【正文】 5S工位 —— 目視化管理 工藝質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量保證 問(wèn)題產(chǎn)品 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及解決方案 ?設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ?設(shè)備自主保全規(guī)定 設(shè)備維修計(jì)劃 ?作業(yè)指導(dǎo)書 ?作業(yè)要領(lǐng)書 ?其他文件 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 ?產(chǎn)品加工能力表 ?生產(chǎn)計(jì)劃 ?作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 在制品堆放區(qū)域及物料水平 機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí) 機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí) 71 NPS—— 平穩(wěn)化生產(chǎn) 企業(yè)內(nèi)部的 PK—— 一個(gè)看似難以妥協(xié)的 矛盾 生產(chǎn)計(jì)劃的“四個(gè)境界” 平穩(wěn)化生產(chǎn)計(jì)劃 平穩(wěn)化生產(chǎn)技巧 混流生產(chǎn) 注： 平穩(wěn)化 以 流線化和安定化 為前提 平穩(wěn)化生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)： ?每個(gè)循環(huán)內(nèi)制品的種類和數(shù)量都一樣，即零部件的使用量穩(wěn)定，進(jìn)而庫(kù)存及供應(yīng)商供應(yīng)也很穩(wěn)定，整個(gè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)負(fù)荷、人力資源和機(jī)器運(yùn)行設(shè)備都將非常穩(wěn)定； ?減少工序間在制品以及成品庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”； ?實(shí)現(xiàn)“單件流”，減少一個(gè)制品的生產(chǎn)交付時(shí)間。不能多買，又不能缺貨 知己 73 生產(chǎn)計(jì)劃的“ 四個(gè)境界 ” 生產(chǎn)計(jì)劃的“ 四個(gè)境界 ” 月度計(jì)劃 周計(jì)劃 日計(jì)劃 平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃 X制品：1000臺(tái) 10天 Y制品：600臺(tái) 6天 Z制品：400臺(tái) 4天 X制品：250臺(tái) 天 Y制品：150臺(tái) 天 Z制品：100臺(tái) 1天 X制品：50臺(tái) 天 Y制品：30臺(tái) 天 Z制品：20臺(tái) 天 月循環(huán) 1次 月循環(huán) 4次 月循環(huán) 20次 隨時(shí)循環(huán) 不同批量及循環(huán)對(duì)庫(kù)存影響非常大 74 平穩(wěn)化生產(chǎn)計(jì)劃 ①每 10個(gè)產(chǎn)品為一個(gè)循環(huán)周期； ②每個(gè)循環(huán)周期內(nèi)： ? X： 5個(gè) ? Y： 3個(gè) ? Z： 2個(gè) ③每天循環(huán) 10次 已知日計(jì)劃： ?X制品： 50臺(tái) 。 ?Z制品： 20臺(tái)。 ?Y制品： 30臺(tái) 。 X X X X X Y Y Y Z Z 77 ②指定座 ?對(duì)號(hào)入座 ?適用與涂裝、電鍍等批量生產(chǎn)型態(tài) 【小例子】 產(chǎn)品 A： 8個(gè) /架 產(chǎn)品 B： 6個(gè) /架 產(chǎn)品 C ：9個(gè) /架 2。 78 批量方式 指定座 79 ③跨越式 產(chǎn)品及其加工工作量不同時(shí)，如果要求節(jié)拍相同，則必須設(shè)臵跨越式生產(chǎn)線解決。兩個(gè)產(chǎn)品裝配工時(shí)不同。 解決方法為借助跨越式生產(chǎn)線。 特別注意： 混流生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而實(shí)用的問(wèn)題，在上述定性方法基礎(chǔ)上可以采用定量的優(yōu)化方法對(duì)混流生產(chǎn)決策進(jìn)行優(yōu)化，典型的如考慮工期約束下的最小工位數(shù)量或考固定工位數(shù)量下的流水線平衡時(shí)混流工序組合問(wèn)題。 81 生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)看板管理 ?生產(chǎn)計(jì)劃 ?作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 82 4. NPS—— 超市化生產(chǎn) 基本理念： 庫(kù)存是罪大惡極的浪費(fèi) ← 拉動(dòng)式生產(chǎn)和推動(dòng)式生產(chǎn) 超市化生產(chǎn)的工具 —— 看板 看板工作的三個(gè)條件： ?流線化生產(chǎn) ?安定化生產(chǎn) ?平衡化生產(chǎn) 超市化生產(chǎn)是解決庫(kù)存問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的特別對(duì)策 為減少看板數(shù)量，只在工段首尾設(shè)臵看板，內(nèi)部工序不設(shè)看板，如 U型線首尾部。 88 ④ 看板數(shù)量的計(jì)算 ? ? ? ?