【正文】 （ 6） 公司的董事長、董事按總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；副經(jīng)理、主任級管理人員執(zhí)行部門經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)。其限額補貼標(biāo)準(zhǔn)為： 城市 類別 B 類城市 C 類城市 D 類城市 住宿補貼 600 元 /月 /套 400 元 /月 /套 300 元 /月 /套 伙食補貼 300 元 /月 /人 200 元 /月 /人 150 元 /月 /人 注：若接待單位或本單位提供住宿，則不享受住宿補貼。 對于會議討論中不能達(dá)成共識的問題，要在會議記錄中進(jìn)行歸納整理，并加以說明，留待會后進(jìn)一步論證。由業(yè)務(wù)部門組織，參加人員為各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。 ②遲到、早退 110 分鐘者，每人每次扣薪 20 元；遲到、早退 1130 分鐘者，每人每次扣薪 30 元；遲到、早退 30 分鐘者，記曠工 1 次并扣當(dāng)日薪資； ③每月遲到、早退達(dá) 3 次以上者（含 3 次），給予通報批評 1 次；月遲到、早退達(dá) 6次以上者（含 6 次），給予開除處理，公司不予任何補償。夏季溫度設(shè)定不得低于 26℃，冬季溫度設(shè)定不得高于 20℃。員工離職前，應(yīng)將所借資料、文件歸還公司并辦理相關(guān)手續(xù)。員工申購、領(lǐng)用辦公用品可到本部門辦公用品管理辦理。 績效獎懲方法 績效管理是一種對員工能起到有效激勵的重要手段，目的是獲得更好的工作績效，績效結(jié)果的獎懲辦法如下： 績效考核分連續(xù) 2 個月平均分低于 80 分，基薪下降 10%；連續(xù) 3 個月平均分低于80 分，將調(diào)崗或辭退。 B、各部門年度營運計劃應(yīng)包括總計劃與相關(guān)內(nèi)容。對違反管理規(guī)定的人員及時批評教育、提出警告；對多次不改者，公司可予以處罰，乃至逐出宿舍。 如果在 4 月 1 日 離職，則在結(jié)算工資時除 扣的 450 元 。補貼、社會保險（含商業(yè)保險）等以職員基本薪酬為基礎(chǔ)計算基數(shù)。 B、 各部門視本部門工作情況自行排班，每月排班表經(jīng)部門經(jīng)理審核后于每月 28 日前報綜合管理部，綜合管理部負(fù)責(zé)總體審核。 B、符合晚婚年齡（女 23 周歲，男 25 周歲）的，可享受晚婚假 15 天（含 3 天婚假）。 相關(guān)假期 員工可享受規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付員工的薪酬。 勞動合同的管理由綜合 人事部專人負(fù)責(zé)。 勞動合同終止和解除 勞動合同期滿即終止，經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。 出題者如有故意泄題行為，被發(fā)現(xiàn)則扣除其當(dāng)月薪資的 3 倍。 員工自我培訓(xùn)包括：學(xué)歷教育、職稱培訓(xùn)、職業(yè)資格證書培訓(xùn)及其他的專業(yè)知識技能培訓(xùn)。 獎懲記錄 員工在日常工作中表現(xiàn)突出或違反紀(jì)律而受到各種獎勵或處罰的記錄是對其工作能力，工作責(zé)任心及 工作態(tài)度的一種檢驗尺度，也是考察員工表現(xiàn)，使用與提拔員工的重要依據(jù)。 對員工的有關(guān)歷史問題進(jìn)行審查、鑒別與復(fù)查的人事材料。 試用期不合格者，由 用人部門 與 綜合 人事部協(xié)商后做出延長試用期或 辭 退處理。 其它 應(yīng)聘者如無極特殊原因遲到，取消其面試資格。 前 言 通過汽車 4S 店管理手冊的制定，旨在創(chuàng)建一套具有本公司自身特色，能夠適應(yīng)新時期汽車 4S 店發(fā)展變化的管理方案，完善企業(yè)管理，制定員工行為規(guī)范。 員工入、離職管理制度 入職 錄用員工必須持本人 1 寸彩照、身份證、學(xué)歷證明等原件親自到 綜合 人事部辦理入職手續(xù)。 轉(zhuǎn)正手續(xù)必須逐級審批，否則 綜合 人事部不予辦理轉(zhuǎn)正。 記載員工違反紀(jì)律和觸犯國家法律而受到處分及受到各級各類表彰、獎勵的人事材 料。 職級變更 員工在為公司服務(wù)過程中，由于工作表現(xiàn)及服務(wù)年限因素，其職務(wù)級別與工資待遇等會有變化，員工工作檔案中對員工職級的變動記錄是考察員工業(yè)績的客觀依據(jù)。 