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。 資產(chǎn)出入管理 員工不可私自攜帶公司的財物隨便出入，必要時由綜合 部（保安室）登記后方可。 各部門可根據(jù)本部門 的工作需要及圖書庫存情況申請選購圖書和資料，購入后應先到綜合部辦理入庫手續(xù)。 辦公 用品的范圍為筆、紙、文件袋、文件夾及各種打印耗材等小額物品， 辦公用品費用 原則 標準為每人 10 元 /月，特殊原因有超出預算的，需書面申請，經(jīng)部門領導審核批簽字，總經(jīng)理同意。 上班期間除后 勤人員外， 員工上班應統(tǒng)一著裝要求，未領統(tǒng)一工作服的，應按如下要求著裝：男員工 — 襯衫、西裝、深色皮鞋、系領帶。 銷售額及利潤連續(xù)有 3 個月不達目標值 80%的給予降薪 10%，連續(xù) 3