應(yīng)該盡可能接近于零和中—加工時(shí)間的容差，其——等待時(shí)間的容差—時(shí)間），即生產(chǎn)看板的循環(huán)—所需的加工時(shí)間（日—時(shí)間），即傳送看板的循環(huán)—零件的等待時(shí)間（日—零件的數(shù)量—標(biāo)準(zhǔn)容器中放置某種——對(duì)某零件的日需要量——生產(chǎn)看板數(shù)量——傳送看板數(shù)量—式中pwpwpwpmpppwwmpmAAAATTbDNN,bA1DTNbA1DTNNNN??????89 ⑤ 看板工作過(guò)程 制品 名稱 制品 編號(hào) 前工序 后工序 SNP 放臵場(chǎng)所 制品名稱 制品編號(hào) 供給場(chǎng)所 保管場(chǎng)所 整理背號(hào) 容器形狀 標(biāo)準(zhǔn)容量 制品 名稱 制品 編號(hào) 前工序 后工序 SNP 放臵場(chǎng)所 制品名稱 制品編號(hào) 供給場(chǎng)所 保管場(chǎng)所 整理背號(hào) 容器形狀 標(biāo)準(zhǔn)容量 【視頻】 豐田看板工作原理 【視頻】 豐田看板應(yīng)用情況 看板怎么流轉(zhuǎn) ? 臨時(shí)貨架 臨時(shí)貨架 90 ⑥ 用看板控制物流的全過(guò)程 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 總 裝 入 口 存 放 成 品 用 戶 信息流 （ 傳送看板路線 ） 物流 91 工位現(xiàn)場(chǎng)管理及在制品物料 在制品堆放區(qū)域及物料水平 92 精益生產(chǎn)模擬游戲 ?流線化 ?水蜘蛛 ?看板管理 ?單件流 （ 1）合計(jì)裝配 12個(gè)玩具，設(shè)置一個(gè)裝配工段和一個(gè)虛擬工段，裝配工段向虛擬工段供貨 （ 2）每個(gè)工位配送零件批量為 2套，保證工位不缺貨，在工位還剩余一個(gè)時(shí)注意補(bǔ)充零件 （ 3）虛擬工段和裝配工段間采用看板方式工作，后工段采用領(lǐng)取看板向前工段定貨，前工段依據(jù)生產(chǎn)看板生產(chǎn) （ 4）裝配工段最多生產(chǎn)的玩具數(shù)量為 4個(gè)（工段單件流生產(chǎn)，工段內(nèi)部各工序同時(shí)裝配的玩具只有一個(gè)，超過(guò)四個(gè)停止） （ 5）注意聽節(jié)拍，設(shè)計(jì)緩沖時(shí)間，跟不上節(jié)拍請(qǐng)?zhí)崾揪o停 93 虛擬企業(yè)和敏捷制造 E1 E4 E2 E3 E6 E5 E1 E4 E2 E3 E6 E5 尋找機(jī)遇時(shí)期 某機(jī)遇捕捉和利用 尋找新機(jī)遇時(shí)期 E1 E4 E2 E3 E6 E5 【 視頻 】 財(cái)經(jīng)詞典 —— 靈捷競(jìng)爭(zhēng) 虛擬企業(yè) 94 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) 產(chǎn)品構(gòu)想 設(shè)計(jì) 工藝計(jì)劃 NC編程 NC,CNC,和 DNC 機(jī)床及機(jī)器人控制 傳送控制 庫(kù)存控制 裝配控制 設(shè)備維修 質(zhì)量保證 訂貨控制 成本估計(jì) （ 定價(jià) ） 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料管理 能力需求計(jì)劃 能力調(diào)整 任務(wù)釋放 生產(chǎn)控制 工況數(shù)據(jù)收集 生產(chǎn)數(shù)量 、 時(shí)間 及成本檢查 作業(yè)派遣 Q A C PPC管理職能 數(shù)據(jù)庫(kù) CAD/CAM技術(shù)職能 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 與 控 制 D A C P P A C 計(jì) 劃 執(zhí) 行 計(jì) 劃 執(zhí) 行 95 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:15:5604:15:5604:153/13/2023 4:15:56 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 04:15:5604:15:5604:15Monday, March 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 13日星期一 上午 4時(shí) 15分 56秒 04:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 4時(shí) 15分 :15March 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 4時(shí) 15分 56秒 上午 4時(shí) 15分 04:15: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:15:5604:15:5604:153/13/2023 4:15:56 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:15:5604:15:5604:15Monday, March 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 13日星期一 上午 4時(shí) 15分 56秒 04:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時(shí) 15分 :15March 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 4時(shí) 15分 56秒 上午 4時(shí) 15分 04:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 04:15:5604:15:5604:153/13/2023 4:15:56 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:15:5604:15:5604:15Monday, March 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :15:5604:15:56March 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時(shí) 15分 :15March 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時(shí) 15分 56秒 上午 4時(shí) 15分 04:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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