【正文】 Management， Falls . 快速響應(yīng)的時(shí)裝生產(chǎn) 假設(shè)你信步走入一家商店 ，要求店主按你要求的尺寸和特點(diǎn)訂做服裝。有了這種快速反應(yīng)能力，零售商能夠?qū)⑵滗N(xiāo)售點(diǎn)的信息直接送到工廠現(xiàn)揚(yáng)，從而使延遲時(shí)間實(shí)現(xiàn)最小化。定制服裝技術(shù)公司（ Custom Clothing Technology Corporation， CCTC）正在開(kāi)發(fā)一種價(jià)格比校合理的女式牛仔褲。 CCTC由桑 婦女有電子儀器般靈敏的感覺(jué)，她們能夠在商店中選擇她們喜歡的牛仔褲式樣，并與 CCTC的 JIT服務(wù)部門(mén)簽下合同。目前女式牛仔裝市場(chǎng)的銷(xiāo)售額是 20億美元，因此帕克認(rèn)為這是一個(gè)檢驗(yàn) JIT服務(wù)的巨大市場(chǎng)。 發(fā)展 ：關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的不均衡問(wèn)題。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定、成品類(lèi)型少而組合件類(lèi)型多的企業(yè)。 初期 ：需求基本為多品種、少批量。 比較 TOC MRP II JIT 企業(yè)間協(xié)作環(huán)境 初期 ：市場(chǎng)的多變性已經(jīng)非常明顯，生產(chǎn)能力的平衡實(shí)際上是做不到的，企業(yè)轉(zhuǎn)向追求彼此間物流的通暢無(wú)阻。 比較完善、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生與推行的； 企業(yè)間不強(qiáng)調(diào)密切的協(xié)作關(guān)系，但一般都遵循一套規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作程序。 發(fā)展 ：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個(gè)社會(huì)的企業(yè)間協(xié)作氛圍正日益加強(qiáng)。企業(yè)間迫切需要一套 中間管理指標(biāo) ，把日常管理決策與企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。 起源于東方的文化環(huán)境，具有較強(qiáng)烈的 集體觀念 ，同時(shí)建立社會(huì)半強(qiáng)制性的 終身雇傭制度 ，使企業(yè)內(nèi)部能夠產(chǎn)生非常 和諧的合作氛圍 。 比較 TOC MRP II JIT 生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化技術(shù) 市場(chǎng)的波動(dòng)已經(jīng)相當(dāng)頻繁；企業(yè)生產(chǎn)中每道工序在 庫(kù)存水平、批量大小、提前期 等各項(xiàng)指標(biāo)都要適應(yīng)這種 動(dòng)態(tài)的變化 。 初期 ：社會(huì)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度較高。 發(fā)展 ：作為一套計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，MRP II的應(yīng)用面得以迅速拓寬， 對(duì)專(zhuān)業(yè)化依賴性減弱 。 發(fā)展 ：后期推行 生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化 的程度逐漸提高，但市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品多樣化 的需求帶動(dòng)了對(duì)生產(chǎn)柔性的需求， JIT也逐漸適用于強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行干預(yù)的 柔性化生產(chǎn)線 上。TOC軟件與 TOC的管理思想同步發(fā)展成熟 。隨著TOC軟件用戶的逐漸增多， TOC的思想也越來(lái)越為人們所重視。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展， ERP系統(tǒng)的功能比 MRP II大大拓寬。但其后期， 現(xiàn)代化的信息技術(shù)也逐漸引入到 JIT的運(yùn)行體系 。 有效合理地利用資源，改善計(jì)劃，壓縮庫(kù)存 追求盡善盡美，消滅一切浪費(fèi)。例如，如果成品運(yùn)輸是約束，則應(yīng)允許儲(chǔ)備適量的成品作為緩沖。 生產(chǎn)直接面對(duì)客戶，追求零庫(kù)存 在制品庫(kù)存 合理設(shè)置“緩沖器”，以配合約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”。 屬于浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)消滅。 為應(yīng)付生產(chǎn)與供給的波動(dòng)，必須有一定的安全庫(kù)存。 質(zhì)量 管理 避免質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的問(wèn)題波及到約束環(huán)節(jié)，因?yàn)椤凹s束”上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。 以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗(yàn)，消滅廢品。從平衡物流的角度出發(fā)，允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間。 不利因素，必須壓縮至最短。 嚴(yán)格執(zhí)行 MRP II的各級(jí)計(jì)劃與指令。 采用 集中式的計(jì)劃方式 ，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)首先 建立一套規(guī)范、準(zhǔn)確的零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工序等數(shù)據(jù)系統(tǒng) ，并在系統(tǒng)中維護(hù)準(zhǔn)確的庫(kù)存、定單等供需數(shù)據(jù)， MRP II據(jù)此按照無(wú)限能力計(jì)劃法，集中展開(kāi)對(duì)各級(jí)生產(chǎn)單元以及供應(yīng)單元的生產(chǎn)與供應(yīng)指令。 比較 TOC MRP II JIT 能力平衡方式 TOC首先按照能力負(fù)荷比把資源分為約束資源和非約束資源， 改善企業(yè)鏈條上最薄弱的一環(huán) 。 提供能力計(jì)劃功能。 計(jì)劃展開(kāi)時(shí) 基本不對(duì)能力的平衡作太多考慮 ，企業(yè)以密切協(xié)作的方式 保持需求的適當(dāng)穩(wěn)定 并以高柔性來(lái)保證生產(chǎn)線上能力的相對(duì)平衡。 比較 TOC MRP II JIT 庫(kù)存的控制方式 合理設(shè)置“ 時(shí)間緩沖 ”和“ 庫(kù)存緩沖 ”，以防止隨機(jī)波動(dòng)，使約束環(huán)節(jié)不致于出現(xiàn)等待任務(wù)的情況。 