【正文】 2020萬(wàn)元。 ６、搞好班組建設(shè)，開(kāi)展群眾性的改進(jìn)改善活動(dòng)。早在１９５８年就提出了 “兩參一改三結(jié)合 ”的管理原則，在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。 （２）開(kāi)展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。凡是達(dá)到條例所規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的，命名為上條例班組。以開(kāi)展質(zhì)量 “三自一控 ”為重點(diǎn)，以信得過(guò)班組為最高檔次，開(kāi)展了 “創(chuàng)三組 ”的升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。精益班組的標(biāo)準(zhǔn)，除了生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)外，更加突出了培養(yǎng)一專(zhuān)多能的多面手和開(kāi)展群眾性改進(jìn)改善的要求。這項(xiàng)活動(dòng) 是在鑄造廠灰清車(chē)間帶頭搞起來(lái)的。過(guò)去有個(gè)老觀念：工人生產(chǎn)備用半成品越多對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)越大。車(chē)間主任通過(guò)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，懂得了過(guò)多的備用件實(shí)際上是一種浪費(fèi)。車(chē)間立即發(fā)動(dòng)工人向生產(chǎn)中的無(wú)效勞動(dòng)宣戰(zhàn)，通過(guò)重新規(guī)劃車(chē)間布局，改進(jìn)設(shè)備、工藝、管理和 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) 操作方法，做到全車(chē)間工件不落地，生產(chǎn)與下道環(huán)節(jié)同步進(jìn)行。他們的經(jīng)驗(yàn)在全公司推廣后，圍繞消除無(wú)效勞動(dòng)，減少和杜絕浪費(fèi)，一汽內(nèi)部形成了一個(gè)群眾性改進(jìn)改善活動(dòng)的熱潮。有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的多面手。培訓(xùn)工作一般由車(chē) 間組織，以技能操作訓(xùn)練為主，輔以必要的理論知識(shí)學(xué)習(xí)。 推行精益生產(chǎn)方式以來(lái)，工具廠在挖掘人的潛能上狠下功夫。過(guò)去培養(yǎng)一名操作工人需要二至三年時(shí)間，現(xiàn)在要求在幾個(gè)月內(nèi)就要熟練一門(mén)技術(shù)。在一些管理干部中產(chǎn)生了三擔(dān)心：擔(dān)心工人花了時(shí)間學(xué)不成技術(shù)，擔(dān)心學(xué)成后頂崗?fù)瓿晒r(shí)少，影響整體完成任務(wù)，擔(dān)心苦、臟、累崗位沒(méi)人愿意干。在激勵(lì)政策上提出：凡是參加多崗 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 學(xué)習(xí)的職工，崗位工資、崗位獎(jiǎng)金就高不就低，對(duì)因參加多崗學(xué)習(xí)而影響個(gè)人收入的，車(chē)間在二次分配時(shí)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行補(bǔ)償；多機(jī)操作人員在評(píng)選先進(jìn)和晉級(jí)中具有優(yōu)先權(quán)；無(wú)工時(shí)考核人員在完成本職工作之外，到機(jī)床上操作按所干工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)；在可能的情況下，盡量滿足職工選工種的 愿望，使其心情舒暢，在生產(chǎn)中發(fā)揮作用。 激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制的配套運(yùn)行，促進(jìn)了一人多崗活動(dòng)的開(kāi)展，職工們學(xué)得快，用得活。 三、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì) 通過(guò)推行精益生產(chǎn)方式，一汽有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。美國(guó)人之所以把豐田生產(chǎn)方式命名為 “瘦型 ”生產(chǎn)方式，是因?yàn)樗麄兎噶?“肥胖病 ”，需要來(lái)一個(gè) “消腫減肥 ”運(yùn)動(dòng)。從這個(gè)含義上來(lái)看，精益生產(chǎn)方式不僅對(duì)一汽，而 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 且對(duì)其他工業(yè)企業(yè) 部門(mén)都有著普遍的意義。日本人在處于戰(zhàn)敗國(guó)的劣勢(shì)條件下，依靠豐田生產(chǎn)方式加快了本國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展，終于在８０年代初奪得汽車(chē)工業(yè)領(lǐng)先于美國(guó)的寶座。中國(guó)是一個(gè)汽車(chē)工業(yè)后起的國(guó)家，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同比我們強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行較量，推行精益生產(chǎn)方式，就成了我們最好的抉擇。