精益生產(chǎn)lp與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)jit-閱讀頁(yè)
2025-02-05 22:30本頁(yè)面
【正文】 劃模式： MRP 改進(jìn)模式： JIT bined with MRP 基 本 產(chǎn) 品可 執(zhí) 行 手 柄 選 項(xiàng)鍍 金 屬 鍋 選 項(xiàng) 以其生產(chǎn)的 saucepan為例，目前生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有四種規(guī)格： 151A（基本型、無(wú)鍍層） 151B（基本型、有鍍層） 151C（增強(qiáng)型、無(wú)鍍層） 151D（增強(qiáng)型、無(wú)鍍層） 案例 6： JIT綜合應(yīng)用案例分析 2）原先生產(chǎn)運(yùn)作方式 以年度預(yù)測(cè)為主制定主生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而采用 MRP展開計(jì)算物料需求計(jì)劃，并以此作為整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。 JIT均衡生產(chǎn)計(jì)劃方案 拉式系統(tǒng)導(dǎo)入 1）均衡計(jì)劃； 2）生產(chǎn)穩(wěn)定性； 3）容器大小； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善 手 柄 裝 配 手 柄 檢 查將 手 柄 點(diǎn) 焊 到過(guò) 上檢 查打 包手 柄 裝 配手 柄 裝 配手 柄 基座 消 除對(duì) 膨 脹 開 放 生 產(chǎn) 占 用 容 器流程和布局改善 完 成 一 公 升 長(zhǎng) 柄 鍋金 屬 片塑 料 珠平 鍋鉚 釘 （ 需 要 3 個(gè) ）金 屬 片塑 料 手 柄 組BOM的簡(jiǎn)化 4)效果及影響 簡(jiǎn)化了制造計(jì)劃和控制； 大大降低 WIP，提高了系統(tǒng)的響應(yīng)性； 縮短了生產(chǎn)提前期（ 5周 〉 2周）； 事務(wù)處理成本大大減少； 單元制造及其布局，提高了生產(chǎn)場(chǎng)地的利用率； 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，有利于設(shè)備利用率的提高； 思考題： 請(qǐng)?jiān)囈栽摦a(chǎn)品為例，計(jì)算 WIP的變化； 請(qǐng)仔細(xì)分析其 MRP和 JIT計(jì)劃是如何分界的？ 還有何辦法進(jìn)一步改進(jìn)？ 案例 7：神龍汽車公司 MRPII/JIT混合生產(chǎn)管理模式 神龍瞄準(zhǔn)精益生產(chǎn)方式 ,采用 MRPⅡ 制造資源計(jì)劃系統(tǒng)和JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制相結(jié)合的生產(chǎn)管理模式 . MRPⅡ 運(yùn)用范圍 : 市場(chǎng)營(yíng)銷與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接 主生產(chǎn)計(jì)劃 、 物料需求計(jì)劃 、 能力需求計(jì)劃的生成 與平衡 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂與跟蹤 生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制 62 JIT的運(yùn)用范圍 : ?拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì) (市場(chǎng)拉動(dòng) ). ?制造過(guò)程控制的 100%看板 . MRPⅡ 與 JIT相結(jié)合的生產(chǎn)管理模式是當(dāng)今汽車制造業(yè)普遍認(rèn)同的模式 ,其發(fā)展趨勢(shì)是 ERP企業(yè)資源計(jì)劃的管理思路 . 63 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)物流系統(tǒng) (PS)的建立 大量流水生產(chǎn)方式的工藝布局 ?多品種混流生產(chǎn)的生產(chǎn)線柔性改造 ?自動(dòng)輸送鏈的建立與完善 ?按 MRPⅡ 管理思想建立信息系統(tǒng) ,采用條形碼技術(shù) MRPⅡ 與 JIT 覆蓋 沖 壓 焊 裝 涂 裝 總 裝 協(xié)作廠商 成品車 原材料 襄樊工廠 市場(chǎng)拉動(dòng)式生產(chǎn)物流系統(tǒng) 市場(chǎng)拉動(dòng) 64 神龍柔性化、同步化、多選裝作業(yè)生產(chǎn)管理成效 N2I、 N2 PICASSO車型系列； 36個(gè)車型品種、 3種發(fā)動(dòng)機(jī)、 3種變速箱、 2種儀表盤； 18種顏色、 10種雙色組合；可以實(shí)現(xiàn)同時(shí)共線、多選裝、混流生產(chǎn)。 記錄上線時(shí)間 、數(shù)量 。 儀表盤分裝點(diǎn) 根據(jù)上線的車型打印出儀表盤裝配目視卡 ，指導(dǎo)儀表盤的同步裝配 。 發(fā)動(dòng)機(jī) 分裝點(diǎn) 根據(jù)上線的車型打印出發(fā)動(dòng)機(jī)裝配目視卡 ，指導(dǎo)發(fā)動(dòng)機(jī)的同步裝配 。 商業(yè)線 下線點(diǎn) 記錄商業(yè)線下線的質(zhì)量信息及時(shí)間 、 數(shù)量 ，以便回溯查詢 。 在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，采用了多品種混流生產(chǎn)平準(zhǔn)化、同步化控制的做法。并平衡能力 ,生產(chǎn)排序 ,建立工廠總裝日上線作業(yè)計(jì)劃 (5日不變 ,5日滾動(dòng) )。 ? 2)總裝上線根椐混流生產(chǎn)平準(zhǔn)化要求做到即時(shí)排產(chǎn)。 ? *油漆生產(chǎn)線的車型、顏色上線即時(shí)排產(chǎn)也由 SPV生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)完成。 ) 3） SPV/SPC生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)具有生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況自動(dòng)跟蹤、報(bào)警的監(jiān)控功能。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:35:2023:35:2023:352/14/2023 2:35:20 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 02:35:2023:35:2023:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 14日星期二 上午 2時(shí) 35分 20秒 02:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 2時(shí) 35分 :35February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 2時(shí) 35分 20秒 上午 2時(shí) 35分 02:35: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:35:2023:35:2023:352/14/2023 2:35:20 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 02:35:2023:35:2023:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 14日星期二 上午 2時(shí) 35分 20秒 02:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 2時(shí) 35分 :35February 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 2時(shí) 35分 20秒 上午 2時(shí) 35分 02:35: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02:35:2023:35:2023:352/14/2023 2:35:20 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:35:2023:35:2023:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :35:2023:35:20February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 2時(shí) 35分 :35February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 2時(shí) 35分 20秒 上午 2時(shí) 35分 02:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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