一般設(shè)有各級(jí)庫(kù)存，強(qiáng)調(diào)對(duì) 庫(kù)存管理的明細(xì)化、準(zhǔn)確化 。 生產(chǎn)過(guò)程中一般不設(shè)在制品庫(kù)存 ，只有當(dāng)需求期到達(dá)時(shí)才供應(yīng)物料，所以庫(kù)存基本沒(méi)有或只有少量。 對(duì)出現(xiàn)的 質(zhì)量問(wèn)題視為概率性問(wèn)題 ，在最終檢驗(yàn)環(huán)節(jié)加以控制。 在 每道生產(chǎn)工序中控制質(zhì)量 ，進(jìn)入下一道工序時(shí)要確保上一道送來(lái)的零件沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，一級(jí)級(jí)控制直至最后成品。 比較 TOC MRP II JIT 物料采購(gòu)與供應(yīng)的方式 物料采購(gòu)提前期不事先固定 ，由各種數(shù)據(jù)共同決定的函數(shù)，物料的供應(yīng)與投放則按照一個(gè)詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)“繩子”來(lái)同步。此類(lèi)采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)的工作主要圍繞如何保證供應(yīng)同時(shí)降低費(fèi)用。實(shí)際生產(chǎn)中，由于企業(yè)多已建立密切的合作關(guān)系，所以供應(yīng)商一般亦根據(jù)提出的需求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)鏈的緊密銜接。 比較 TOC MRP II JIT 人員調(diào)配的方式 TOC把人員數(shù)目與人員質(zhì)量視為資源， 都有可能成為約束環(huán)節(jié) 。 如同能力的調(diào)配一樣，根據(jù)生產(chǎn)安排中出現(xiàn)的人力不平衡狀況調(diào)配人員，但因無(wú)法建立個(gè)人的能力根據(jù)， 調(diào)配實(shí)際上完全以管理者的經(jīng)驗(yàn) 來(lái)完成。 我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 ? 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模雖然不太大 ， 但普遍具有大量生產(chǎn)模式下的大企業(yè)病 ， 即機(jī)構(gòu)臃腫 ， 管理效率低下； ? 企業(yè)計(jì)劃決策的速度慢 ， 影響了企業(yè)的應(yīng)變速度； ? 企業(yè)內(nèi)信息傳輸緩慢 ， 溝通不及時(shí)； ? 以高庫(kù)存量保證連續(xù)生產(chǎn) ， 難以降低成本； ? 員工的積極性和創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮 。 MRP II存在的局限 ? MRP II系統(tǒng)雖然是根據(jù)生產(chǎn)線上的能力制定計(jì)劃的 ， 但能力平衡時(shí)必然有一定的誤差 ， 為了應(yīng)付企業(yè)能力中的不確定因素 ， 必須在提前期等指標(biāo)上留有一定的寬裕度 ， 必然存在著一定的浪費(fèi) 。 ? 重視事前計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)得不到充分的重視，易使管理人員產(chǎn)生惰性，不利于持續(xù)不斷地改善管理。 ? 多數(shù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求都有較大的波動(dòng)與不確定性 ， 難以直接面對(duì)客戶組織生產(chǎn) 。 ? 市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的原材料供應(yīng)難以真正準(zhǔn)時(shí)、有效，整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施看板管理較為困難。 TOC與 MRP II 結(jié)合的問(wèn)題 ? 引入 TOC這一管理理論與技術(shù)時(shí)，注意借鑒MRP II、 JIT應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際，三者互通有無(wú)，對(duì)于企業(yè)健康、有序地提高管理水平是十分必要的。 ? 兩者的結(jié)合在于， BOM、工序描述、資源能力等數(shù)據(jù)的共享和溝通。原有的車(chē)間管理模塊與排產(chǎn)計(jì)劃模塊可作為看板系統(tǒng)的車(chē)間管理的輔助手段。而在制品庫(kù)存的控制與中間過(guò)程的生產(chǎn)控制由看板系統(tǒng)負(fù)責(zé)。 ? 看板系統(tǒng)控制下的車(chē)間管理可推廣 TEAM工作法與全面質(zhì)量管理法。這一方面有助于計(jì)劃的及時(shí)改善，同時(shí)為精益生產(chǎn)中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的并行工程打下可基礎(chǔ)。 ? 精益生產(chǎn)不僅是要求在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程和信息流的自動(dòng)化及其集成，而更重要的是從系統(tǒng)工程的角度對(duì)企業(yè)的活動(dòng)及其社會(huì)影響進(jìn)行全面的、整體的優(yōu)化。 精益生產(chǎn)的特征 ? 以用戶為“上帝” ? 以“人”為中心 ? 以“精簡(jiǎn)”生產(chǎn)過(guò)程為手段 ? 以產(chǎn)品的“盡善盡美”為最終目標(biāo)。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :09:0114:09Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :09:0114:09:01March 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 9分 1秒 14:09:0116 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :09:0114:09Mar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :09:0114:09:01March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 9分 1秒 14:09:0116 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :09:0114:09Mar2316Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時(shí) 9分 1秒 14:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 16日星期四 2時(shí) 9分 1秒 14:09:0116 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要