【正文】 衡量標準 研發(fā)部門柔性 自主創(chuàng)新的能力； 產品的開發(fā)速度； 開發(fā)新產品的數(shù)量； 專利的數(shù)量； 核心技術的掌握 生產部門柔性 彈性的生產計劃； 柔性化的設備和生產線； 多品種小批量混流生產的組織； 生產率和產出水平的調整 銷售部門柔性 營銷網(wǎng)絡的擴大與收縮； 開拓新市場的能力； 營銷手段與營銷策略的靈活運用 企業(yè)柔性在功能層面的構成 湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 3. 高柔性 （ 3）企業(yè)柔性的構成 部門柔性 衡量標準 人員柔性 適應崗位變動和環(huán)境變化的能力； 處理突發(fā)事件的能力； 持續(xù)改善和創(chuàng)新的能力； 一人多機 技術柔性 零件加工的自動快速轉換； 物料的自動輸送； 柔性設備和生產線的數(shù)量； 柔性技術的運用 組織柔性 組織結構的扁平化與網(wǎng)絡化； 基于項目管理的團隊工作方式； 部門之間的協(xié)調與配合 企業(yè)柔性在要素層面的構成 湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 4. “全”理念 “全”有以下幾個含義：全員，全局，全過程，全要素，全部門，全價值鏈。 采購成本、內制 成本、物流成本、 銷售成本、管理 成本等。 Q（ Quality） C（ Cost） D（ Delivery） 湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 QCD改善 是精益生產方式的 一個核心理念 一個管理思維 Q：質量 C：成本 D：同期生產 QCD的思維模式是站在用戶的角度思考問題，真實反應了用戶至上的觀念。 QCD改善強調發(fā)揮全體員工的聰明才智、積極性和創(chuàng)造性。 QCD改善關注細節(jié)，著重挖潛，樹立 4個意識，按照 PDCA循環(huán)進行，持續(xù)改善。 這種方法要求產品開發(fā)人員在一開始就考慮產品整個生命周期中從概念形成到產品報廢的所有因素，包括功能、制造、裝配、質量、成本、維護與用戶需求等。 （ 1）并行工程的概念 湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 6. 并行工程 （ 2）并行工程的本質特征 ? 強調并行交叉 需求 分析 產品 構思 結構 設計 工藝 設計 試制 試驗 生產 準備 加工 裝配 圖 1 傳統(tǒng)的串行方法 傳統(tǒng)的串行方法是把一個項目的全部工作細分為若干個階段，每個部門只做其中的一部分工作，而且是相對獨立進行的，工作做完以后把結果交給下一部門。 圖 2 并行工程的方法 湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 6. 并行工程 （ 2）并行工程的本質特征 ? 強調面向過程和面向對象 傳統(tǒng)的串行方法是以職能和分工任務為中心的，不一定存在完整的、統(tǒng)一的產品概念。 從串行到并行，是觀念上的很大轉變。 而并行工程則強調系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化，它并不完全追求單個部門、局部過程和單個部件的最優(yōu)，而是追求全局優(yōu)化，追求產品整體的競爭能力（包括產品的開發(fā)速度和研制周期、質量、成本、服務等）。 3. 克服了設計與制造脫節(jié)的現(xiàn)象，使產品在設計階段便具 有良好的可制造性、可裝配性、可維護性。 6. 并行工程 （ 3）并行工程的好處 湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 5S 活 動 標 準 化 準 時 化 自 働 化 少 人 化 活 性 化 精益生產方式 五、精益生產方式的四大支柱 湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 一、精益生產方式的四大支柱 所謂準時化，就是“正好”在顧客需要的時間，“恰好”按顧客需要的數(shù)量，生產顧客所需要的質量完美的產品。即系統(tǒng)（ 設備）要能自動判斷異常、自動識別錯誤； 二是 自動報警 。 系統(tǒng)（ 設備）要具有防止出現(xiàn)誤操作的功能； 四是 自動糾錯 。 湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 一、精益生產方式的四大支柱 所謂少人化，就是要通過提高工作效率和 作業(yè)充實度，盡可能少用人。 （三）少人化 湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 一、精益生產方式的四大支柱 所謂活性化，就是 充分發(fā)揮員工的聰明才智，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全員參與改善。 湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 授權是指上級將部分權力授予下屬，使下屬在一定的范圍內，有一定的作出決定、處理事務的自主權。 M（ measurable）：目標要可衡量，要量化。 R（ relevant）：設定的目標要和崗位職責相關聯(lián)。 湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 ? 與企業(yè)的目標一致 ? 以績效考核為依據(jù) ? 激勵要滿足員工的需求 ? 物質激勵與精神激勵相結合 ? 外激和內激相結合 ? 正激與負激相結合 有效激勵的原則 湖北汽車工業(yè)學院經濟管理學院 楊立君 《 生產與運作管理 》 167。它可以是一種卡片，也可以是一種傳票或一種告示牌。 看板控制系統(tǒng)是 JIT生產方式最顯著的特點，是實現(xiàn) JIT生產方式的重要工具。 2. 防止過量生產和過量運送 通過控制看板的數(shù)量，就可以做到自動防止過量生產和過量運送?？吹娇窗?，就知道應該生產什么、生產多少。 運送看板包含的信息：工件號、工件名、看板號、前工序號（名）、后工序號（名）、容器名及容量等。 2. 需方（下道工序）必須憑看板才能到供方（上道工序）提取零件，供方不見看板不發(fā)貨。 4. 當按生產看板加工零件時，只生產一個標準容器所容納數(shù)量的零件。 5. 不合格的零件絕對不容許掛看板，沒有掛看板的容器絕對不容許運走。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :45:0403:45Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :45:0403:45:04February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 2月 27日星期一 3時 45分 4秒 03:45:0427 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :45:0403:45Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :45:0403:45:04February 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 27日星期一 3時 45分 4秒 03:45:0427 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :45:0403:45Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 27日星期一 上午 3時 45分 4秒 03:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 27日星期一 3時 45分 4秒 03:45:0427 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息