其實(shí)精益生產(chǎn)方式也是一種投入，而且是一種不花錢(qián)、或者少花錢(qián)的投入。一汽不少專(zhuān)業(yè)廠推行精益生產(chǎn)方式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也證明了這一點(diǎn)。 在推行精益生產(chǎn)方式這場(chǎng)變革中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是黨政一把手必須帶好頭。一汽對(duì)公司專(zhuān)業(yè)廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部搞精益化管理提出了四條標(biāo)準(zhǔn)：一是對(duì)精益生產(chǎn)方式要有濃厚的興趣，成為精益迷；二是要選擇一條最困難的路子去 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 走，自討苦吃，自己給自己施加壓力，把自己推到背水一戰(zhàn)，不讓自己過(guò)得去的地步；三是眼睛內(nèi)向，要練內(nèi)功，著眼于提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；四是善于學(xué)習(xí)，廠長(zhǎng)、書(shū)記自己要帶頭學(xué)習(xí)，而且組織職工學(xué)習(xí)，形成一支搞精益化管理的骨干隊(duì)伍。１９９５年初，經(jīng)黨委組織部、工會(huì)與企管辦聯(lián)合推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，表彰了１６名在推行精益生產(chǎn)方式中作出優(yōu)異成績(jī)的專(zhuān)業(yè)廠廠長(zhǎng)和黨委書(shū)記。用精益思想指導(dǎo)老設(shè)備改造和平面布置的合理調(diào)整，可以使改造后的生產(chǎn)線一投產(chǎn)就達(dá)到精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。所以，在 設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)人員當(dāng)中進(jìn)行精益生產(chǎn)方式教育和培訓(xùn)具有重要的意義。這幾年經(jīng)過(guò)深化改革，跟過(guò)去相比企業(yè)有了較大活力，有些人又不大注意內(nèi)部管理了。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制是解決企業(yè)與政府的關(guān)系，而精益生產(chǎn)方式是解決企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的問(wèn)題。所以，要用經(jīng)營(yíng) 機(jī)制的轉(zhuǎn)換保證生產(chǎn)方式的變革，用生產(chǎn)方式的變革促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，鞏固經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的成果，兩者是相輔相成的。如何結(jié)合調(diào)整改組推行精益生產(chǎn)方式成了一汽面臨的新課題。這種整頓與精益相結(jié)合、從整頓走向精益的 做法，在一些輕型車(chē)主機(jī)廠和零部件生產(chǎn)廠家中已取得了明顯的效果?！豆と巳?qǐng)?bào)》在介紹一汽推行精益生產(chǎn)方式中用了這樣一句話作為標(biāo)題：工人是我們國(guó)家的主人，這是不容置疑的，工人是國(guó)有企業(yè)的主人，這也是沒(méi)有疑義的。這句話對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，但在過(guò)去落實(shí)得不夠好。精益生產(chǎn)方式把人從簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)，要求工人不僅會(huì)操作設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備，而且還能參與改善活動(dòng)，這就給他們提供了一個(gè)能夠充分發(fā)揮工人階級(jí)聰明才智的舞臺(tái)，使他們進(jìn)一步學(xué)到了本領(lǐng)， 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 提高了素質(zhì)，增加了樂(lè)趣，增強(qiáng)了職工主人翁責(zé)任感。 職能部門(mén)要站在推行精益生產(chǎn)方式的前列。這些職能部門(mén)不僅對(duì)基層單位的精益化管理起著重要的指導(dǎo)作用，而且關(guān)系到企業(yè)總體的改革成果和經(jīng)濟(jì)效益。因此，搞好職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的思想發(fā)動(dòng)，促使他們積極參與生產(chǎn)方式的變革是至關(guān)重要的。思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，要充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)和參與作用，做好思想政治工作?，F(xiàn)在，一汽的黨政干部都在不同側(cè)面抓精益化管理，既抓經(jīng)濟(jì)工作，又抓思想政治工作，把思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合起來(lái)，讓精益化