培訓(xùn)考勤管理 凡在培訓(xùn)計劃中做培訓(xùn)對象的員工需按時參加培訓(xùn)活動，并辦理簽到手續(xù)。 培訓(xùn)效果激勵 綜合 人事部每次培訓(xùn)項目考試結(jié) 束后次日將考試成績及獎罰結(jié)果進(jìn)行通報。 按照國家有關(guān)規(guī)定屬應(yīng)給予辭退、開除的員工，公司可直接解除合同，不需要提前 一個月通知本人。 本實施細(xì)則未盡事宜，按國家的有關(guān)規(guī)定實行。 員工轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及護理假；在公司工作滿一年后，員工可以按規(guī)定享受年休假，這些假期均為有薪假期。 C、員工必須在結(jié)婚注冊后 6 個月內(nèi)取假，以結(jié)婚證為準(zhǔn)。 C、 法定節(jié)假日作息按國家頒布的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各部門視本部門工作情況事先排班，報 綜合管理部核后統(tǒng)一安排。員工因工受傷致殘、死亡按國家勞動保險條例執(zhí)行。 員工宿舍 A、員工宿舍使公 司的固定資產(chǎn)，員工可依據(jù)公司規(guī)定申請入住。 P、居住所耗費的用水、電、氣等費用由員工自理，并按規(guī)定繳納房租。 各部門年度管理目標(biāo)擬定 A、根據(jù)公司總管理目標(biāo)，展開至各部門； B、部門內(nèi)的管理目標(biāo)，要能掌控部門內(nèi)整體運營狀況，并依部門職責(zé)，以數(shù)據(jù)化來表現(xiàn)其執(zhí)行結(jié)果是否達(dá)到任務(wù)完成，因此部門管理指標(biāo)須具體可評價，且能數(shù)量化。 銷售額及利潤連續(xù)有 3 個月不達(dá)目標(biāo)值 80%的給予降薪 10%，連續(xù) 3 個月不達(dá)標(biāo)的調(diào)崗或辭退。 辦公 用品的范圍為筆、紙、文件袋、文件夾及各種打印耗材等小額物品， 辦公用品費用 原則 標(biāo)準(zhǔn)為每人 10 元 /月，特殊原因有超出預(yù)算的，需書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核批簽字，總經(jīng)理同意。 資產(chǎn)出入管理 員工不可私自攜帶公司的財物隨便出入，必要時由綜合 部（保安室）登記后方可。 不能在無工作時狀態(tài)時，開空調(diào)閑聊、休息。 曠工 未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，無故不上班或私自離開工作崗位者，事后無正當(dāng)理由或 謊報、偽 造證明以及不正當(dāng)手段騙取或假期期滿后未到崗的且未作說明的，均視為曠工。 C、培訓(xùn)會議，以學(xué)習(xí)教育為主的會議。 會議記錄應(yīng)于會后 1 個工作日內(nèi)完成，經(jīng)會議主持人審核后，留存綜合部 。 報銷辦法 住宿費標(biāo)準(zhǔn)指每天每間，憑發(fā)票限額、按實際住宿天數(shù)計算報銷。 （ 7） 董事長負(fù)責(zé)審批董事、總經(jīng)理出差的費用報銷，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核董事長、董事出差的費用報銷；董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批全體員工出差費用的報銷。 （ 5） 職工各 項旅游不屬于出差范疇。 長期駐外 長期駐外是指在一個城市連續(xù)工作在三十天以上（含三十天），長期駐外人員實行包干、限額補貼，同時不再給與其他補貼。記錄要求 記載會議時間、參加人、討論內(nèi)容、參加人的發(fā)言情況等。 B、經(jīng)營會議，研究通報公司經(jīng)營情況的會議。 遲到、早退 ①未事先請假，上班遲于公司規(guī)定上班時間稱為遲到；下班早于公司規(guī)定上班時間稱為早退?？照{(diào)開啟后，請關(guān)閉門窗。 嚴(yán)禁將公司保密級資料、文件外接、私自或帶出公司，如被公司發(fā)現(xiàn)將予以立即解除勞動合同。 辦公用品 辦 公用品領(lǐng)用與申購以部門為單位，由本部門辦公用品擔(dān)當(dāng)（或負(fù)責(zé)人）前個 月 的26 日向綜合部提交《辦公用品申領(lǐng)表》，綜合 部指定采購地點，指定專人負(fù)責(zé)采購、管理，并于 5 個工作日內(nèi)發(fā)放給申購部門。 每月、每季由各部門 經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 、公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢討所屬部門管理指標(biāo)的達(dá)成情形，并充分協(xié)調(diào)溝通跨部之間改善事項。按總經(jīng)理年度計劃發(fā)文，展開新年度計劃。 O、宿舍區(qū)不能成 為犯罪窩點，嚴(yán)禁打架、賭博、吸毒、色情、等不良活動。 C、員工離職時服裝歸個人所有，同時按以下規(guī)定處理： 離職員工 領(lǐng)用 16 個月 領(lǐng)用 612 個月 領(lǐng)用 1 年以上 公司承擔(dān) 員工承擔(dān) 公司承擔(dān) 員工承擔(dān) 公司承擔(dān) 10% 90% 50% 50% 100% 例如：某員工于 1 月 1 日領(lǐng)用工作服一套，總額 500 元。 福利待遇 社會保險：合同期內(nèi)，公司依法按國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，為員工辦理 社會 保險，并根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定代扣員工應(yīng)繳部分的保險費。 各部門根據(jù)市場、服務(wù)工作需要做好相應(yīng)調(diào)整，安排好 輪 休，務(wù) 必保證本部門每天都有上班人員。 婚假 A、按法定結(jié)婚年齡（女 20 周歲，男 22 周歲）結(jié)婚的，可享受 3 天婚假。 員工薪酬均以稅前數(shù)值計算，但核發(fā)前，公司按稅 收部門規(guī)定代扣員工應(yīng)繳納個人所得稅。預(yù)期未辦者以自動離職處理。 勞動合同的簽訂辦法 凡聘用上崗的員工由企業(yè)法定代表人代表企業(yè)或通過委托書委托代表人與員工簽訂勞動合同。如監(jiān)考人員發(fā)現(xiàn)但未及時制止的，扣除其當(dāng)月薪資的30 元 /次。 外包培訓(xùn)：指公司某些項目的培訓(xùn)工作由外部培訓(xùn)機構(gòu)承擔(dān)。出勤情況能從側(cè)面反映員工對工作的態(tài)度，體現(xiàn)出員工對企業(yè)的忠誠和對工作的責(zé)任感。 員工以往工作或?qū)W習(xí)單位對員工本人優(yōu)缺點進(jìn)行鑒別和評價，對對其學(xué)歷、專長、業(yè)務(wù)及有關(guān)能力的評定和考核材料。 轉(zhuǎn)正審批流程為： 經(jīng)理級 綜合 人事部 —— 副總經(jīng)理 —— 總經(jīng)理 一般員工 部門員工 —— 部門經(jīng)理 —— 綜合 人事 部 —— 副總經(jīng)理 —— 總經(jīng)理 新入職員工工作表現(xiàn)突出者（有重大貢獻(xiàn)者），由用人部門推薦提前轉(zhuǎn)正，填寫并上交《轉(zhuǎn)正申請表》，用人部門負(fù)責(zé)人附《推薦說明》，由 綜合 人事部對其進(jìn)行綜合考察及評定后報總經(jīng)理審批，合格者可提前轉(zhuǎn)正。 應(yīng)聘資料 在招聘面試過程中，應(yīng)聘者必須提供：身份證、學(xué)歷證、個 人簡歷及其它相關(guān)證件（ 駕駛證、 會計證、資格證、上崗證明等）的原件，由綜合 人事部負(fù)責(zé)驗證，并留存 復(fù)印件。 4S 店管理手冊包括三大內(nèi)容：人力資源管理制度、行政管理制度及薪酬（福利）管理制度。 新入職員工辦理完入職手續(xù)后交用人部門負(fù)責(zé)人，由用人部門負(fù)責(zé)人介紹工作情況，交授工作。 綜合 人事部在在辦理轉(zhuǎn)正后，出具《轉(zhuǎn)正通知書》給轉(zhuǎn)正員工。 記載員工身體健康狀況的資料和近照。在員工工作檔案中，還要搜集員工工傷記錄、客戶 的表揚及投訴等資料。有特殊原因（出差、加班、緊急突發(fā)事件）未能參加 培訓(xùn)、考試的，必須提前 2 個小時填寫《無法參加培訓(xùn)（考試）申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理（主管）審核后交 綜合 人事部審批，否則根據(jù)實際情況視為無故缺席。 培訓(xùn)費用及培訓(xùn)服務(wù)期 培訓(xùn)費用指由公司負(fù)擔(dān)的因培訓(xùn)而發(fā)生的所有費用，包括會議費、學(xué)費、交通費、餐飲費、住宿費及其他相關(guān)雜費。 在勞動合同期內(nèi)因企業(yè)裁員被辭退的員工，企業(yè)可根據(jù)實際情況發(fā)給一定的補償金；每滿一年發(fā)給勞務(wù)工本人當(dāng)年 1 個月的